靴企業(yè)安踏晉江系のオリンピック後の時(shí)間

オリンピックブームの後、安踏さんは自分の垂直業(yè)務(wù)モデルと産業(yè)閉ループによって、まもなく來(lái)る新たな市場(chǎng)衝撃に対応します。

全體の運(yùn)動(dòng)靴の製品は5割引で、最低99元からです。

これは北京のあるスポーツ用品専門(mén)店の入り口に掲げられた宣伝標(biāo)語(yǔ)です。

わずか半月前までは、これらの新品のほとんどは800元以上で売られていました。

長(zhǎng)続きしないのはこの店だけではなく、オリンピックブームが終わった後も、多くのスポーツブランドが低価格のプロモーションの渦中に戻ってきます。

アディダス、ナイキなどの國(guó)際ブランドを含む企業(yè)が、五輪のコンセプト商品の一部を「?jìng)幭陇病工慰窗澶藪鳏菠皮い搿?/p>

「各ブランドは製品の販売価格を下げる一方で、家賃や人件費(fèi)が上昇しているため、スポーツ用品企業(yè)は激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で利益を伸ばすことを?qū)Wばなければならない。これは全業(yè)界が直面している挑戦だ」

安踏體育用品有限會(huì)社のブランド管理センターの徐陽(yáng)総監(jiān)は述べた。

安踏が9月2日に発表した2008年半の年報(bào)によると、ブランドの専門(mén)イメージの強(qiáng)化、ルートの拡大とアップグレード、製品の組み合わせが不斷に豊富な3つの要因で奮い立っており、上半期の売上高は人民元22億元を突破し、前年同期より50%以上上昇し、純利益は4.34億元に達(dá)し、李寧、特歩などの同業(yè)者を上回った。

アン踏靴の製品92.1元とアパレル製品43.8元の平均価格（卸売り価格）を考慮して、このような業(yè)績(jī)は投資家の予想を超えています。

スポーツ用品市場(chǎng)で紅海との競(jìng)爭(zhēng)の中で、自分の垂直業(yè)務(wù)モデルと産業(yè)閉ループと長(zhǎng)年の研究開(kāi)発に対する高い投資を利用して、國(guó)際動(dòng)亂経済情勢(shì)の衝撃を防ぎ、未來(lái)の発展のためにチャンスを得ました。

_後五輪の垂直業(yè)務(wù)パターンがリスクを防ぐ「急速な業(yè)績(jī)成長(zhǎng)は垂直業(yè)務(wù)パターンの恩恵を受ける」。

徐陽(yáng)は言った。

生産業(yè)務(wù)の踏み臺(tái)に出世し、スポーツ用品の仕入れ、生産、研究開(kāi)発、普及、小売などの段階ですでに10年を超えた布石があります。「これらの経験はブランドの競(jìng)爭(zhēng)力と利益の安定性を効果的に保証しました」。

中銀國(guó)際アナリストの胡文州氏によると、安踏の最新の業(yè)績(jī)のハイライトの一つは會(huì)社が販売店に提供する卸売りの割引を徐々に減らすことであり、これはディーラーのブランドの収益力に対する認(rèn)識(shí)を反映している。

胡文州はある研究報(bào)告によると、08年上半期、靴と運(yùn)動(dòng)服の卸売り価格はそれぞれ同7.2%と5.5%伸びた。

_1994年に設(shè)立された安踏は晉江第一陣の運(yùn)動(dòng)靴生産企業(yè)に屬しています。

スニーカーの生産について言えば、すでに20年近くの経験があります。

安が高層階に立つと、早くから「生産は安全のすべてではない」と意識(shí)しています。

2001年から、孔令輝が急速に上昇した安踏を支持して、意識(shí)的に會(huì)社のレイアウトを生産段階以外のところに拡張しました。

會(huì)社は生産から自営販売までのシステム構(gòu)築を完成しました。特に二、三級(jí)都市では高いカバー率を持っています。

2005年、安踏は中國(guó)初のスポーツ科學(xué)実験室を創(chuàng)立しました。

これまでに、この機(jī)関は安踏に40以上の國(guó)家特許を貢獻(xiàn)してきました。

「舒感ゴム」、「専門(mén)選手足型データベース」、「人體工學(xué)の立體裁斷」などの新技術(shù)が含まれています。

現(xiàn)在、これらの技術(shù)は基本的に市場(chǎng)化の転換を完成しました。

その中で、安踏の代弁者、NBAのスタースコラはすでに「芯技術(shù)」と「舒感ゴム」の技術(shù)を使った安踏バスケットボールの靴を履いて北京オリンピック大會(huì)に參加しました。

_ルートの敷設(shè)や先進(jìn)技術(shù)の研究開(kāi)発においても、安踏のサプライチェーン管理能力を証明しています。

2007年に発売された時(shí)の資金調(diào)達(dá)は31.68億香港元で、中國(guó)本土のスポーツブランドの海外資本市場(chǎng)での資金調(diào)達(dá)の最高記録を作りました。

今年6月には、メリルリンチ証券が「奧地スポーツ用品第一株」に登録されます。

その中で、國(guó)際資本の重視の條件の一つを獲得するのは中國(guó)の第一線のスポーツブランドの中で獨(dú)特な垂直業(yè)務(wù)パターンを踏ん張ることです。

製品の設(shè)計(jì)、仕入れ、生産、物流、ブランドの包裝、端末の販売などの各段階から、安踏會(huì)社は2001年から徐々に改善しています。

晉江系のオリンピック後の時(shí)間（2）http:/www.sina.com.cn 2008年10月22日16:08「デジタルビジネス時(shí)代」の輸出選択は國(guó)內(nèi)販売ですか？それとも國(guó)內(nèi)販売ですか？

晉江製靴業(yè)の中のいくつかの大手企業(yè)は現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に集中しています。このような內(nèi)向型の戦略的位置づけは全體の産業(yè)チェーンの基本面が海外の経済環(huán)境の影響を受けないことを決めました。

長(zhǎng)年の発展を経て、晉江の多くの靴製造企業(yè)は戦場(chǎng)を國(guó)內(nèi)に設(shè)置しています。これによって現(xiàn)地の産業(yè)チェーンは輸出入にあまり依存しなくなり、原材料から完成品までは現(xiàn)地で生産と供給ができます。

安踏で生産した運(yùn)動(dòng)靴には100種類(lèi)以上の原材料が使われています。三十軒の供給商と商工業(yè)に関連しています。そのため、経済環(huán)境には少し風(fēng)が吹いています。産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)は安踏や鴻星爾克のような先導(dǎo)企業(yè)に目を向けています。

「ストレスは必ずある」と丁志忠は率直に言います。「しかし、私たちの強(qiáng)みは他の人が持っていないものです。」

彼のビューでは、晉江は非常に健全な産業(yè)クラスターを形成しており、原材料加工の面では誰(shuí)にも支配されません。

これによりますと、普通の商工業(yè)者は毎月アン踏、鴻星爾克などの大企業(yè)の審査を受けています。もし製品に瑕疵があれば、來(lái)月はその供給資格をキャンセルします。

仕方がないです。サプライチェーンはとても完備しています。代わりが見(jiàn)つからない心配がないです。

先導(dǎo)企業(yè)が非常に強(qiáng)い理由の一つは、商工業(yè)の原料の多くは前者から供給されていることです。

「素材の品質(zhì)に対する要求は非常に高く、基本的には自分で買(mǎi)ってから加工してくれます。」

鴻興爾克のために加工サービスを提供する靴工場(chǎng)の社長(zhǎng)は言います。

_國(guó)內(nèi)レイアウト、現(xiàn)地調(diào)達(dá)、これは晉江の多くのスポーツブランドと國(guó)內(nèi)のいくつかのブランドの著しい違いです。

八年間も働いていた安踏副総裁の張濤さんは晉江系企業(yè)の中で初めて博士號(hào)を持つキャリアマネージャーです。彼は長(zhǎng)江商學(xué)院の項(xiàng)兵教授の観點(diǎn)を引用しました。中國(guó)製の次のレイアウトはチェーン対チェーンであるべきです。

このような交渉能力は安踏、鴻星爾克などの有名企業(yè)に十分な回転空間を持っています。身近な大小のサプライヤーと商工業(yè)者に対応しています。これは明らかにナイキ、アディダスのようなグローバル企業(yè)が及ばないです。後者のサプライチェーンは全世界に分布しています。

張濤氏の答えは多少の「含蓄」があります。彼はこの雑誌の記者のためにハンマースの「グローバルリーダーの五種の素質(zhì)」の中の一節(jié)を引用しました。

多國(guó)籍企業(yè)を運(yùn)営するのはこんなに簡(jiǎn)単ではありません。そして、これも一番いい選択ではありません。

外注はコア以外の項(xiàng)目を第三者に任せてコストを節(jié)約することで、第三者を?qū)彇摔工胛ㄒ护位鶞?zhǔn)はお金を節(jié)約することです。

特に競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)では、アウトソーシングは簡(jiǎn)単で満足できないものです。

學(xué)李寧が開(kāi)発した「民族的資源」は中國(guó)の経済実力と政治的地位の向上に伴って、民族の誇りは自主ブランドと國(guó)民との良好な関係を構(gòu)築するための重要なきずなとなりつつあり、消費(fèi)者と良好な関係を築いて製品のプレミアムを獲得することができます。

ここ數(shù)年、安踏さんは相次いで中國(guó)プロバスケットボールリーグ（CBA）、中國(guó)バレーボールリーグ、バレーボール選手権、バレーボールグランプリ及び中國(guó)卓球スーパーリーグなどの試合を賛助しています。これらの協(xié)賛は安踏さんのために「中國(guó)リーグ発動(dòng)機(jī)」の名譽(yù)を獲得しました。

これらの投入は安踏のイメージを高め、「民族資源」の開(kāi)発にとって特に有利である。

安踏香港上場(chǎng)會(huì)社が発表したばかりの財(cái)報(bào)によると、2008年上半期には1300萬(wàn)足のスニーカーと2110萬(wàn)セットのスポーツウェアが完成しました。

安踏取締役會(huì)長(zhǎng)兼CEOの丁志忠氏は、將來(lái)的には機(jī)能的なスポーツ用品、児童スポーツ用品、ファッション用品市場(chǎng)に投入し、利益の増加を確保すると述べた。

これを受けて、モルガン?スタンレーは今年の第三及び第四半期の注文について、毎年50%及び80%の増加が見(jiàn)込まれています。引き続き収益表現(xiàn)をサポートしています。

安踏の競(jìng)爭(zhēng)相手の李寧會(huì)社は大規(guī)模なブランド普及によってリード優(yōu)勢(shì)を拡大しています。

この會(huì)社は北京オリンピックの時(shí)に協(xié)賛した四つの中國(guó)代表チームが何回も金メダルを獲得しました。李寧の中國(guó)での人気を大いに高めました。

高いプロモーションの費(fèi)用に加えて、ブランドのオリンピック効果はきっと安踏にストレスを與えます。

従來(lái)の手段で相手を超えることが困難な背景において、サプライチェーンの優(yōu)位性を発揮するために細(xì)分化戦略で市場(chǎng)を開(kāi)拓したい。

ニュースによると、安踏は全國(guó)體育用品標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)に協(xié)力して、國(guó)內(nèi)のスポーツウェア標(biāo)準(zhǔn)體系を完備し、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)化の優(yōu)位を通じて、競(jìng)爭(zhēng)の中で先行機(jī)を占めることを目指しています。