唯品會(huì)は規(guī)模を拡大して第三者プラットフォームに入ることを開始します。

中國(guó)株にとっては、このような営収規(guī)模の會(huì)社はまだ小さな役割かもしれません。しかし、一般的に欠損が多いB 2 Cエレクトビジネスにとって、唯品會(huì)のこのような成績(jī)は彼らを後継に立たせるに十分です。京東、凡人、ダダなどは続々と「唯品會(huì)モード」を?qū)毪贰ⅳ饯欷兢欷违芝楗螗嗓翁貕訕I(yè)務(wù)を開始しました。

しかし、効果は微々たるものだった。唯品會(huì)第3四半期の財(cái)政報(bào)告では、第三者開放プラットフォームの収入は250萬ドルしかない。唯品會(huì)は資本の方式を通じて補(bǔ)完的な業(yè)務(wù)を拡充することを考え始めます。特に移動(dòng)端です。楊東皓さんによると、移動(dòng)端は今後投入するポイントです。唯品會(huì)CEOの沈亜もモバイル端末と購(gòu)買を解決すると言いました。商品の有効なパスです。

上場(chǎng)當(dāng)初の破発から、今に至るまで一線のインターネット會(huì)社の株式市場(chǎng)に迫る中、唯品は資本市場(chǎng)で非常に「不思議」な表現(xiàn)をする。わずか一年半の間に、唯品會(huì)の株価は16倍近くになり、一株當(dāng)たり5ドル未満から84ドルまで上昇しました。株式益率の試算によると、すでに発売された電算會(huì)社の中で、唯品會(huì)の時(shí)価はネットの7倍で、蘭亭の集勢(shì)の11倍、麥考林の100倍です。

今年の第3四半期には、唯品會(huì)すべての注文の重複購(gòu)入率は91%に達(dá)しています。お客様の計(jì)算によると、重複購(gòu)入率は74%です。このデータは、ネットワーク全體を見渡しても、2軒目がない。最も重要なのは、女性消費(fèi)者の比率が70%を超えていることです。楊東皓はネットで買う女性の支持者は天下に入ると言い放っています。

唯品會(huì)のフラッシュモードは、実は複雑ではありません。その核心はブランドの商に四半期末の商品を処理したことがあるように助けて、インターネットの上で時(shí)間の特売の方式を利用して、消費(fèi)者の衝動(dòng)型の消費(fèi)を刺激して動(dòng)かします。唯品會(huì)はブランドの特売に參加するサプライヤーに対してオンライン時(shí)間が5日間を超えてはいけないと要求しています。たとえ売り切れていなくても、商品は速やかにキャンセルされます。

このモデルは長(zhǎng)所と短所があります。利の方面はあります：小さくて美しいです。ユーザーは體験がよくて、物流を倉(cāng)庫(kù)に蓄えてすばやいです。よくない方面、同じくとても明らかです。ユーザーは唯品會(huì)議後、當(dāng)日に唯品會(huì)が提供する特売のみを選択することができます。ブランド。他の選択需要があるということは、ここでは満足できません。

したがって、唯品は第三方オープンプラットフォームを試し始めます。今年の4月から、唯品會(huì)は続々とブランドの直発を発表しました。即ち、ユーザーが直発の品類を注文した後、最終配送と返品は全部ブランド商が擔(dān)當(dāng)します。唯品會(huì)は資質(zhì)を?qū)彇摔工毪坤堡扦埂顤|皓は、ユーザーの體験に影響を與える恐れがあるので、會(huì)社は第三者のプラットフォームを作るのは非常に慎重だと話しています。

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しかし、サードパーティプラットフォームの250萬ドルの収入は明らかに唯品が満足できるとは言えません。この時(shí)、資本拡張は規(guī)模効果と戦略配置を迅速に解決する有効な方法である。楊東皓さんは資本投資を考えていると言っています。

今年9月30日現(xiàn)在、唯品會(huì)が所持している現(xiàn)金と現(xiàn)金等価物の総額は2.79億ドルで、満期になるまでの証券価値は2.2700億ドルである。第3四半期において、唯品は業(yè)務(wù)運(yùn)営活動(dòng)からの純現(xiàn)金は9860萬ドルである。

また、今年3月には、唯品會(huì)が週ごとにアメリカ証券取引委員會(huì)に提出した書類によると、多くの引受人に400萬株のアメリカ預(yù)託証書（1株當(dāng)たりアメリカ預(yù)託証書は普通株式2株を代表する）を販売し、1株當(dāng)たりの普通株の最高発行価格は13.135ドルで、総額は約1.813億ドルである。

SEC文書に開示された情報(bào)によると、「補(bǔ)完的なビジネスをもたらす投資または買収が可能」という。楊東皓さんは経済観測(cè)網(wǎng)に対して、唯品は確かに投資や買収を考えていますが、投資の方向を明らかにしたくないと言いました。

しかし、唯品會(huì)にとってユーザー規(guī)模のボトルネックは爭(zhēng)えない事実である。第3四半期において、唯品會(huì)のアクティブユーザー數(shù)は400萬人を突破したばかりです。楊東皓は、第一の重點(diǎn)はより多くのユーザーを引き付けることだと言います。第二の重點(diǎn)は、引き続き在庫(kù)物流とITインフラへの投資を増やし、ユーザーにより良い體験を提供することです。

高度成長(zhǎng)の背後には、品類からのオンラインがある。現(xiàn)在までに、唯一の製品はより低いSKUを維持して、商品の數(shù)量は2000から3000種類の間に維持して、単獨(dú)で協(xié)力するブランドのメーカーは800余りあります。唯品會(huì)ブランド及び広報(bào)副総裁の馮佳路氏によると、この中の一部は天貓に公式旗艦店を持っています。

しかし、卵を同じかごに入れてはいけません。これはブランドやディーラーにとって一番効果的で簡(jiǎn)単な方法です。中國(guó)電子商取引研究センターの曹磊主任は、ブランドの50%以上の販売量があるルートから來た場(chǎng)合、ルートがしっかりと拉致されたことを意味すると述べました。

唯品會(huì)で子供服を販売しているサプライヤーによると、唯品會(huì)の決済と出荷は他の電気メーカーに比べて特売されているので、かなり早いですが、要求も比較的厳しいです。「ブランド商とルート商の関係は永遠(yuǎn)にゲームです。」

來年は唯品は今年の成長(zhǎng)速度を維持しないかもしれません。楊東皓は來年の成長(zhǎng)速度は必ず下がると言いますが、収入全體の規(guī)模は必ず上がると言います。