ヤゴール「三全」品質(zhì)管理モデルによる穏健経営の実現(xiàn)

ヤゴールは「世界を作る」ことを堅(jiān)持しているに服を著せる製造業(yè)のベンチマーク」の奮闘目標(biāo)と「一針一針総関情」の品質(zhì)精神は、「三次元度四段階」の品質(zhì)責(zé)任體系を創(chuàng)建し、企業(yè)の実際に合った「12345」品質(zhì)作業(yè)モデルを形成した。ブランド文化のリード、ブランド革新の駆動(dòng)、ブランド品質(zhì)保障の「三全」品質(zhì)管理モデルを通じて安定した経営を?qū)g現(xiàn)し、中國のアパレル産業(yè)の発展をリードする。

2013年12月16日、中國品質(zhì)分野の最高政府性栄譽(yù)である第1回中國品質(zhì)賞の授賞式が行われた。ヤゴールグループ株式會(huì)社は第4位の成績で中國品質(zhì)賞ノミネート賞を受賞し、全國のアパレル業(yè)界で唯一この賞を受賞した企業(yè)となった。

國內(nèi)最大のアパレル企業(yè)の一つとして、ヤゴールグループ株式會(huì)社はかつて浙江資本界から「最もまともな仕事をしていない」と揶揄されていた企業(yè)である。このほど、ヤゴールグループ株式會(huì)社（ヤゴールと略稱）の許奇剛社長はメディアの取材に対し、近年ヤゴールは多元経営に進(jìn)出しているが、ヤゴールはアパレルで起業(yè)し、アパレルを本業(yè)として発展させていきます。

ヤゴールはそう言っただけでなく、そうした。2013年6月、ヤゴール氏は杭州市の申花プレートの區(qū)畫を2枚退卻し、より多くの力を集中して本業(yè)をする勇気と決意を示したとみられている。

ブランド文化がリードする自己超越

製品製造者からブランド文化創(chuàng)造者への転換は、ヤゴールの目標(biāo)の一つだ。2009年には、ヤゴールグループの李如成會(huì)長が、技術(shù)集約型から蕓術(shù)クリエイティブ型企業(yè)に転身し、ヤゴールをアパレル工場から「クリエイティブ創(chuàng)造の文化蕓術(shù)世界」に転換することを提案した。

現(xiàn)在、ヤゴールの6大ブランドはそれぞれ明確なブランド位置づけを形成し、製品スタイルが際立ち、主力ブランドのYOUNGORは機(jī)能性を際立たせている、ハイエンドブランドMAYORは、中國のカスタマイズブランドを構(gòu)築することを目的としており、內(nèi)包は控えめで贅沢である。GYブランドはファッションスタイルで若者の概念世界を構(gòu)築し、CEOは英倫海岸の風(fēng)情を代表し、HANPは健康で環(huán)境に優(yōu)しく、清新で上品なのは天成に由來する。Hart Schaffner Marxはアメリカンカジュアルを継承している。

6大ブランドの文化的內(nèi)包を向上させるために、ヤゴールは寧波ヤゴール漢文創(chuàng)意蕓術(shù)設(shè)計(jì)有限會(huì)社を設(shè)立した。同社の主な職能は6大ブランドの異なる製品の位置づけと目標(biāo)消費(fèi)群に基づいて、既存店の整備と將來の新規(guī)店舗の全體的な裝飾を擔(dān)當(dāng)することである。

人材はブランド文化の発展の原動(dòng)力の一つであり、それに基づいて、ヤゴールの6大ブランドスタジオは優(yōu)れたデザイン人材を積極的に育成し、日本、ヨーロッパなどの一流デザイナーチームで協(xié)力し、イタリアなどでデザインセンターを建設(shè)し、業(yè)界のファッション最前線情報(bào)を収集し、最新のデザイン理念を吸収した。これらの努力はヤゴールに顕著な効果をもたらし、近年、ヤゴール國內(nèi)市場の販売は勢いよく増加し、売上高は年平均20%増加し、利益額は38%以上増加した。ブランド文化のリードの下で、ヤゴールは徐々に自己超越を?qū)g現(xiàn)し、中國のアパレルブランドの國際競爭における積極的な姿勢を示している。

革新駆動(dòng)によるコアメリットの創(chuàng)出

ヤゴールに入ると、その大きさに驚くでしょう：上流紡績城、中流服裝城、下流旗艦店、まるで航空母艦のようだ。ヤゴールは現(xiàn)在、原料、生地、既製服、販売などから垂直なアパレル産業(yè)チェーンを構(gòu)築しており、製品の品質(zhì)と研究開発能力はすでに國際先進(jìn)レベルに達(dá)している。垂直産業(yè)チェーンの核心的な優(yōu)位性によって、ヤゴールは次々と技術(shù)革新の突破を?qū)g現(xiàn)した。

HPは綿のアイロンフリーシャツ、ナノ+VPのアイロンフリーシャツ、DPのアイロンフリーシャツ……を整理して、ヤゴールのシャツ製品は次々と現(xiàn)れて、特に特筆すべきなのは、DPアイロンフリーシャツは何度も水洗いした後も優(yōu)れたしわフリーアイロン効果を維持できて、ふっくらした手觸り、優(yōu)れた通気性、吸濕性と同時(shí)に優(yōu)れた布面の光沢度を備えている。

他の人にはできない既製服を作り、製品の付加価値を高めることは、ヤゴールの科學(xué)技術(shù)革新の考え方である。ヤゴール氏はスーツ生地についても同様の研究を行い、アイロンをかけずしわに強(qiáng)いスーツ生地を開発した。「私たちが作ったしわに強(qiáng)いスーツは、1著の価格が4000元以上で、普通のスーツの価格は2000元以上しかありません」と李如成氏は述べた。

革新の道には、終わりがない。現(xiàn)在、ヤゴールの漢麻製品開発は國際的な同業(yè)者の注目を集める成果を収めている。イタリアの同業(yè)者によると、彼らは20年以上かけてこの分野を研究開発してきたが、今では中國企業(yè)が先頭に立っている。

品質(zhì)先行保障空母の遠(yuǎn)航

産業(yè)チェーンの優(yōu)位性を持つ企業(yè)にとって、全産業(yè)チェーンの高品質(zhì)を確保してこそ、産業(yè)チェーンの競爭優(yōu)位性を全面的に発揮することができる。長年の発展を経て、高品質(zhì)はヤゴールのもう一つの「名刺」になりつつある。

ヤゴールではブランド服経営をリードする紡績服裝の垂直産業(yè)チェーンの過程で、「品質(zhì)先行」は常にその核心戦略である。記者の理解によると、現(xiàn)在、成熟で完備した品質(zhì)制御システムはヤゴールの品質(zhì)管理の各段階を貫いており、全面的な品質(zhì)管理思想の指導(dǎo)の下で、ヤゴールはPDCAサイクルモデルを?qū)g施し、表面補(bǔ)助材料検査、製品品質(zhì)制御、出荷検査などのすべての生産過程を貫いて、対面補(bǔ)助材料はすべて「全検査」制度を?qū)g行し、半製品の「道理管理、全過程監(jiān)督」そして「製品全検査」制度を通じて、最終製品の一次検査合格率≧98%を確保し、出荷時(shí)の抜き取り検査合格率は100%に達(dá)した。

ヤゴール會(huì)長兼総裁の李如成氏によると、服裝こそヤゴールの「國際ブランドを創(chuàng)造して百年企業(yè)を築く」基礎(chǔ)だという。公開資料によると、現(xiàn)在、ヤゴール氏は國家級(jí)企業(yè)技術(shù)センター1社、省級(jí)技術(shù)センター3社を持ち、授権特許51件、國家トーチ計(jì)畫と國家重點(diǎn)新製品プロジェクト20件を獲得し、ブランド服裝を先頭に革新による産業(yè)チェーンを形成し、主力製品のシャツ、スーツは長年にわたって我が國市場の総合占有率1位を維持している。ヤゴール名実ともに紡績アパレル業(yè)界の空母は、「世界のアパレル製造業(yè)のベンチマークになる」という奮闘目標(biāo)に向かって航海している。