服の都の寧波はどうやって位置を変えるべきですか？

國(guó)民的ファッションの大時(shí)代は既に到來(lái)している。として服裝この都市の寧波はどうやって位置を変えるべきですか？

2007年の金融危機(jī)の時(shí)期に、寧波で、太平鳥(niǎo)を代表とする「預(yù)言者企業(yè)」はすでにファッションブームが服裝産業(yè)に大きな変革をもたらすことを予見(jiàn)しています。人材、ルートなどの分野に力を入れ、國(guó)際一流のファーストファッションブランドの國(guó)內(nèi)発展経路をコピーして改造した後、現(xiàn)在、絶えずに広げている産業(yè)分野、年々増加しているブランド數(shù)と売上高は、これらの先駆者にファッション変革がもたらした「配當(dāng)金」を享受させました。

ブランドを企業(yè)の発展理念に取り入れ、文化と創(chuàng)意で企業(yè)の魂を発展させ、ライトアセットの仮想経営からアイデアを重視する速いファッション発展のルートまで、変革に精通している太平鳥(niǎo)は永遠(yuǎn)にその宗旨を理解し、ブランドは企業(yè)を成し遂げることができます。

長(zhǎng)年のブランドポジショニングと孵化を経て、太平鳥(niǎo)の服裝プレートはすでに多くの會(huì)社、多ブランド、多シリーズの共同発展の良好な態(tài)勢(shì)を形成しており、ブランド運(yùn)営経験を絶えず総括し、市場(chǎng)の位置づけによって、新たな発展を推進(jìn)しています。

楽町ブランドの育成が成熟し、太平鳥(niǎo)の女裝と並行して運(yùn)営された後、成立して2年しか経っていないが、急速に市場(chǎng)の強(qiáng)いブランドに成長(zhǎng)した太平鳥(niǎo)子供服（mini peace）は今回獨(dú)立して17回寧波國(guó)際服裝祭に出展し、再び太平鳥(niǎo)のブランド育成における優(yōu)れたコントロール力を見(jiàn)せ、今回の服裝祭りのリーダーとなった。子供服の新たな切り込みは、伝統(tǒng)的な寧波服企業(yè)のための新たな包囲経路を発見(jiàn)している。

　　新ブランドのファッションショーは、産業(yè)の新たな価値を示します。

太平鳥(niǎo)のここ數(shù)年の発展傾向は、ブランドはすでに企業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)の核心になっていることを示しています。長(zhǎng)年にわたってブランド育成の蓄積の中で、太平鳥(niǎo)は伝統(tǒng)服裝産業(yè)の再発展のためにブランド建設(shè)の青本を提供しました。

「正裝の都」でカジュアルなファッションが大流行し、「男裝の森」で女裝ファッションが創(chuàng)始されました。服飾因子の優(yōu)位環(huán)境は、すぐに離れ、それが最初から提唱してきた「転位経営」のように、その逆の道を歩むことは、すでにその発展を求める基礎(chǔ)的な道となっている。今、子供の経済の「千億級(jí)」のケーキはきっと太平鳥(niǎo)が成衣の世界の中で、ファッション的な子供服のプレートの新しい優(yōu)位の大膽な構(gòu)想を育成しました。

既存の國(guó)內(nèi)モデルを放棄し、大人のファッションの発展モデルに合わせて、太平鳥(niǎo)ファッション子供服のMini Peaceが生まれました。

これは2011年に正式に全國(guó)市場(chǎng)に向けた子供服ブランドで、二年以上の発展を経て、武漢、宜昌、寧波、杭州、金華、南昌、瀋陽(yáng)などの多くの地域に進(jìn)出しました。「Mini Peaceの自営店數(shù)を今年は200店程度に増やす計(jì)畫(huà)です」このような急速な発展に加えて、グループと脈々と受け継がれているブランド理念、ファッション要素、成熟した運(yùn)営経験から、ミニピースは太平鳥(niǎo)の「多ブランド」戦略體系の下で、無(wú)視できない新しい力になりました。今年の第17回寧波國(guó)際服飾博覧會(huì)における獨(dú)立の「姿」は、その発展速度と深さに対する重要な認(rèn)識(shí)である。

実際、MiniPeaceの成長(zhǎng)は、太平鳥(niǎo)グループが長(zhǎng)年のブランド運(yùn)営経験に基づいて、優(yōu)れた文化遺伝子を取り入れた一大ブランド運(yùn)営の代表作である。前の段階の大量の調(diào)査を通して、太平鳥(niǎo)は子供服市場(chǎng)によって年齢を基準(zhǔn)とした細(xì)分化が進(jìn)み、より合理的で、よりターゲット的な販売システムの形成に大きく寄與したが、それに伴って在庫(kù)の圧力がブランドと企業(yè)の発展に影響する「頑固な病気」になったことを発見(jiàn)しました。

どう解決しますか？MiniPeaceは「內(nèi)外結(jié)合」の治療法を提案しています。「內(nèi)」とは、品質(zhì)管理の上で文章を作ることです。私たちは専門(mén)のチームが生産量の承認(rèn)を行い、最も合理的な量で在庫(kù)の最小化を?qū)g現(xiàn)するよう努力しています。品質(zhì)に対するコントロールについては、MiniPeaceの擔(dān)當(dāng)者が、「品質(zhì)」ではなく「品質(zhì)」と呼ぶ習(xí)慣があります。これは違いがあります。品質(zhì)は「人」に使い、品質(zhì)は「物」に使い、人に似た精神の中身を與えるのがMini Peaceです。これも今の消費(fèi)動(dòng)向です。

80後は徐々に両親となり、生活の原始的な蓄積を完成させ、消費(fèi)能力を創(chuàng)造する重要なグループになり、成長(zhǎng)の過(guò)程で長(zhǎng)く積み重ねられたブランド意識(shí)とファッション要求も子供服に対する選択に反映された。そのため、太平鳥(niǎo)の子供服は設(shè)立から主要な理念について、楽しい成長(zhǎng)のライフスタイルを伝え、製品の內(nèi)包とブランドの付加価値を重視し、太平鳥(niǎo)グループのファッションとブランドに対する堅(jiān)固さを継承しました。同時(shí)に子供服の特性によって、愛(ài)と自由を伝える新しい価値の內(nèi)包が増えました。

「內(nèi)修」をしっかりと行う上で、Mini Peaceは常に外部チャネルの開(kāi)拓と最適化を重視しています。現(xiàn)在の消費(fèi)者グループのニーズに合わせて、Mini Peaceは実體店舗の販売を主とし、ネットワークマーケティングを並行した「1＋1」チャネル體系を形成している。しかし、十?dāng)?shù)年の運(yùn)営経験は、太平鳥(niǎo)にチャネルを広げることの重要さを理解させただけではなく、更に優(yōu)良な代理店の販売環(huán)節(jié)における重要な役割を理解させました。これに鑑みて、Mini Peaceは客観的に量子化された代理店審査評(píng)定制度を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

今回のショーの目玉として、Mini Peaceは展示室の一番目立つところに置いて、太平鳥(niǎo)のブランド運(yùn)営の再成功を展示しました。當(dāng)時(shí)、國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)はまだよく開(kāi)発されていました。子供服業(yè)界はまだ混戦期にあり、太平鳥(niǎo)はブランドで産業(yè)価値を再構(gòu)築し、業(yè)界の良性発展を提唱しました。

また、組織委員會(huì)が主催する12年間のブランドの一つとして、太平鳥(niǎo)は今回の服裝祭りの開(kāi)幕式に參加しました。

　創(chuàng)意文化で業(yè)界の発展理念を作ります。

太平鳥(niǎo)は、中國(guó)が改革深水區(qū)に歩み入ると、改革開(kāi)放による労働力の配當(dāng)金がだんだん失われ、伝統(tǒng)的な優(yōu)位業(yè)界の服裝産業(yè)として、自分の文化を発展させてブランド競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)めてこそ、不敗の地に有利になると信じています。

ここ20年のブランド運(yùn)営経験は、太平鳥(niǎo)にブランド運(yùn)営に関する資金、人力、情報(bào)、ルート、サプライチェーンなどの資源を上手に掌握させました。今の太平鳥(niǎo)はブランドの孵化と発展の溫床になりました。「一夜のうち」に新しいブランドを出しても、さらにもう一つの運(yùn)営システムを作ったり、コピーしたりしても、手が屆きます。

このような自信は太平鳥(niǎo)がブランドの尊重に対して源を発して、長(zhǎng)年來(lái)創(chuàng)意文化の所得を深く耕します。

太平鳥(niǎo)は濡れ衣を最も使う服裝企業(yè)として業(yè)界で評(píng)価されています。若い時(shí)に大金を使って送るデザイナーザラなどの一流ブランドに行って深く勉強(qiáng)して、ここ數(shù)年來(lái)絶えず重金屬を投入して企業(yè)イメージと企業(yè)文化をアップグレードします。今年、太平鳥(niǎo)は更に國(guó)際的に有名なブランドのコンサルティング機(jī)関と協(xié)力して、百萬(wàn)元を投資して太平鳥(niǎo)の量の身でブランド文化を製造します。「文化は見(jiàn)えないものですが、企業(yè)の発展の魂です」用水路はそんなに澄んでいますか？源が生きている水しかないです。太平鳥(niǎo)グループの張江平會(huì)長(zhǎng)は、文化は太平鳥(niǎo)の「活水」であると深く信じ、文化の脈絡(luò)を踏襲すれば、ブランドは自然に成功すると考えています。

創(chuàng)意を核心にして、市場(chǎng)を位置付けにして、太平鳥(niǎo)は創(chuàng)意文化の根源の上で、一連のブランドのそれぞれのサブカルを発展して、そして1歩1歩企業(yè)の主な文化を解け合います。「太平鳥(niǎo)をよく知っている人は、老ブランドの男裝、女裝、または新しく成立した子供服、家財(cái)に関係なく、この見(jiàn)えない線を創(chuàng)作して、これらの散らばった真珠をつなぎ合わせました。」張江平が企業(yè)の発展理念をまとめた時(shí)、太平鳥(niǎo)はブランドの集積地となり、若いファッション消費(fèi)群體の各方面の需要を統(tǒng)合していると自慢していません。

実際には、2回の金融危機(jī)の洗禮を経て、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)はすでに続々とモデルチェンジして昇格し始めています。しかし、ブランドの文化と內(nèi)包の欠如は多くのブランドが線香の花のように見(jiàn)えるようになりました。萌芽期にあり、成熟して成功した地域ブランドは多くないです。全國(guó)的にも少なく、生命力のあるブランドはなおさらです。太平鳥(niǎo)は17年の歳月をかけて、文化と創(chuàng)意がブランドに與えた長(zhǎng)い生命力を検証しました。

ライフスタイルを提唱し、製品の販売ではなく、ひじょう鳥(niǎo)企業(yè)の発展を貫き通したのは人々の生活に対する解読である。今、ブランド分化市場(chǎng)で、太平鳥(niǎo)は驚異的なスピードで拡大を?qū)g現(xiàn)しています。全國(guó)二線都市以上の高いカバー率で、各ブランドは各市場(chǎng)分野の強(qiáng)い勢(shì)いで発展しています。四半期ごとに2500余りの新商品の発売量があります。重ブランドで創(chuàng)意的な太平鳥(niǎo)は、獨(dú)特の道を切り開(kāi)き、この伝統(tǒng)産業(yè)の発展理念を変えています。寧波の數(shù)千人を數(shù)える寧波の服裝の企業(yè)もここから斬新な“服裝を整えて髪を待つ”を始めました。