棚卸実績(jī)管理の10大ポイント
一：成果の確立——?jiǎng)柯胜瑜攴较蛐预螭?/strong>
NLPニューラルシンタックスプログラムは、「目的」や「方針」で私たちが求めている結(jié)果を記述するのではなく、「成果」という方法を好む。そこで、ここではこの方式を採(cǎi)用し、成果の理念も目的や方針より具體的で定量的であることができます。
成果は組織が取るべき具體的な意向である。最終的な成果を明らかにしていないチームは、実は頭のないハエの群れだ。成果は組織の使命と一致しなければならない。成果は、収益性または資本運(yùn)用収益率（Return on Capital Employed）、市場(chǎng)占有率、製品またはサービスの品質(zhì)、顧客満足度などと結(jié)びつけることができる。目標(biāo)、目的、方針、成果、計(jì)畫(huà)などは、切迫した問(wèn)題を解決するための異なる方法であり、あるいは斬新な創(chuàng)造力でもあるかもしれない。これらの言葉はすべて狀況を変える理念を表しています。少しでも人の意を盡くしていない現(xiàn)狀から、人々が最終的に望んでいる成果に改善します。
二：スパイクフォーカス——能力集中の道
NLP神経文法工學(xué)は非常に重視されているフォーカスフォーカス（Focus）の概念。一人では精力が限られていて、同時(shí)に多くのことをするのは難しいが、あなたの特質(zhì)の中で最も貴重な場(chǎng)所を集中して、それを極限まで発揮すれば成功だ！チームのメンバーが一致団結(jié)すれば、彼らは世界を変える強(qiáng)い力を持っている。ビジネスでもそうですが、私たちのチーム內(nèi)で協(xié)調(diào)して、力を盡くして博打することができてこそ、私たちは周りのチームのように成果を上げることができます。チーター、トラ、ライオン…獲物を攻撃する時(shí)、群れをなした獲物に直面して、彼らは目標(biāo)を選んで集中して追いかけなければ成功できないことを発見(jiàn)しました。そうしないと、目標(biāo)を変更し続けて、何も得られないことになります。
三：三勝の法則——こんにちは、こんにちは、こんにちは
NIP神経文法プログラム學(xué)は「全體のバランス」（Ecology）、つまり「三勝」の理念を強(qiáng)調(diào)している。「Ecology」は生態(tài)學(xué)、環(huán)境適応學(xué)の中の1つの語(yǔ)で、バランス、均衡の意味である。
経営管理において、內(nèi)外全體がバランスを取ってこそ、企業(yè)を安定的に発展させることができる。どんなことをしても「三勝」の観念を持っていれば、私たちは過(guò)去も不利もなく、それは私たちの內(nèi)外のバランス、心身を一致させるだけでなく、資源、集中能力を広く集め、持続可能に発展させることができます。
四：エフェクトガイド——?jiǎng)抗ⅳ毪长趣侠砬瑜辘庵匾?/strong>
多くの管理者は管理を?qū)g施する過(guò)程で、やり方が理にかなっているか正しくて効果があるかどうかをひたすら強(qiáng)調(diào)しているが、実はこれは管理上の誤りである。チームをどのようにバランスさせるか、その根本的なやり方は三勝（こんにちは、こんにちは、こんにちは）の原則を作ることで、チームの知恵をより発揮することができます。管理に効果を追求することは、企業(yè)が勝つための根本的なガイドラインです。
NLP理念を管理に応用すれば、「効果」を先導(dǎo)し、NLP管理技術(shù)をツールとすれば、最終的に企業(yè)とチームの最大価値化を?qū)g現(xiàn)することができる。
五：優(yōu)先順位——ゴールデンタイムに黃金の仕事をする
神は言われた：何事にも順序がある。彼は公平に一人一人に同じ時(shí)間を與え、一日24時(shí)間。多くの人は時(shí)間が足りないと文句を言っているが、なぜそうなのかを追及することは少ない。仕事の業(yè)績(jī)＝仕事の成果＋仕事の品質(zhì)＋時(shí)効＋コスト制御、時(shí)間管理の能力を知ることができて、少なくとも仕事の業(yè)績(jī)の1/4の比重を占めます！時(shí)間を有効に使うにはどうすればいいですか。ゴールデンタイムに黃金のことをする！ローマ帝國(guó)の西沢大帝は、領(lǐng)兵が出征した時(shí)、どんなに疲れていても、毎日寢る前に、その日の時(shí)間の運(yùn)用を考えなければならなかった。時(shí)間管理がうまくいってこそ、他の管理について話す條件がある。
六：簡(jiǎn)単には金――「完璧主義者」にNO！
自然は簡(jiǎn)単で複雑で、素樸で優(yōu)しくて深くて深い哲人のように、それは自分の博大で奧深い內(nèi)包を隠していて、外見(jiàn)はとても平易で穏やかに見(jiàn)える。無(wú)邪気な子供も魚(yú)のように水遊びができる。大きな字を知らない老人は太い硬い指を數(shù)えても対処できる。自然は簡(jiǎn)単なようですが、深層の奧義を探究しようとすると、それはまた幾重にも絡(luò)み合って複雑に入り組んでいるのが見(jiàn)えて、あなたはそれがそんなに深くて計(jì)り知れない、奧義が盡きないと感じることができます。生活の悟りは人々に教えている：私たちの仕事と生活の中で、最も困難な問(wèn)題は往々にして最も簡(jiǎn)単な解決方法がある。複雑な管理を科學(xué)的に簡(jiǎn)単な生活常識(shí)に分解することで、私たちの仕事、生活を簡(jiǎn)単で秩序正しくすることができます。
七：心の資源——無(wú)形資産有形資産よりも重要
ヒノキの種には、ヒノキになるためのすべての潛在能力が含まれていますが、ヒノキに成長(zhǎng)するには、養(yǎng)分、水、光が必要ですが、木の本性は、とっくに中に入っています。心の資源は「効果があるが、しばらく道理が分からない」心の行為に屬する。私たちはこれらの人間の心の働きを変える有効な観念と方法に觸れる機(jī)會(huì)がもっと多いと信じて、十分に人々の心の資源を応用して、NLPを通じてその心のモードを改善して、人類(lèi)の幸福な楽しみに対して、そしてもっと豊かな生命を得るのに大いに役に立って、更に人類(lèi)の幸福な楽しみと生命の意義を広げます。
八：上善若水——水のように柔軟
葦は體を曲げることができるから、風(fēng)が荒れ狂う中で生きることができ、楡はずっと腰を伸ばしたいと思って、結(jié)局風(fēng)に吹かれた。NLPは常に強(qiáng)調(diào)している：どのシステムの中で、最も柔軟な部分は最も大局に影響を與える部分である。具體的には、選択があれば能力がある！だから最も柔軟な人は最も有能な人です。柔軟性は、自分の信念、価値観システムの行使を減らすことから來(lái)ており、環(huán)境が提供する他の資源條件を観察することによって運(yùn)用することが多い。柔軟さは物事をより速く効果的にする重要な要素であり、そのため、人生の成功、快楽の重要な要素でもある。柔軟さも自信の表れです。自信が不足すればするほど、あるパターンを堅(jiān)持する態(tài)度は強(qiáng)くなる。異なる意見(jiàn)や可能性を許容することが、柔軟である。1つのグループの中で、頑固さは人を緊張させ、柔軟に人をリラックスさせる。
九：今を楽しむ——快楽は生産力
NLP神経文法プログラム説：誰(shuí)もが自分を成功させ、幸せにする資源を持っている。成功の特質(zhì)はほとんどすべての人の身に見(jiàn)つけることができて、ただこれらの「成功、楽しい資源」をうまく運(yùn)用していないだけ、小さい頃から私たちは成功し、楽しい経験をしてきました。つまり、私たちは自分を成功させ、幸せにする能力を持っています。自分に能力があるか、何事も可能性があると信じることは、自分の成功、快楽に最も効果的な保証である。
快楽は生産力であり、快楽に満ちた組織であり、戦爭(zhēng)に勝てる組織である。
十：レバー実行――実行力よりも指導(dǎo)力が重要
アルキメデスのレバレッジの法則は広く引用されている。「私に支點(diǎn)を與えて、私は地球をこじ開(kāi)けることができます」。NLPニューラルシンタックスの前提仮定は、あなたの生活と仕事に最適な可能性のある変化をもたらすと仮定している。それは主に他人の行為の結(jié)果ではなく、動(dòng)機(jī)に表れている。これらの前提仮定はすべての背景に適用され、すべての人に適用されますが、これらの前提仮定を信じ、それらを継続的に活用し、それらをあなたの思考ガイドと行動(dòng)ガイドとして使用してこそ、それらは本當(dāng)にあなたのために働くことができます。優(yōu)れた管理者は、実行プロセスに高度に関心を持ち、実行方法を確実に指導(dǎo)する「指導(dǎo)者」でなければならない。「実行力」には「指導(dǎo)力」の支えが欠かせない。同時(shí)に「指導(dǎo)力」は管理者の「実行力」である！
企業(yè)は一般的に比較的にはっきりした発展構(gòu)想と戦略があり、長(zhǎng)期的な発展目標(biāo)と最近の発展目標(biāo)があり、その上で外部経営環(huán)境の予想変化と企業(yè)內(nèi)部の條件に基づいて年度経営計(jì)畫(huà)と投資計(jì)畫(huà)を制定し、その上で企業(yè)の年度経営目標(biāo)を制定する。企業(yè)管理者は會(huì)社の年度経営目標(biāo)を各部門(mén)に分解することが部門(mén)の年度業(yè)績(jī)目標(biāo)となり、各部門(mén)が各部署に核心指標(biāo)を分解することが各部署の重要業(yè)績(jī)指標(biāo)となる。
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