會(huì)社の主管はどのように職場(chǎng)の中の情けなさに対応しますか？

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＜p＞多くの人が感じています。學(xué)生時(shí)代は體調(diào)が悪くて、授業(yè)中に機(jī)にうつぶせになって休んだり、思い切って休んだりしていました。家に用事があっても先生は基本的に休暇を取ります。

しかし、職場(chǎng)に足を踏み入れると、軽傷で火線を下ろさず、仕事の第一身體は家族全員後駅に頼るしかなく、突発的な事件や病気に遭った時(shí)には休まなければならない。一部の上司は理解できないだけでなく、わざと難癖をつけるために來(lái)た。

休暇を取るという問(wèn)題で、會(huì)社は本當(dāng)に人情にもとるほど厳しいですか？

＜p＞＜strong＞＜a href=「http://sjfzxm.com/business/」＞休暇を取る＜/a＞制度：規(guī)範(fàn)だが過(guò)酷を避ける＜/strong＞＜p＞

＜p＞調(diào)査によると、多くの回答者は自分の會(huì)社の休暇制度が人情に通じないほど厳しくないと思っていますが、プロセスを規(guī)範(fàn)化する必要があります。

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＜p＞39%の回答者が自分の會(huì)社を休んで、主管またはhr部門の書面承認(rèn)が必要だと答え、休暇日前または當(dāng)日に休暇申請(qǐng)書を提出しなければならないと答えた。15%の回答者は主管またはhr部門の書面承認(rèn)が必要だと答えたが、事後に休暇申請(qǐng)書を提出することができる。21%の回答者は主管の同意を得ているが、書面で休暇申請(qǐng)書を提出する必要はなく、口頭承諾も認(rèn)められた。

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＜p＞病気休暇が発生した時(shí)、62%の回答者は會(huì)社が社員に対して発行した病気休暇表を提示してから休暇を與えると答えています。6%の回答者は癥例カードを提示すればいいと答えています。32%の回答者は自分の書面または口頭で會(huì)社に通知すればいいと答えています。

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＜p＞調(diào)査によると、回答者の多くは休暇制度の規(guī)範(fàn)に賛同し、一部の自律性の弱い社員が自由にルーズにならないようにし、「ルールがわからない」新入社員はどのような學(xué)識(shí)があり、チーム管理上の混亂を引き起こしている。

しかし、休暇制度が厳しすぎると、社員の反発や消極的な気持ちを引き起こします。

休暇制度——會(huì)社の文化の一つの割引面でもあります。時(shí)には人情配慮は會(huì)社の壁に掛けられたスローガンではなく、社員に急用や急病がある時(shí)に休暇を許可する役割は昇給より小さくないです。

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＜p＞注意：主管として、會(huì)社の＜a href=“http:/sjfzxm.com/business/”の規(guī)則制度＜a＞を守るためには、厳格で規(guī)範(fàn)的なやりかたが必要ですが、あまりにも鉄血がかかりすぎて、従業(yè)員の対立を引き起こすだけです。

従業(yè)員が突発的なことがあって、招待しない時(shí)、“柔らかいです”のいくつかを要します:

＜p＞1.話を聞いて理解を示す。

従業(yè)員の休暇の原因の真実性を聞いて判斷します。

従業(yè)員の健康に関心を持ち、家族の狀況に関心を持って、従業(yè)員の忠誠(chéng)度を高めます。

もちろん、もし一ヶ月に5回以上病気休暇を取ったら、おじいさんとおばあさんは3回亡くなりました。一番いい友達(dá)は7回結(jié)婚しました。この従業(yè)員はきっと問(wèn)題があります。

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＜p＞2.新入社員に會(huì)社のルールを教えます。

一部の新入社員は自主的に従業(yè)員マニュアルを読まないで、主管として、事前に彼らに會(huì)社の行動(dòng)基準(zhǔn)を教えてください。

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＜p＞3.寛容ですが、放任しません。

一部の老社員は年寄り風(fēng)を吹かして，休暇を取るのに比較的にいい加減である.

長(zhǎng)期にわたって放縦になれば、新入社員の「勉強(qiáng)が悪い」、部門規(guī)律が緩んでいる悪い結(jié)果になります。

正直にベテラン社員と話してもいいです。彼らも主管の責(zé)任を理解できると信じています。

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＜p＞＜strong＞休暇方式：できるだけ直接または電話で＜strong＞＜p＞をお知らせします。

＜p＞會(huì)社を休んでいる＜a href=「http://sjfzxm.com/business/」制度＜a＞人間性が足りなくて、社員を怒らせても仕方がないです。會(huì)社の休暇制度は人間化しすぎて、頭が痛い社員を勝手にさせています。

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＜p＞リンダは雑誌の編集長(zhǎng)で、仕事ぶりが真面目で親和力があるのに、最近は新人のために自分の話をしている休暇事件で腹がいっぱいになりました。

calvinさんは入社して二ヶ月もたたないうちに、「無(wú)斷失蹤」を二回もしました。

初めて10時(shí)半を過(guò)ぎました。calvinはまだ現(xiàn)れていません。すべての同僚に聞いても彼の行き先が分かりません。リンダは彼が道で何か事故があったと思っています。とても心配しています。

リンダが自分から電話をかけて彼の家に行くまで、calvinはやっと気だるそうに彼が急性胃腸炎を患ったと言って、気分が悪くて家に橫になっています。

翌日はまた「持病再発」というメールが來(lái)ました。朝11時(shí)過(guò)ぎにまた病気だとメールが來(lái)ました。

そんな「ルール」のない新人はリンダを怒らせます。

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＜p＞「編集者は取材の仕事が多いので、勤務(wù)評(píng)定はあまり厳しくないですが、人間の蒸発を頻繁に楽しむという意味ではありません。

病気になっても、何かあるというのは人情の常ですが、黙っていて、自分からあなたのことを聞いても、職場(chǎng)のルールがよく分かりませんよね？職場(chǎng)は學(xué)校ではないです。主管は両親や家政婦ではないので、何か注意深く聞いて、積極的に挨拶して説明してもらう必要があるとは限りません。

リンダはとても不満です。

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＜p＞calvinは急病になりましたが、重病で電話もかけられないほどではありません。

職場(chǎng)の人が突発的な狀況に遭遇した場(chǎng)合、通常はどのような方法で休暇を取りますか？

＜p＞調(diào)査によると、過(guò)半數(shù)（53%）の回答者は可能な場(chǎng)合には直接休暇を取ると答えた。40%の回答者は電話という「聲の対面」の方式を選ぶと正式に見えた。4%の回答者はメールやメールで意思疎通した。2%の回答者は第三者に伝言を依頼したが、1%の回答者は「黙り込んだ」だけだった。

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＜p＞明らかに、多くの職場(chǎng)の人はやはりはっきりしています。突発的な事件が発生した場(chǎng)合、さらに面と向かって或いは電話で意思疎通するという正式な誠(chéng)実な方法が必要です。上司に理解と休暇を與えてください。

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＜p＞新入社員として、どうやって休暇を取るかは小さなレッスンです。以下のような「學(xué)問(wèn)」を身につける必要があります。

＜p＞1.休暇は自発的に行い、できるだけ早い量でお願(yuàn)いします。

なぜ當(dāng)日來(lái)なかったのか、主動(dòng)的に告知するのは義務(wù)です。

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＜p＞2.休暇の詳細(xì)を説明します。

何日間の休暇を取りたいですが、なぜ休暇を取りますか？自分の手元の仕事には同僚の助けが必要なものがありますか？

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＜p＞3.ラッキーな気持ちを持たないでください。

多くの新人は仕事の時(shí)に一時(shí)的に席を外して、注意する人がいないと思っています。

実は、會(huì)社の職位は大根一つの穴で、時(shí)々離れている時(shí)間に電話が來(lái)て、探してくれる人がいます。

外部の人にレポートを見られたら、部署全體やチームに悪い影響を與えます。

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＜p＞最後に言いたいのは、休暇がよく取れているということです。逆に、責(zé)任者に仕事に筋道が通っている人だと思われて、休暇を取るのも學(xué)問(wèn)です。

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