中小企業の概念が広く企業のマーケティング加速度を解放する

＜p＞中小企業の概念は広く、原価は數百萬、數千萬、三五億の規模は中小企業に帰屬します。

ただ、実質的なマーケティング、実質的な経営、実質管理の基礎がしっかりしていないと、企業のあるべきなマーケティングと経営の加速度を失い、驚くべき浪費と損失をもたらし、各費用は高消耗で、マーケティングと経営活動は低準星で、効率と効果は両方とも低く、四大皆空です。

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＜p＞國內企業が弱いのは、マーケティング、経営、管理です。

戦略の方向は企業の発展にとって極めて重要であるが、中小企業は往々にして生存段階ですでに成功している。

まず生きて、よく生きて、小康の段階はどうやって生きていくのですか？

どのように効率的で実効的に中小企業のマーケティング、経営のオプティクスと実施の能力を昇格させるのが中小企業の発展加速度の肝心な點です。

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＜p＞1.管理理念、経験と視野が企業の発展の基礎を決める＜/p＞

＜p＞中國式管理はすべての脆弱な根本である。

製品、人材、経験、実力よりも重要なのは企業家の視野と心界、つまり経営管理理念と自己発展の駆動力です。

発展を求めて、企業の投入の力度と切実な追求の気持ちを見るだけではなくて、更にマーケティングと経営の規則に従って、方式の方法を掌握して、近代的な管理の理念を解け合って、専門的に実施して體現することができます。

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＜p＞専門の仕事をする人がもっと簡単で効率的です。中國の家族企業の比率が高いだけに、社長たちは多くの安心できません。宗慶後のように三回も中國のトップを擁している內地の大人物が巨大な商業帝國に直面して、些細なことでも必ずお辭儀をします。

能力のある人は更にこのような責任のはっきりしない體系の中で甘んじないです。

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＜p＞専門化の調整と昇格は必ずこのようなタッチと觸発をもたらします。もし企業のマーケティングと経営が飛躍的に発展したいなら、企業家達は真剣に考えなければなりません。もっと先進的な理念と方法を受け入れたいかどうか、一番強い信頼と支持を與えたいです。共同で種まきと推進をしたいです。マーケティングと経営規則を身につけたいです。

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＜p＞＜strong＞2.健康的な＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞管理システム＜a＞は発展を確保する根本的な保障＜/strong＞＜p＞です。

＜p＞健康で健全な管理システムは次の通りです。

さもなくば支配人は権利を放して、企業は依然として禍福を知らないで、経験と健全な管理の構造の制約を識別していないで、適しない使用人はよく企業に更に深刻な災難をもたらしました。

人で人を管理するもとの生態のマーケティング、経営と管理の運営の効率と結果は依然として低いです。

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＜p＞人員の品質を向上させ、管理プロセスを最適化し、管理経路をスムーズにし、調和管理雰囲気を明確にし、管理を基本として、マーケティングと経営の加速度を最終的に高め、企業を健康発展の道に導くことができる。

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＜p＞多くの社長が正義感を主張しているが、正義感と感覚は往々にして管理の本質及び企業の最終利益と相反しており、現代化管理を受け入れて尊重するには、やはり社長自身が先頭に立つ必要がある。

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＜p＞管理は形式化されていません。一部の企業がレポートを學び、會議を學び、KPIとパフォーマンス管理を學びました。オフィスソフトを勉強しましたが、殘念ながら実質的な管理を覚えていません。様々な人が浮ついています。ミスと損失は相変わらず驚き続けています。

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＜p＞管理は行頭ではなく、表ショーや會議ショーではなく、凡人の急速なダイエットとノキアの英雄の夕暮れと切なさは企業ごとに危険を感じさせます。

絶えず上昇するマーケティングと運営コスト、絶えず激化する研究開発競爭、市場競爭、日に日に苛酷な政策環境はすべて専門化管理の中から効率と品質を高めなければなりません。

明確かつ円滑な管理は、効率的な運営の命脈と基礎を確保することである。

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＜p＞＜strong＞3.加速発展を遂げたのは誰か＜strong＞＜p＞

＜p＞中小企業は良い商品が一般的に不足しているわけではなく、経験や人材が不足していることが多いです。

計畫と実施能力の欠如は、企業のマーケティング経営にとって困難な根源である。

人には経験があり，節操があり，千活萬活である。

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＜p＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”コアチーム＜a＞の構築は企業発展の命脈である。

人材の選択と使用は同じで、専門化が必要です。

多くの企業は往々にして有能な人を見つけることができるかどうかに陥っています。有能な人を信じる勇気がありません。

多くの社長はやはり自分で出陣して、プロのマネージャーを花瓶、緑の葉と付き人にしました。

仕事ができるプロのマネージャーが來てまた歩いて、口功をする江湖人は給料を持っていく以外、何も殘していません。

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＜p class=“p 15”style=“magin-top:0 pt；magin-bottom：0 pt”＞＜span stye=“font-famimily：“宋體”font-size：9 pt；mso-spacerun：“yes”＞｛pageubreak｝＜span＞＞＞＞“spspspand mmmmmyyyymmmmmmmzzzzzzyymmmmmmmmmmmmmmmmmmyyyyyyyyymmmmmmmmyyyyyyyyyyymmmmzzzzzzzzzzzzzzz」＞＜o：p＞＜o：p＞＜/span＞＜/p＞

＜p＞＜！--EndFragment--＞実際の経験と人脈があれば、求人やコンサルティング會社を選ぶ際に破綻が見られます。三ヶ月の間に、市場整理、チーム設立、普及の時間が足りました。多くの企業は前期市場が混亂し、醫療保険、基質薬の取締りの実力が不足しています。

江湖の人士とコンサルティング會社は企業のマーケティングの運営の実際的な苦境を解決できません。前者は真実な経験がなく、後者は資源とネットを備えていません。

いくつかのコンサルタント會社は、実戦的な経験とスキルを持っていません。

実業は國を興し，空論は國を誤る。

誤魔化しで企業の発展の時間コストと運営費用を消費し、マーケティングと経営の理念と常識を混同した。

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＜p＞＜strong＞4.企業が販売量の食事を食べて、マーケティングシーンの大きな映畫＜strong＞＜p＞を上演することができますか？

＜p＞多くの中小企業が特色のある商品を選んでいますが、あるものは殘念です。獨占なのに、勝手にオファーされて半身障害になりました。

金の人形を抱いている人もいれば、絶體絶命の親友を求めていますが、多くの最初の模造品は市場に名を知らず、アウトになった人もいます。

無數の製品が亂軍で戦い、混亂して殺し合い、自分も仰向けになった。

かなり多い國內企業は有名な製品を含めて原始的な販売をしています。もっと多い企業の各管理にはこのような先天病があります。

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＜p＞企業のマーケティング能力を高めるには、まずキャリアを持って、自分の販売チームを作ったり、専門化された販売普及會社と協力することが必要です。

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＜p＞専門的に製品を整理し、専門的に基礎を整備し、専門的にマーケティング戦略と政策を制定し、専門的にチームを組織し、或いは外部協力の専門化チームを利用して、専門的に市場を導入し、専門的にプロ化した経験、資源とネットワークでマーケティングと経営実施のスターを高め、マーケティングと経営の実現を加速する。

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＜p＞＜strong＞5.ボスが一番必要なことは何ですか？

＜p＞＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」のマーケティング＜a＞のいくつかのポイント：ルールと分業を明確にし、販売規則に従って仕事をし、適切な人を探す。

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＜p＞現代管理分業と職責用人、選者によって、市場管理権限を対応する営業管理者またはパートナーに渡して、オフサイド管理をしないで、自分の責任を持って、正常な市場手配と管理手順を亂さないでください。

社長が市場問題を処理する専門性は必ずしも所定の位置にあるとは限らないです。市場狀況に対する理解と把握の正確さは必ずしも高くないです。イメージと感覚及び聞き齧りの説明と報告で専門化の処理と偏差が大きいです。

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＜p＞社長は何事によらず、直接に販売経験と能力を持つ必要がなく、責任を負う必要がなく、顧客と販売人員は管理要求を遵守する必要がなく、上から下まで指標と業績に対して責任を負う必要がない。

このような管理のスタイルは、いくつかの企業のマーケティング管理者は、マーケティングを理解していないことができますが、ビジネスを理解していない、管理を理解していない場合は、上司のフォローアップとマイクの転送を行うだけで、上司を混亂させることができます。

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＜p＞販売規則に従って仕事をすると、ミスと漏れを減らしながら、市場との摩擦を減らし、時間を省くことができます。

いくつかの中小企業は直接の販売経験と販売資源に欠けています。販売を簡単な商品として理解し、より重要な市場計畫と配置及び全體の実施とコントロールを無視しました。

販売の全過程と市場育成の全過程を知らないで、販売條件を備えない時簡単に短期の販売量を追求して、更に重要な醫療保険、制御標識などの參入許可の一環を見落として辦理して、焦って熱い豆腐を食べられなくて、ゴマをつかんでスイカをなくしました。

起動條件を備えていないで、強引に出荷して取引先の品質を保証していないだけであることができて、製品の効果期はむだに損失して、市場の秩序は混亂して、最後にやはり企業が勘定します。

起動條件を備えた後も粗放な原始管理方式で、販売量に対する追求がなく、市場に対する支持と推進がなく、顧客の品質に対する認識能力がなく、同様に大きな販売損失をもたらします。

販売量も伸びていますが、実際に発生すべき結果とはかなり違っています。

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＜p＞上手に販売するには勤勉だけではなく、経験と資源が必要です。

販売資源と販売ネットは同様に市場の無価の寶で、國內の製品は操作できなくて、本當に製品と企業の硬い傷のもたらす不足の1割のため、その他はすべて人の要素に帰結することしかできません---販売経験と販売能力が足りません。

どのような人を使って、どのように人の方式を使って、チームのネットと経験の一致度を販売して製品の運命と結果を決定しました。

専門的に人を選んだり、人を使ったり、専門的なチームと協力したりしてこそ、製品の運命を本當に変えることができます。

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＜p＞期間中は必ず苦労を重ねて待ちます。

一つの製品の臺頭と発展は、企業の未來を変えるのに十分である。

専門化と実質化の運営と手を攜えて、製品に幸福を與えます。一つの期待は自分の製品を熱くならないようにします。

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