為替レートの改革は服裝などの製造業(yè)の生存に影響します。

ライオン：為替レートの改革と製造業(yè)の生存は現(xiàn)在圧倒的多數(shù)の石の獅子です。服裝企業(yè)はやはりドルを主な決算通貨として使っています。製品の輸出価格は変わらないかもしれませんが、人民元の切り上げで企業(yè)の生産コストは相対的に上昇しています。もし10萬(wàn)ドルの注文を受けたら、人民元は100ベーシスポイント上昇するごとに、利益は1000元以上の人民元を失い、アパレル業(yè)界の輸出利潤(rùn)率は約6%減少します。

黃清苗は記者団に語(yǔ)った。全體の石獅子服裝輸出業(yè)にとって、2008年は転換點(diǎn)であり、その前に、服裝輸出はまだ高利潤(rùn)率の段階にあった。2008年に入ってから、労働力、融資などの要素コストが順次上昇し、人民元の為替レートは更に加速上昇期に入り、輸出企業(yè)の利益を全面的に蠶食している。

人民元の切り上げが石獅子の服裝の輸出に與える影響について言及して、石獅子市紡績(jī)服裝商會(huì)の田啓明會(huì)長(zhǎng)は、「石獅子市の大多數(shù)のアパレル輸出企業(yè)は中小企業(yè)で、労働集約型のアパレル製品を生産しています。主に低コストの優(yōu)勢(shì)で市場(chǎng)を獲得しています。

最近、ブラジル、アルゼンチン、インドなど多くの新興市場(chǎng)の國(guó)で元値が下落しています。これは人民元の切り上げと同じです。これらの國(guó)では、多くの産業(yè)構(gòu)造は中國(guó)と似ています。このように見(jiàn)えないうちに、石獅子の服裝輸出に新たな圧力がかかり、注文の流出は避けられません。

　包囲突破とモデルチェンジの試み

人民元の切り上げの大試験の今、石獅子の服裝の輸出はどこに行きますか？

ドル決済の弊害とリスクに対して、一部の石獅子服裝企業(yè)は人民元決済を試みましたが、効果はあまりありません。人民元で決済するということは、為替リスクを顧客に転嫁するということです。服裝輸出大手の石獅子市の金利來(lái)斯服裝會(huì)社の総経理の呉宇巖さんは記者に対して、去年の下半期に海外のお客さんと交流して人民元で決済しようとしましたが、多くのお客さんに反対されました。

いくつかの規(guī)模の大きいアパレル輸出會(huì)社は、第三者金融の方式を試しています。石獅子市華蕓公司の責(zé)任者の林永東さんは記者団に香港で貿(mào)易と決済會(huì)社を設(shè)立することによって、取引先の注文を香港の金融機(jī)関に擔(dān)保して、ドルに両替してから人民元に変えて、取引先と決済する時(shí)に人民元をドルに両替して、取引先に支払うと言いました。

「このようにして、企業(yè)は為替リスクを回避するだけでなく、時(shí)間が長(zhǎng)くなると、人民元と米ドルの間にわずかな利潤(rùn)を形成することができ、一挙両得である」林永東さんは言います。

しかし、石獅子市経済局の林金場(chǎng)副局長(zhǎng)によると、この方式は大企業(yè)でも可能ですが、數(shù)多くの中小企業(yè)にとっては不可能です。まず、香港に大陸工場(chǎng)に対応する貿(mào)易と決済會(huì)社を設(shè)立して、一定の敷居があります。その次に、注文の規(guī)模と貿(mào)易金額が小さすぎて、関連の取引費(fèi)用を差し引いたら、お得ではないかもしれません。操作性も悪いです。

華僑大學(xué)工商管理學(xué)院の陳金龍副院長(zhǎng)は、「石獅子服裝業(yè)の輸出が低迷している」と指摘しました。しかし、より深層的な理由は、長(zhǎng)期的に石獅子市の服裝輸出が粗放狀態(tài)にあり、大量のアパレル企業(yè)が生産する中でローエンド製品、利潤(rùn)率が低いため、量が多いモデルで、大量の生産能力過(guò)剰を形成し、対外貿(mào)易の大環(huán)境が弱まれば、業(yè)界は受動(dòng)的になりやすいです。

「このような局面を転換するには、全體の石獅子服裝業(yè)は內(nèi)生型の転換段階を経験しなければならず、ブランド、デザインと付加価値によって勝利を勝ち取る段階に移行してきたが、この過(guò)程では、短期間では実現(xiàn)できない」陳金龍氏は。

輸出がますます悪くなり、多くの企業(yè)も輸出を試みて國(guó)內(nèi)販売を転換しています。黃清苗は記者に対し、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)のシェアを拡大するために、ここ數(shù)年、小玩皮公司は相次いで登録して「小叮當(dāng)」「恒業(yè)」「達(dá)金」の三つのブランドを運(yùn)営して、多ブランド方式で國(guó)內(nèi)販売を押し上げて、一定の効果を得ています?，F(xiàn)在、會(huì)社の輸出と國(guó)內(nèi)販売の比率は3年前の8：2から現(xiàn)在の6：4に調(diào)整されました。

田啓明によると、輸出型企業(yè)は國(guó)內(nèi)販売に転向し、「気候風(fēng)土になじまない」という狀況に陥りやすく、ブランドの開(kāi)拓、マーケティングルートなどの面で一連の障害に直面している。大企業(yè)はまだ可能ですが、多くの中小企業(yè)にとっては、実力の転向はありません。

一部のアパレル企業(yè)はまだ非製造業(yè)への転換を模索しており、産業(yè)チェーンを延長(zhǎng)する方式で包囲を突破している。記者は小さい皮遊び會(huì)社の取材の時(shí)、黃清苗と協(xié)力の件について相談に來(lái)た貿(mào)易商の楊重栄さんと偶然に出會(huì)いました。雙方は共同で投資して、児童娯楽業(yè)に進(jìn)出するつもりです。

　為替レート改革と製造業(yè)の生存

　　人民元切り上げは、中國(guó)の為替レート改革の背景の一つです?，F(xiàn)在、為替レートの國(guó)際化は、金利市場(chǎng)化以外の金融分野の中核改革と見(jiàn)なされています。國(guó)內(nèi)経済の対外開(kāi)放の大局に関わるため、為替レートの改革は思い切って全身を動(dòng)かしますと言えます。

改革開(kāi)放以來(lái)30年余り、安価な労働力、資源、環(huán)境などの要素に恵まれて、中國(guó)は「世界の工場(chǎng)」となり、「中國(guó)製造」は全世界の隅々まで広がっています。長(zhǎng)年の貿(mào)易黒字のため、中國(guó)はすでに改革開(kāi)放初期の外貨不足時(shí)代に別れを告げ、3兆ドル以上の外貨準(zhǔn)備を蓄積した。

客観的に見(jiàn)ると、膨大な外貨準(zhǔn)備は両刃の剣である。一方、國(guó)家の財(cái)産を蓄積し、対外経済の安全に十分な「弾薬」を提供しました。一方、人民元に対して慣性、片側(cè)向上の上昇傾向が形成され、中國(guó)の製造業(yè)に大きな圧力を與えました。

このマクロレベルから見(jiàn)ると、石獅子服裝業(yè)の輸出は現(xiàn)在の遭遇と現(xiàn)狀であり、為替レート改革の大きな背景の下で実體経済に対するテストである。予想できるのは、為替レートの改革が徐々に進(jìn)むにつれて、為替レートの変動(dòng)幅が大きくなるのは勢(shì)いの赴くところであり、人民元は米ドルに対して、徐々に一方の切り上げパターンに別れを告げます。これは國(guó)內(nèi)のすべての外向性の高い産業(yè)と企業(yè)にとって、大きな試練である。

30年以上のスクロール式の発展を経験して、石獅子服裝業(yè)を含む國(guó)內(nèi)の伝統(tǒng)的な製造業(yè)は富を創(chuàng)ると同時(shí)に、大量の生産能力を蓄積しました。これらの生産能力は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を満足させると同時(shí)に、より多くのものは國(guó)際市場(chǎng)で空間を探す必要があります。為替レートの國(guó)際化が進(jìn)むにつれて、國(guó)內(nèi)の製造業(yè)企業(yè)は単一製造を行うと同時(shí)に、相応の為替レートの知識(shí)と為替リスクに対応するツール、手段を備えなければならない。

國(guó)內(nèi)外の経済情勢(shì)の巨大な変化を背景に、現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の製造業(yè)は未曽有の発展圧力とモデルチェンジチャレンジに直面している。各級(jí)の地方政府部門(mén)は現(xiàn)地の企業(yè)家を組織して為替レートの知識(shí)の育成と學(xué)習(xí)を行う必要があり、関連する人材を?qū)毪?、企業(yè)に協(xié)力して自身の為替レートのリスクを回避する能力を高め、積極的に為替レートの変動(dòng)と改革による挑戦に対応する。

実體経済は國(guó)民経済の支えであり、為替レートボラティリティによる影響はまだ続きます。圧力の下で実業(yè)を守るには、企業(yè)家の知恵と勇気が必要です。政府と社會(huì)の支持も必要です。