16社の主流投研機(jī)構(gòu)は紡績(jī)服業(yè)界の底部を固めることで合意しました。

＜p＞2013年末までに、紡績(jī)服裝プレートは10.97%上昇し、上海深300指數(shù)の13.7%をリードしています。

その中のブランドのアパレルの家紡のサブプレートは6.11%上昇して、紡績(jī)の製造のサブプレートは18.70%上昇します。

＜/p＞

＜p＞株の収益から見(jiàn)ると、題材概念はまだ通年の紡績(jī)服裝プレートの中で上昇している主力軍であり、例えば申達(dá)株式の貿(mào)易地域概念、海瀾の家は殻を借りて凱諾科技、嘉麟傑が手遊びを買収するなど、業(yè)績(jī)が鈍化したり、下落したりするのは依然として10位の主要な要素である。

重點(diǎn)會(huì)社から見(jiàn)ると、魯泰A、嘉麟傑、航民株式、シーザー株式、森馬服飾、百円ズボン業(yè)と華斯株式などはいずれも40%以上の値上がり幅を記録していますが、男裝プレートの中の七匹狼、吉報(bào)鳥(niǎo)、カード奴隷ディル及びレジャー服プレートの検索は特に年內(nèi)で30%以上減少しています。

＜/p＞

＜p＞2013年ブランドの服裝は業(yè)績(jī)の伸びにもかかわらず、圧力を受けていましたが、在庫(kù)効果が理想的で、資産の品質(zhì)が改善されました。

その中で、カジュアル衣料の下落幅は縮小され、アウトドアや家庭用紡績(jī)品は2013年から向上傾向にあり、男裝、婦人服、レジャーの在庫(kù)取り効果は理想的で、在庫(kù)回転率は向上傾向にあり、家庭用紡績(jī)の在庫(kù)狀況も安定しています。

＜/p＞

＜p＞O 2 Oは2013年の紡織服裝業(yè)界の最大のハイライトに違いない。

伝統(tǒng)的な紡織服裝の消費(fèi)に大きな衝撃を與え、在來(lái)ルートの価値が下がり始め、市場(chǎng)が透明になりました。

O 2 Oモードはブランド企業(yè)にとって、「正一反」という二つの作用を生み、大量の新ブランドを生み出しており、未來(lái)の牛株の源泉である。

＜/p＞

＜p＞2014年を展望すると、端末の消費(fèi)狀況はまだ明らかに好転していないと予想され、アパレルの紡績(jī)プレートの業(yè)績(jī)増速も引き続き圧迫されます。

このような背景の下で、市場(chǎng)はトレンドチャンスがありにくいですが、2014年の基本面と市場(chǎng)の情緒は2013年より良いです。

2014年の紡織服裝消費(fèi)類企業(yè)は発展モデルの重大な転換に直面して、分化の年と言えます。優(yōu)秀企業(yè)は2013年の下落を経験して、安定した回復(fù)を目指していますが、それらの品質(zhì)が堅(jiān)固ではなく、2年前に過(guò)度に発展し、変革を思わない企業(yè)は引き続き下落する可能性があります。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞1紡績(jī)業(yè)界は2013年にどん底に落ち込んだ＜/strong＞＜p＞

＜p＞世紀(jì)証券：アパレル業(yè)界の景気後退が谷底に入った銀河証券：100社の大型小売企業(yè)の増加率の下落幅が明らかになった。綿直補(bǔ)政策の緩和を望む。難局國(guó)信証券：技術(shù)含有量の高いサブ業(yè)界の全體競(jìng)爭(zhēng)力が強(qiáng)い東莞証券：綿花収蔵政策のいくつかのマイナス効果が徐々に現(xiàn)れている。

＜p＞＜strong＞世紀(jì)証券：アパレル業(yè)界の景気後退が谷底に入る＜/strong＞＜p＞

＜p＞近年のアパレル業(yè)界はマクロ経済の影響を受けて、全體運(yùn)行の軌跡は：2010年前に価格が一斉に上昇し、2011年の価格上昇量が下落し、業(yè)界の頂點(diǎn)が現(xiàn)れた；2012年の価格は雙重負(fù)擔(dān)で、服裝消費(fèi)の伸びがボトルネックに遭遇した；2013年の業(yè)界は依然として比較的軟弱な狀態(tài)が続き、販促の牽引の下で量が微増、価格が下落した。

2013年前の第3四半期に、ブランドアパレル業(yè)界の上場(chǎng)會(huì)社は合計(jì)で営業(yè)収入が755億元で、前年同期比6.82%増加した。上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は59.4億元で、同期比6.34%増加した。

その中で、ブランドの婦人服プレートは朗姿株式によってもたらされ、収入と純利益の伸びは16.6%と26.8%に達(dá)した。カジュアル衣料、皮具プレート上場(chǎng)會(huì)社の業(yè)績(jī)分化が大きく、業(yè)界全體の収入は微減したが、純利益は18.9%と30.6%大幅に下落した。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞銀河証券：100社の大型小売企業(yè)の減速幅が目立っている＜/strong＞＜p＞

＜p＞社會(huì)消費(fèi)品小売総額、限度額以上の企業(yè)の小売総額、100社の重點(diǎn)小売企業(yè)はここ數(shù)年同期比の成長(zhǎng)率を示しています。（1）2010年、2011年は黃金の2年間で、2012年は成長(zhǎng)率が低下した最初の年であり、2013年は2012年をベースに次の段階に成長(zhǎng)しています。

（2）100社の大型小売企業(yè)の成長(zhǎng)速度の低下の度合いは、限度額以上の企業(yè)の小売総額の増加速度及び社會(huì)消費(fèi)品の小売総額の増加速度を著しく上回っている。

（3）服裝の伸び幅が全體の下り速度を上回っている。

佐証電気商取引の流れを確認(rèn)するために、2009年以來(lái)のエレクトビジネスの発展?fàn)顩rをまとめました。2012年の中國(guó)のアパレルネット通販?zhǔn)袌?chǎng)の規(guī)模は2392億元に達(dá)し、同期比64.4%増、アパレル小売市場(chǎng)の規(guī)模は16525億元で、アパレルネット通販の浸透率は約14.5%です。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞2等待綿花直補(bǔ)政策緩和困難局＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞國(guó)信証券：技術(shù)量の高いサブ業(yè)界全體の競(jìng)爭(zhēng)力が強(qiáng)い＜/strong＞＜p＞

＜p＞紡績(jī)製造業(yè)の景気に影響を與えている3つの要因は、歐米経済の回復(fù)の進(jìn)捗が輸出の需要変化に影響していること、綿価の変動(dòng)が內(nèi)外の綿価差を決定して企業(yè)の粗利率と國(guó)內(nèi)紡績(jī)製造業(yè)の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、労働力などの要素コストの上昇が企業(yè)の収益力に影響していることです。

現(xiàn)在のところ、國(guó)內(nèi)の紡績(jī)製造業(yè)の大幅な回復(fù)を推進(jìn)する基本面はまだ形成されていないが、さらに悪化する可能性は低い。

中國(guó)の紡績(jī)業(yè)は長(zhǎng)年の発展を経て、産業(yè)チェーンの完備性、組み合わせ性が高く、特に技術(shù)含有量と規(guī)模効果要求が高いサブ業(yè)界に対しては、全體として強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力を備えています。

加工製造業(yè)のプレートはこのサイクルの調(diào)整を経て、業(yè)界統(tǒng)合は加速され、過(guò)剰生産能力の淘汰、産業(yè)進(jìn)級(jí)のスピードアップと世界経済の段階的な回復(fù)に伴って、技術(shù)、規(guī)模あるいは資源優(yōu)勢(shì)を持つ先導(dǎo)企業(yè)はその競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を維持し、さらに向上させます。

2014年は國(guó)家綿花の収蔵政策の変化に注目しなければならない。

＜/p＞

＜p class=“p 15”style=“magin-top:0 pt；magin-bottom：0 pt”＞＜span stye=“font-famimily：“宋體”font-size：9 pt；mso-spacerun：“yes”＞｛pageubreak｝＜span＞＞＞＞“spspspand mmmmmyyyymmmmmmmzzzzzzyymmmmmmmmmmmmmmmmmmyyyyyyyyymmmmmmmmyyyyyyyyyyymmmmzzzzzzzzzzzzzzz」＞＜o(jì)：p＞＜o(jì)：p＞＜/span＞＜/p＞

＜p＞＜！--EndFragment--＜strong＞東莞証券：綿花の保管政策にはいくつかのマイナス効果が現(xiàn)れてきました。＜/strong＞＜p＞

＜p＞政策の実施及び綿花の収蔵量の拡大に伴い、いくつかのマイナス効果も現(xiàn)れ始めた。

まず量を限定しないで保管して、國(guó)家の巨大な人力、物力と財(cái)力を消費(fèi)しました。その次に、収蔵価格は國(guó)內(nèi)の綿花価格と國(guó)際綿花価格を切り裂いて、國(guó)內(nèi)の綿花価格と國(guó)際綿花価格の深刻な脫節(jié)を招きました。

そのため、綿の一時(shí)的な貯蔵をキャンセルする政策は大勢(shì)の赴くところです。

2014/2015綿の季節(jié)は綿花の臨時(shí)収蔵政策を?qū)g施しないことが確定しました。綿花直補(bǔ)政策を?qū)g施する可能性があります。すなわち現(xiàn)金で農(nóng)民に直接補(bǔ)助することができますが、ムー當(dāng)たりの生産ですか？量産ですか？補(bǔ)助金の額と方法は現(xiàn)在も検討されています。

綿の直接補(bǔ)助金を?qū)g施した後、綿の価格は徐々に市場(chǎng)化に戻り、市場(chǎng)の需給によって価格を調(diào)整します。國(guó)家の行政手段ではなく、価格に介入します。

私達(dá)は簡(jiǎn)単に前もって綿花を?qū)g施して綿花の価格を補(bǔ)充する動(dòng)きを判定してもいいです。國(guó)內(nèi)の綿花価格は端末の消費(fèi)が不足して、在庫(kù)が高い企業(yè)と直接補(bǔ)充して予想しています。

綿の輸入量は國(guó)內(nèi)の綿花価格の下落の影響で減少します。

しかし、國(guó)內(nèi)の綿花価格の下落幅は國(guó)際綿花価格の下落幅よりも高いかもしれません。したがって、全體として內(nèi)外の価格差は徐々に縮小されます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞3＜href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞O 2 O＜a＞企業(yè)のチャネル競(jìng)爭(zhēng)遺伝子＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞申銀萬(wàn)國(guó)：製品の共有と交流は部落化消費(fèi)群體＜/strong＞＜p＞を形成する。

＜p＞現(xiàn)在は流量コストの上昇に伴い、ブランドを淘汰することの低価格な優(yōu)位性が弱まり、伝統(tǒng)ブランドはネットに觸れる「後発製造者」である。

今年の「雙十一」?fàn)顩rから見(jiàn)ると、男裝、紡績(jī)などの伝統(tǒng)ブランドの販売ランキングがリードしています。

將來(lái)、高価格ブランドはサブブランド戦略で新ルートを制覇すると考えています。副ブランドはブランド戦略を差別化して、新たな商品、マーケティング、展示戦略で新しいサブブランドの遺伝子を作るべきです。

安いブランドO 2 Oは伝統(tǒng)的な企業(yè)の経営に堅(jiān)固なデータ保障を提供しており、企業(yè)が電気商の背後にある大量のデータを理解し、ユーザーのニーズを深く掘り下げるのに役立ちます。

長(zhǎng)い目で見(jiàn)れば、O 2 Oの発生はアパレル製品の価格の透明性、ショッピング効率の向上に役立つと思います。同時(shí)に消費(fèi)者がより便利に製品の共有と交流を行い、部落化消費(fèi)グループを形成することを推進(jìn)します。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞華泰証券：エレクトビジネス加速ブランド経営者モデルの再考と再構(gòu)築＜/strong＞＜p＞

＜p＞B 2 Cプラットフォームのシェアアップがトレンドとなり、伝統(tǒng)ブランドの発展におけるエレクトビジネスの優(yōu)位性が際立っている。

しかし、現(xiàn)在の伝統(tǒng)的なブランドの販売ルートは主にオフラインの下で販売されています。

同時(shí)に、これは元のブランドイメージに対して貸越しても長(zhǎng)くないです。積極的にしても、受動(dòng)的にしても、ブランドのオンラインで大規(guī)模な規(guī)模を続けるのは難しいです。

チャネル衝突の本質(zhì)は伝統(tǒng)的な運(yùn)営パターンによるものと考えています。

伝統(tǒng)的な経営モデルでは、ルートの下で多層代理店があり、価格が虛高であり、先物制品の研究開(kāi)発期間が長(zhǎng)く、サプライチェーンの反応が遅く、製品の売れ行きが悪い。

將來(lái)の伝統(tǒng)的なブランドラインの下で融合したO 2 Oモードは主流選択であり、O 2 Oの実現(xiàn)はブランド経営モデルの再構(gòu)成過(guò)程であり、評(píng)価値を向上させることができる。まず、短期的な実績(jī)貢獻(xiàn)があり、オンライン収入に加えて、ラインの下での牽引効果があり、ブランドのシェアが高くなる。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞4＜href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞紡績(jī)服裝＜a＞類の株価が大皿＜strong＞＜p＞に勝つ

＜p＞＜strong＞東洋証券：ブランドプレートが多くなってきて、業(yè)界を超えての合併＜/strong＞＜p＞＞

＜p＞2013年12月10日現(xiàn)在、紡績(jī)製造プレート全體は17.39%上昇し、上海深300指數(shù)の下落に比べて、超過(guò)収益が顕著である。

その中で、ブランドのアパレルプレートは全體的に6.04%上昇して、全體の小幅が総合株価に勝って、しかし重點(diǎn)會(huì)社から見(jiàn)にきて、利潤(rùn)表は依然として加速して悪化する段階があるため、業(yè)績(jī)の多數(shù)は予想より低くて、経営の質(zhì)、同店の増加と注文會(huì)のデータなどのリードする指標(biāo)に比べても明らかな好転が現(xiàn)れていないことができて、市場(chǎng)の業(yè)界に対する悲観的な予想は上場(chǎng)會(huì)社の株価にあまねく一回の“デービス雙殺”を経験させました。

基本的な面が乏しく、2013年のブランドアパレルプレートの変化は、業(yè)界をまたいでの合併、民営銀行、電子商取引、O 2 Oなどのテーマ投資によるものが多い。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞平安証券：消費(fèi)は好転していないが、市場(chǎng)の展望性は徐々に強(qiáng)くなってきた＜/strong＞＜p＞

＜p＞2013年12月2日現(xiàn)在、紡織服裝プレートは上海深300に少し走って勝ち、超過(guò)利益9.2%を?qū)g現(xiàn)し、絶対利益3.9%を?qū)g現(xiàn)し、下半期の動(dòng)きは上半期より明らかに良く、2013年中期戦略報(bào)告の「業(yè)績(jī)が下を向いており、上を目指す」との判斷に合致します。

その中で、紡績(jī)製造プレートは外需回復(fù)と國(guó)內(nèi)外の綿花価格差の縮小でプラスの超過(guò)収益を?qū)g現(xiàn)しました。上海深300に勝つと約17ポイントになりました。端末の消費(fèi)不振に抑えられ、ブランド服裝、紡績(jī)プレートは紡績(jī)製造に劣ると表していますが、下半期の服裝ブランドの在庫(kù)効果が理想的なため、改革措置の効果が次第に現(xiàn)れます。

市場(chǎng)の展望性反応はある程度服裝ブランドの基本面がほぼ安定していることを暗示します。

基本的に良い方向に向かって、モデルチェンジの加速などの措置も服裝の紡績(jī)プレートの予想値をさらに上昇させ、2014年の市場(chǎng)のパフォーマンスを2013年より良いものにする。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞5 IPOのブレーキをかけてプレートの利益を拡大する＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞大知：ジョーダンと貴人鳥(niǎo)がAスポーツ服の空白を埋める＜strong＞＜p＞

＜p＞IPOがやっと著地した。前の市場(chǎng)予想と似ていて、優(yōu)先株の試行が同時(shí)にスタートし、IPOの再起動(dòng)による短期衝撃。

2014年1月までに、約50社の企業(yè)がプログラムを完成し、続々と上場(chǎng)する予定です。

現(xiàn)在、83のIPO企業(yè)の會(huì)議のリストには、泉州からのアパレル企業(yè)2社が含まれています。つまり、貴人鳥(niǎo)とジョーダン體育は2014年の初めにも上場(chǎng)する見(jiàn)込みがあるということです。

ジョーダン體育、貴人鳥(niǎo)は83社の中で唯一の服裝會(huì)社で、主な分野は全部スポーツ服です。

両社が上場(chǎng)に成功すれば、A株市場(chǎng)のスポーツアパレルプレートの空白を埋めることになる。

過(guò)去、中國(guó)の主流スポーツ服飾會(huì)社は主に香港に上場(chǎng)していました。

ジョーダンスポーツ、貴人鳥(niǎo)は主に中國(guó)の三四線スポーツ服飾小売市場(chǎng)を経営しています。國(guó)內(nèi)體育服飾業(yè)界の第二階段にあります。

＜/p＞

＜p class=“p 15”style=“magin-top:0 pt；magin-bottom：0 pt”＞＜span stye=“font-famimily：“宋體”font-size：9 pt；mso-spacerun：“yes”＞｛pageubreak｝＜span＞＞＞＞“spspspand mmmmmyyyymmmmmmmzzzzzzyymmmmmmmmmmmmmmmmmmyyyyyyyyymmmmmmmmyyyyyyyyyyymmmmzzzzzzzzzzzzzzz」＞＜o(jì)：p＞＜o(jì)：p＞＜/span＞＜/p＞

＜p＞＜！--EndFragment-＞＜strong＞光大証券：ブランド服九大類の最後のピースのパズルを完成する＜strong＞＜p＞

＜p＞スポーツウェアは國(guó)內(nèi)A株のブランドアパレル業(yè)界の最後のピースパズルで、本ラウンドIPOの再起動(dòng)は貴人鳥(niǎo)、ジョーダン體育の2つのスポーツアパレル企業(yè)を迎える見(jiàn)込みで、その時(shí)A株は子供服、アウトドア、紡績(jī)、婦人服、ビジネスレジャー、男裝、カジュアル服、スポーツウェア、靴類などの9大種類をカバーします。

私達(dá)はこの時(shí)點(diǎn)に立って、業(yè)界が最後のピースパズルを完成する核心価値は投資者が各細(xì)分業(yè)界の在庫(kù)サイクルを全面的に認(rèn)識(shí)することを助け、市場(chǎng)が「2013年業(yè)界底」の共通認(rèn)識(shí)を達(dá)成することを加速することにあると考えています。

貴人鳥(niǎo)、ジョーダンスポーツの核心市場(chǎng)は三四線都市にあります。前者はスポーツレジャーに偏っています。後者は専門運(yùn)動(dòng)に偏っています。他のスポーツブランドと同じように大體野蠻な成長(zhǎng)から積極的に調(diào)整する過(guò)程を経験しています。2014年1月末まで経営狀況は引き続き改善する見(jiàn)込みです。

2011年の貴人鳥(niǎo)の営業(yè)収入と親會(huì)社の株主に帰屬する純利益はそれぞれ26.49億元と4.08億元で、2009～2011年の複合増速はそれぞれ109.26%と126.80%である。

ジョーダンスポーツは福建省ジョーダンに基づいて2009年に全體的な変更方式で設(shè)立されました。2010年の會(huì)社の営業(yè)収入と親會(huì)社の株主に帰屬する純利益はそれぞれ29.27億元と5.18億元で、2008～2010年の複合成長(zhǎng)率はそれぞれ58.95%と99.14%です。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞6改革を深め內(nèi)需駆動(dòng)力＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞國(guó)泰くん安：流動(dòng)人口の戸籍化で都市農(nóng)村住民の消費(fèi)力を解放する＜/strong＞＜p＞

＜p＞ここ數(shù)年來(lái)、わが國(guó)の都市化率は著実に向上しており、農(nóng)村収入の増加は都市住民よりも速い。

中國(guó)の都市化率は2012年に52%に達(dá)し、世界平均を達(dá)成しましたが、戸籍人口の都市化率は35%ぐらいで、流動(dòng)人口の戸籍化にはまだ大きな空間があります。

2012年、農(nóng)村の一人當(dāng)たりの総収入は11000元近くに達(dá)しました。農(nóng)民工の一人當(dāng)たりの収入はすでに24500元に達(dá)しました。

しかし、この部分の人口は戸籍住民と同じ待遇を受けていないため、特に醫(yī)療養(yǎng)老などの社會(huì)保障があり、実際の消費(fèi)能力は抑制されている。

わが國(guó)の都市化の度合いがさらに深まり、農(nóng)民工の戸籍問(wèn)題が解決され、移住家族も新たな労働力として都市に入ると考えています。この二つの部分の消費(fèi)力の解放はアパレル業(yè)界の急速な成長(zhǎng)をもたらします。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞天相投顧：「二人だけの子供」政策二、三線都市で最も利益がある＜strong＞＜p＞

＜p＞「一人っ子の夫婦が2人の子供を産む政策をスタートさせる」という分析から見(jiàn)ると、農(nóng)村地區(qū)の出産率はもともと高く、影響は大きくない。第一線の都市では仕事の圧力や生活の圧力が大きいので、出産率が年々低下する傾向はあまり明らかには破れない。

同時(shí)に、第三次ベビーブーム（1983～1990）の人口が次第に家族となって出産年齢に入るため、第二子政策の開(kāi)放は人口増加による配當(dāng)金を段階的に放出します。

一方、妊婦と新生児の數(shù)が増え、母子関連の消費(fèi)需要が増加した。母子服飾類、乳児用粉ミルク、玩具、早教幼児などを含む。森馬服飾傘下のバラバラ子供服ブランドは中端市場(chǎng)に位置づけられ、國(guó)內(nèi)の知名度と市場(chǎng)占有率はいずれも業(yè)界規(guī)模の向上に寄與する見(jiàn)込みである。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞7回復(fù)方向は旬の指標(biāo)＜/strong＞＜p＞を見(jiàn)據(jù)えます。

＜p＞＜strong＞民生証券：販売、費(fèi)用、粗利率は現(xiàn)在の投資方向を示しています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞まず、販売弾力性は最も重要な展望指標(biāo)である。

服裝企業(yè)の販売動(dòng)向と株価の動(dòng)きは相関が強(qiáng)い。

現(xiàn)在の経済の現(xiàn)狀を考えると、マクロレベルではまだ転機(jī)していない時(shí)に、発注會(huì)、開(kāi)店、端末建設(shè)計(jì)畫(huà)及び合併などの指標(biāo)を考慮して、企業(yè)の販売に対する事前決定の正確性を高めることができます。

現(xiàn)在のアウトドア、ハイエンドの婦人服、子供服の3つのサブ業(yè)界はまだ「導(dǎo)入期－成長(zhǎng)期」にあり、業(yè)界の成長(zhǎng)率は比較的に高く、関連會(huì)社のほうが利益が得られます。

第二に、期間費(fèi)用の弾力性に焦點(diǎn)を當(dāng)てて販売費(fèi)用の弾力性に注目する。

ヒストリカルデータによると、衣料品企業(yè)の販売費(fèi)用率及び管理費(fèi)用率の悪化は主に販売が予想を下回り、費(fèi)用が暴走していることを示しており、費(fèi)用と販売の弾力性は連動(dòng)して分析する必要がある。

財(cái)務(wù)費(fèi)用率の指標(biāo)はほとんど良くなっています。企業(yè)は景気が低迷する時(shí)、遊休資金を投資信託に使うことが好きだということです。

また、毛利率の弾力性は綿紡企業(yè)に最適です。

現(xiàn)在、世界および中國(guó)の綿花の期末在庫(kù)は高位にあり、2014/2015年度の生産と販売はバランスが取れている可能性がある。

昨年11月末から綿の保管、直補(bǔ)政策が最も早い2014年3月に導(dǎo)入され、臨時(shí)収蔵政策がもう実行されないかもしれないなど、実質(zhì)的に內(nèi)外の綿の価格差を縮小するのに有利ですが、短期的には関連企業(yè)に在庫(kù)の圧力を與え、四半期の粗利率に影響を與え、その後粗利率の弾力性を見(jiàn)るのが得策です。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞國(guó)金証券：過(guò)去に成功すればするほど消費(fèi)企業(yè)の転換の難しさが大きくなります。＜/strong＞＜p＞

＜p＞製造類會(huì)社にとって、西方國(guó)家の経済は緩やかに回復(fù)し、企業(yè)が絶えず製品の等級(jí)、品質(zhì)を向上させ、業(yè)界の整合とアップグレードを加えて、一定の程度で東南アジアなどの國(guó)に注文を押し流すことができます。製造企業(yè)は今後も國(guó)內(nèi)ブランド企業(yè)との協(xié)力を強(qiáng)化し、強(qiáng)いブランドの臺(tái)頭に伴って発展します。

輸出と國(guó)內(nèi)販売の伸びはいずれも2008年以前と比べられないが、トップ企業(yè)が10%以上の業(yè)績(jī)を持続的に伸ばすことは問(wèn)題ない。

消費(fèi)類會(huì)社は従來(lái)から業(yè)界との関連度が低く、2011年以來(lái)、過(guò)去20年余りの効果的なエピタキシャル拡張を重ねたマーケティングの発展モデルが終了し、全方位の精密化経営モデルが到來(lái)し、企業(yè)発展の重點(diǎn)は過(guò)去のルート建設(shè)とマーケティングによって、製品に転化され、高コスト比製品は未來(lái)の企業(yè)発展の王道である。

ルート、マーケティングから製品に転換して、実質(zhì)は企業(yè)経営の巨大な変化で、このような転換に直面して、過(guò)去に成功した企業(yè)の転換の難度はもっと大きいです。

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＜p＞＜strong＞8業(yè)界転換期の新たなハイライト＜/strong＞＜p＞に注目する

＜p＞＜strong＞中信証券：戸外と＜a href=“http:/www.91se91.com/news/index c.asp”＞ベビー服業(yè)界＜a＞比較的速い成長(zhǎng)が期待されます。

＜p＞2013年服飾の各サブ業(yè)界の小売成長(zhǎng)は全體的に鈍化したが、表現(xiàn)にも分化があった。

その中のアウトドアサブ業(yè)界の成長(zhǎng)率は前年同期よりやや遅くなりましたが、全體的に30%以上の急速な成長(zhǎng)を維持しています。

男性用の子供服の売れ行きがいいです。成長(zhǎng)率は同時(shí)期とほぼ同じです。

婦人服、靴と紳士服の小売の伸びは前年同期と比べて鈍化しており、靴と紳士服の幅が大きい。

ベッド製品の景気はまだ低いです。端末の販売は伸びていません。

2014年を展望して、アウトドアと子供服の業(yè)界が比較的速い成長(zhǎng)を維持すると判斷しました。

紡績(jī)のサブ業(yè)界は端末の需要に伴って安定しており、業(yè)界の成長(zhǎng)率は回復(fù)を期待している。

レジャー産業(yè)の成長(zhǎng)は堅(jiān)実で、本土のレジャーリーダーの転換方向は明確で、松葉點(diǎn)のチャンスを殘している。

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＜p＞＜strong＞渤海証券：実體店舗は將來(lái)仮想ルートと天下を分けます。＜strong＞＜p＞

＜p＞インターネットポリシーに対する抵抗から參加まで、ブルーオーシャンポリシーを三四線都市の商業(yè)不動(dòng)産から電気商プラットフォームに移し、一部の會(huì)社の経営は基本的に困難な段階を過(guò)ごしている。

將來(lái)、時(shí)代の変化に迅速に適応できる會(huì)社は二つの特徴があります。一つは負(fù)擔(dān)が軽いこと、加盟商の比率が比較的小さいこと、長(zhǎng)い在庫(kù)段階を経てないこと、収益の伸びが回復(fù)が早いこと、もう一つはインターネット競(jìng)爭(zhēng)の優(yōu)位性があり、製品の代替性が低いこと、ネット上の低価格品と海外の代理購(gòu)入品の影響が小さいこと、O 2 O、B 2 Cプラットフォームを利用して幅広いマーケティングを行い、大きなデータを利用してコア顧客群を建立して維持します。

住民の生活様式の変化は大きく変わってきました。しかし、ブランド力はまだ殘っています。実體店舗の意義は依然としてあります。將來(lái)は実體と仮想チャネルが天下を分けているかもしれません。

一方、オンラインとオフラインの資源を統(tǒng)一して整理できるブランドに注目する必要があります。現(xiàn)在、多くの上場(chǎng)會(huì)社は実體店の長(zhǎng)期的な発展の原因で、分裂割拠の局面を打破できなくなり、オンライン資源を本當(dāng)に利用できなくなります。

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