ぜいたく品グループの歴峰がぜいたく品分野に焦點を當て「ダイエット」路線を歩もうとしている

ベルナード?アーノルド（Bernard Arnault）のエルメス（Hermès）に対する「追い詰める」ことは、贅沢品集団「クーリー」の最良の解釈である。どのような経済環境でもエルメスは最初のように表現でき、ブランド精神の堅持と業績の堅調さもバーナードが蛾に火をつけるような姿を見せるのも無理はない。

一方、もう一つの贅沢品グループの開雲（Kering）は、絶えず合併、買収する過程で、最後に事業を風光の限りない良い贅沢品分野に焦點を當て、より多くの贅沢ブランドの獲物を追いかけながら、當初頻繁に買収されていた蒸し暑い100品ビジネスを次々と切り離している。もちろん、目下の背景には百貨小売業の日増しな不況が欠かせない。

トワイライト?軒尼詩ルイ?ヴィトン（LVMH）、開雲と並ぶ世界三大高級品グループの歴峰（Richemont）ももちろん例外ではないが、最近ではグループが重點的に発展しているジュエリーや時計事業に焦點を當てる「痩身」を計畫している。

外信によると、ピークに達販売したいと思っていたフランスのファッション皮具アクセサリーブランド、ランセル（Lancel）がついに問われ、私募株式ファンドのChange Capitalは、ラングを買収するための非拘束的な買収を暦峰に要請した。また、香港の太古グループも私募株式ファンドと共同で競売にかける意向だ。

これまで香港の利豊ホールディングスのファミリーである馮氏グループ傘下の投資ファンドも蘭姿に興味を示していたが、財務狀況を見て競売を斷念した。ピークに達1997年に3億4200萬スイスフラン（約3億5200萬ドル）でランを購入し、情報を一手に持っていた業界関係者によると、2013年6月末時點でランの収益は1萬3500ドル、損失は約1000萬ドルだった。

捨てられた結末に向かったのは蘭姿だけではなく、歴峰ファッション業務部門で集中していた高級既製服、ハンドバッグ及びアクセサリーブランドのクロエ（Chloé）。業界関係者によると、暦峰がクロエを販売するのは時間の問題だという。2006年にクリエイティブディレクターを務めていたPhoebe Philoが去って以來、クロエは下り坂を歩んできた。フランス?パリ銀行傘下の証券部門Exane BNP ParibasアナリストのLuca Solca氏も、クロエがPhoebe Philoを失ってから業績が下がっているようだと述べた。

実際、歴峰上層部はファッション部門全體に満足していない。2009年に歴峰は元百貨店業界のNordstormとHarrods幹部のMarthan Wikstromを掘り起こしてファッション部門を掌握したが、何年も発展していない。今年5月に行われたグループ財務報告會議で、グループのJohann Rupert會長は、グループが行った買収は常に成功するものではないため、「悪い投資」をより迅速に処理しなければならないと述べた。

前年度には101.5億ユーロの売上高を記録し、そのうち51%の業績はカルティエ（Cartier）、ヴァンクリーフ＆アーペル（VanCleef&Arpels）が所屬するジュエリー部門が貢獻し、グループが重點的に発展した別のビジネスウォッチ部門の売上高は27%を占めた。

財報が発表されてから1週間もたたないうちに、暦峰はMarthan Wikstromの退職を発表した。暦峰ファッション部門の傘下ブランドには蘭姿、クロエのほか、Azzedine Alaia、アルフレッド?ダンヒル（Alfred Dunhill）、香港ブランドの上海灘（Shanghai Tang）、贅沢品ショッピング網NET-A-PORTERがある。機関アナリストによると、前年度はラン姿、クロエ、アルフレッド?ダンヒルが低迷していたが、競合他社が大盤を制したため、グループはこれらのブランドに自信を持っていなかったという。

市場では、ファッション部門の整理整頓は、暦峰もNET-A-PORTERを販売する可能性があることを意味しており、このファッション部門が異常に優れている唯一のぜいたく品網に対して、市場の噂には答えないと長期にわたって主張してきたグループは少し焦っていたが、今月、暦峰グループはNET-A-PORTERを販売しないことを明らかにした。

高級品業界で豊富な経験を持つ人はインタビューで、「ジュエリーや時計の分野でトップを占めるグループとして、歴峰グループのDNAはこのカテゴリーと密接に関係しており、デザインやファッションブランドを作るのは力が入らないかもしれない。これらのブランドがファッションや革製品のグループに売ればいい場所だ」と考えている。

「根本的な原因はうまくいかないことではなく、過去に重點を置いていたハイエンドジュエリー、専門腕時計事業の力強い成長により、グループがファッション部門に十分なサポートを與えていなかったこと、また、顧客基盤を見ると、歴峰ジュエリー、腕時計を蓄積している顧客はファッションブランドの顧客との重複度が小さく、転化率が低く、前者はピラミッドの頂點で大衆化しにくい人々であり、ファッション部門のブランドは大衆化に向いている」と述べた。別の業界関係者は記者に語った。