泉州の民営企業(yè)は「出て行け」という間に生存を求めています。

＜p＞＜strong＞海外のレイアウト＜strong＞＜p＞

＜p＞泉州は中國の民営経済の重要な町として、ここ數(shù)年、企業(yè)が海外で著実に進出する傾向が現(xiàn)れ、海外投資はすでに1億ドルを突破しました。

＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”で紡ぐ＜a＞服、水暖建材などが代表的な民間経済の表れです。

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＜p＞現(xiàn)在、泉州市の石材の年間輸出額は10億ドル以上に達し、主な製品は日本、韓國、EU、アメリカ、東南アジアなどの國と臺灣地區(qū)に販売されています。

現(xiàn)在、輸出をさらに拡大し、コストを節(jié)約するために、多くの企業(yè)が合弁で採掘する戦略開発段階に入っています。

通常のやり方は、現(xiàn)地の鉱山開発資格を取得することです。

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＜p＞明超石業(yè)會社はフィリピンで現(xiàn)地の華人と協(xié)力して鉱山を採掘しています。原材料は同社に加工を供給するだけでなく、同業(yè)に卸売りもできます。南安忠石業(yè)はタンザニアとケニアで成功裏に陥落し、アフリカ大陸の豊富な鉱物資源を採掘しています。

匯文石材有限公司はモロッコに石材の採掘、加工企業(yè)を設(shè)立します。最初の投資額は3000萬ドルです。

5年後、匯文石材有限公司の総投資額は5000萬ドルに達し、現(xiàn)地の2000人の就職を解決できる見込みで、毎年當?shù)丐韦郡幛?000萬ドルの稅収、企業(yè)管理費、鉱山採掘費などの収入を提供することができます。

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＜p＞これまで、いくつかの原料と市場の石材加工企業(yè)は技術(shù)、資金を海外に移す方法を選んで、他の石材企業(yè)に模範を提供しました。

企業(yè)は海外、特に石材の原産地に直接投資して加工企業(yè)を設(shè)立します。政策の影響を避けるだけでなく、現(xiàn)地の輸出稅の優(yōu)遇も受けられます。

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＜p＞同様に泉州の紡績靴服も海外進出を加速した。

梅花の傘業(yè)、興のファスナー、ジョーダン靴業(yè)などの多くの重點企業(yè)は次から次へとヨーロッパ、オーストラリア、中東などに行って販売網(wǎng)を設(shè)立してあるいは投資して発展します。

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＜p＞世界的な資源価格の高騰を背景に、嗅覚が鋭敏な泉州企業(yè)の投資が海外で資源買収に投資するようになりました。

泉州騰龍石炭會社はもともと晉江の一家が石炭の國內(nèi)業(yè)務(wù)を経営する國內(nèi)貿(mào)易企業(yè)で、數(shù)年前にインドネシアに行って炭鉱を買い付けました。

「純粋な國內(nèi)石炭の販売と比べ、インドネシアの炭鉱を買収した後、インドネシアから國內(nèi)に石炭を運んできた。利益は60%上昇した。この投資は今見てみると確かに成功している」

會社の副社長の肖文聡さんは言います。

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＜p＞工場を海外に置くことは、歐米諸國の日増しに厳しい貿(mào)易障壁を突破することにも役立つ。

石獅子市の子供服會社はアルゼンチンに工場を設(shè)立して、アルゼンチンの市場経済地位はすでに歐米に広く認められました。會社は効果的に歐米の多國籍の「中國製造」に対する反ダンピングと高関稅を回避しました。

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＜p＞＜strong＞新水土＜/strong＞＜p＞に適応する

＜p＞人民元の切り上げ、海外投資のコスト低下などの総合的な要因のもと、対外投資の分野は貿(mào)易を中心に生産経営を中心に海外生産加工を通じて、泉州原材料と設(shè)備輸出の海外加工貿(mào)易を牽引し、泉州企業(yè)の海外投資の趨勢になりつつあり、投資ホットスポットは紡績、＜a target=「u blank」href=「http:/wwwwwwsjmz.com.cfz.com/com.com.com.com.com.ファッション工蕓品、工蕓品」などに及ぶと専門家が予測しています。

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＜p＞歐米の企業(yè)の購買と定価権の獨占を打破するために、事務(wù)所を設(shè)置する—貿(mào)易會社を設(shè)立する—加工工場を建設(shè)する。これは泉州企業(yè)の海外投資の「三部作」であり、個別泉企業(yè)が成功してこの「三部作」を歩いたことがあるが、全體として泉州企業(yè)の境外投資はまだ初期段階にある。

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＜p＞製造業(yè)によって発展してきた泉州民営経済は、ある程度海外投資に関する法律、法規(guī)知識が不足しており、海外投資に対する情報、知識、経験が不足しており、複合型渉外人材が不足しており、これらは泉州企業(yè)の「出去」のペースを大いに制限している。

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＜p＞ホットスポットの投資とパターンが変化する可能性がある場合、泉州市外経済貿(mào)易局の分析報告も泉州企業(yè)の海外投資の機會を指摘しています。

海外の技術(shù)、設(shè)備と企業(yè)の価格が安い機會を把握して、株式持ち株、買収合併、リスク投資、ハイテク開発、直接海外に工場を設(shè)立して、泉州のトップ企業(yè)が海外に進出する重要な選択であるべきです。

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＜p＞海外で投資するには十分な事前調(diào)査が必要であり、企業(yè)はそれなりの人材配置が必要であり、これらは泉州石材企業(yè)にとって大きな挑戦である。

しかし、先期に出て行った企業(yè)が蓄積した経験は、より多くの規(guī)模の企業(yè)の海外進出を促進することができます。

今後、加工工場を海外に移すことで、泉州加工企業(yè)の選択がますます増える可能性があります。

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＜p＞＜strong＞山を作って海に出る＜strong＞＜p＞

＜p＞最近、多くの有名な不動産企業(yè)が「海に出る」チームに參加して、巨額の資金の買収や海外不動産プロジェクトの建設(shè)を糾弾しています。

中國海外投資連合會からのデータによると、2012年以來、碧桂園、中國建築、中國鉄建、萬科、緑地など十數(shù)社の大型不動産企業(yè)が海外で不動産プロジェクトを持っているか、投資計畫を確定しており、投資規(guī)模はすでに數(shù)百億ドルに達している。

2012年の一連の海外進出を経て、これまで「海に出る」內(nèi)陸部の企業(yè)が続々と収穫期を迎えています。

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＜p＞不動産大手の萬科「海に出る」の最初の駅は今年に入ってから回復(fù)の勢いが著しいアメリカの不動産市場を選んでいます。

今年2月、萬科はアメリカの鉄獅門不動産會社と合弁會社を設(shè)立し、サンフランシスコの富昇街201の地塊を共同開発すると発表しました。

わずか二ヶ月後、萬科はまたシンガポールに進出して、子會社を通じて6.78億元の人民元を出資して、吉寶の買い付け業(yè)はシンガポール東部の丹那美拉區(qū)にある林閣プロジェクトを買収します。

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＜p＞緑地グループの開拓のペースは更に急進的で、同社は前後して韓國済州島、オーストラリアシドニー、ドイツフランクフルト、スペインマドリード、バルセロナ、アメリカロサンゼルス、タイなどで10以上のプロジェクトを配置しており、年內(nèi)に國內(nèi)外のプロジェクト投資を累計して200億元近くに達し、海外業(yè)務(wù)規(guī)模が最大で、プロジェクトが最も多い國內(nèi)不動産企業(yè)になる見込みです。

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＜p＞中信グループの2010年末の海外資産は3626億元で、海外収入は1125億元です。

2012年の年末までに、中信グループの海外資産はすでに2978億まで下落しましたが、海外収入はさらに602.7億まで下がりました。

中國移動通信グループの2010年末の海外資産は223億元で、海外収入は72億元です。

2012年末までに海外資産は247.8億まで拡大したが、海外収入は46億まで減少した。

中冶グループは2010年末、海外資産は308億元に達し、その年の海外収入は187億元に達した。

2012年末には、海外資産は365億まで拡大しましたが、その年の海外収入は92億まで減少しました。

海外の資産は60億円増えたが、収入は半分に落ち込んだ。

中鋼集団は2010年末の海外資産は308億元、海外収入は422億元となり、2012年末には、中國の大手企業(yè)100社のリストから直接消えた。

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＜p＞中國企業(yè)が出て10年、資産規(guī)模から見て、多くの収穫がありますが、失敗の教訓は成功の経験より多いです。

ここ數(shù)年、中國企業(yè)が最も多く投資している鉱物資源の分野から出てきた例を挙げてみますと、すでに買収されましたが、大部分のプロジェクトはまだ長い時間がかかります。

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＜p＞＜strong＞彼を知る＜strong＞＜p＞

＜p＞「央企の海外投資失敗の根本的な原因は、央企自身のメカニズムにある。

一般的に海外投資は慎重に決定する必要がありますが、長官の意志、短期的な業(yè)績追求は內(nèi)部の意思決定プロセスの不備を招くだけでなく、國有資産の浪費や損失をもたらしました。

名前を漏らしたくない央企業(yè)の高層は、企業(yè)にお願いして取引額を出ていくと、數(shù)十億以上の億円がかかり、往々にして大きなリスクに直面しているという。

前期の投資評価が十分ではなく、意思決定が不合理で、対応メカニズムが柔軟ではなく、有効な監(jiān)督と制約が不足していることは、より目立つ問題である。

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＜p＞海外旅行の背後に、これらの投資家が直面する市場と＜a href=“http:/www.91se91.com/news/list.aspx？Class Id=101112110107”政策＜a＞リスクは小さく見られない。

特に海外での買い付け規(guī)模の増大に伴い、一旦政策が引き締められたら資金の流出が制限され、海外の買い付け業(yè)は必ず打撃を受け、中國企業(yè)の海外業(yè)務(wù)の発展も深刻な脅威を受けることになります。

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＜p＞海外市場をレイアウトするには、余裕のあるキャッシュフローや融資ルートでサポートする必要があります。

昨年5月に大連萬達は世界第二位の院線グループAMCと合併契約を締結(jié)しました。萬達の今回の買収合併の総額は26億ドルです。

中國銀行、中銀國際、中國輸出入銀行などの支援がなければ、萬達も國際舞臺での買い付けのノウハウを発揮するのは難しいかもしれません。

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＜p＞中國企業(yè)連合會の中國最大の多國籍企業(yè)100社の分析によると、中國企業(yè)が海外に出て行った後に遭遇した多國籍投資のリスクは、ここ數(shù)年來明らかに上昇している。

買収合併は現(xiàn)在の國際投資の主要な方式ですが、國際的な経験から、多國籍での買収成功の確率は非常に低いことが分かりました。

中國にとって、自主的創(chuàng)造革新能力と核心的競爭力が弱いため、國際ブランドとマーケティングチャネルを管理する経験も不足しています。

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