2013年末にメンズ七匹狼、美邦などの大手企業(yè)が率先して在庫圧力から脫卻する。

＜p＞米邦服飾2013年3月期報によると、在庫は201400億元に達(dá)し、サプライチェーンの調(diào)整と＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexux.asp”電気商＜a＞プラットフォームの発力に従って、在庫は消化されたという。

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＜p＞電商プラットフォームはアパレル企業(yè)の重要な在庫輸出となりました。これは2013年の電気商「雙十一」ショッピングデーに見られます。

「雙十一」當(dāng)日、＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexux.asp」＞森馬服飾＜a＞は全體で5000萬元前後を販売しました。

鄭洪偉氏によると、森馬さんは年間5億元以上の電気商を販売していますが、今後も投入を増やします。

七匹狼は「雙十一」衣料品の販売ランキングで第一位となり、アメリカの衣料品は「雙十一」で4000萬元の売り上げを達(dá)成しました。

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＜p＞高在庫はアパレル企業(yè)の発展速度を引きずっていますが、多くの業(yè)界関係者は服裝業(yè)界にとって問題の核心はサプライチェーンにあり、在庫が高い企業(yè)はサプライチェーン管理が不適切な結(jié)果であると言っています。

アパレル業(yè)界の高在庫が爆発しました。注文會のモデルは主因です。

これまで服裝企業(yè)は受注會に參加する加盟業(yè)者に対して目標(biāo)を増加させ、直接に次の年の注文狀況を決定しました。サプライチェーンは市場の需要反応に追いつかず、在庫が消化しにくいまで伝えられました。

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＜p＞紡織服裝業(yè)界のアナリストによると、在庫問題が発生した後、多くのアパレル企業(yè)は注文書の比率を次第に下げて、サプライチェーンの調(diào)整速度を速めて、エレクトビジネスプラットフォームの急速な発展を加えて、在庫問題は徐々にコントロールされるようになりました。

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＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexux.asp」＞森馬服飾＜a＞董秘鄭洪偉氏によると、森馬ブランドは従來の卸モデルから製品能力と反応速度を向上させ、緩いサプライチェーンを徐々に統(tǒng)合し、國內(nèi)のサプライチェーンへの統(tǒng)合が完了している。

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