伝統(tǒng)的な紡織服裝業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が激しい企業(yè)は発展を求めます。

＜p＞抱団発展というモデルは非常に人気があります。

その中には政府と各＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”業(yè)界協(xié)會(huì)＜a＞の推進(jìn)があり、生存と発展を勝ち取るために自主的に行動(dòng)する企業(yè)もあります。

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＜p＞ある企業(yè)の責(zé)任者によると、企業(yè)は抱団を通じて味を味わい、このシャッフルの中で生きてきたという。

彼は、抱団の発展は単一企業(yè)の獨(dú)闘の競(jìng)爭(zhēng)力よりずっと大きいと思っています。

政府の職能指導(dǎo)を通じて、先導(dǎo)企業(yè)によって協(xié)會(huì)、連盟を設(shè)立し、定期的に打ち合わせを行います。各企業(yè)を連合して、団體を組んで出撃し、限られた資源を刃に使って、資源の最大利用を?qū)g現(xiàn)しました。

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＜p＞しかし、そうは思わない企業(yè)もあります。

ある中型企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者によると、企業(yè)はみなお金を稼ぐために、市場(chǎng)は適者生存であり、団體の発展は注文を獲得するためだけに、生存していくということです。

各企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力に差があり、利益も完全に一致していない。

前期は歐州連合と同じで、経済利益のためにしばらく団體に加入します。

後期には「道の違い」がソビエト連邦式に解體されます。

本當(dāng)に抱団を通した成功例は少なすぎて、実質(zhì)的な問(wèn)題を解決できません。

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＜p＞ある?yún)f(xié)會(huì)のリーダーも、抱団の発展には弊害があると考えています。

現(xiàn)在の微利の環(huán)境下で、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞紡績(jī)業(yè)＜a＞企業(yè)は生存を求めるために、注文書(shū)を獲得してお互いに団を結(jié)びます。明らかに企業(yè)はチームの重要性を認(rèn)識(shí)しています。

このようなモードは中小企業(yè)に資源の共有、優(yōu)勢(shì)の補(bǔ)完を?qū)g現(xiàn)させ、企業(yè)の國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)における核心競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化し、資金、人材、現(xiàn)代企業(yè)の経営理念の欠乏を解決しました。

しかし、産業(yè)には地域的な制限があり、そのブランドと実力は玉石混交で、抱団は大きなギャップを形成し、共通點(diǎn)を見(jiàn)つけるのは難しい。

協(xié)會(huì)、政府はこの面でもっと力を入れなければなりません。

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＜p＞筆者の考えでは、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞抱団発展＜a＞現(xiàn)段階では、グループに參加し、お客様を探し、より多くの資源を求めています。

このような抱団の発展はまだ連合を形成していません。

抱団の発展は各方面の協(xié)力を形成することにある。

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＜p＞まず企業(yè)同士がお互いの足を引っ張り合うのではなく、お互いを尊重し合うことです。

共に市場(chǎng)を大きくし、しっかりと行い、より多くの消費(fèi)者を引きつけてこそ、企業(yè)の発展が実現(xiàn)され、業(yè)界の進(jìn)歩を牽引し、市場(chǎng)を繁栄させることができる。

もう「マージャン」という考えがあってはいけません。上を見(jiàn)て、下を待って、第三家を計(jì)算します。

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＜p＞政府?協(xié)會(huì)は各方面を協(xié)調(diào)させる上で指導(dǎo)的役割を果たし、団を抱いて標(biāo)準(zhǔn)的な敷居を設(shè)けて規(guī)範(fàn)化し、企業(yè)理念、文化、製品の協(xié)同性が高い企業(yè)をグループにして、各企業(yè)の利益環(huán)節(jié)を調(diào)整する。

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＜p＞企業(yè)にとって、企業(yè)は団體になって生存を求めて、自身の実力が必要で、主に自分から潛在能力を発掘して、內(nèi)功を訓(xùn)練して、同僚は自覚的に業(yè)界秩序を守って、無(wú)秩序競(jìng)爭(zhēng)の亂像を徹底的に変えます。

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