劉先明：紡織服裝企業(yè)はオリンピック時(shí)代に慎重に対応すべきです。

中國(guó)紡織服裝業(yè)界は今年の上半期に遭遇した多くの圧力は北京オリンピックと直接連絡(luò)がなく、間接的な連絡(luò)も非常に少ないと思います。だから、北京オリンピックは中國(guó)紡織服裝業(yè)界の分水嶺ではないです。つまり、中國(guó)紡織服裝業(yè)界はオリンピックの開(kāi)催のために転機(jī)がありません。

中國(guó)紡織服裝業(yè)界が北京オリンピックが終わってから転機(jī)があったとしても、北京オリンピックと直接関係がありますか？

少數(shù)の中國(guó)民族文化色彩を備えた服裝製品が北京オリンピックのために一定の販売量を増加すると思います。しかし、この量の増加は中國(guó)紡織服裝業(yè)界に著しい転機(jī)の影響を與えません。

また、私はもう一つの心配があります。中國(guó)紡織服裝業(yè)界は今年の上半期に発生したコスト増加の圧力は、オリンピック後にいい転機(jī)が現(xiàn)れないだけでなく、原材料価格、エネルギー価格、人件費(fèi)、輸送費(fèi)などのコスト上昇によって、転機(jī)に大きな困難をもたらすかもしれません。

_中國(guó)紡織服裝業(yè)界の上半期に遭遇した多くの圧力は依然としてしばらく持続します。一定時(shí)間後の市場(chǎng)性の調(diào)整を待って、一部の不適応企業(yè)は市場(chǎng)から退出したり、一部の市場(chǎng)シェアを譲ったりします。いくつかの新しい発展空間は適応した企業(yè)に持って行って、圧力は市場(chǎng)の調(diào)整の中で、次第に転化、消化されます。

このような転化、消化は中國(guó)紡織服裝業(yè)界に積極的な変化をもたらします。このような積極的な変化は中國(guó)紡織服裝の健康的な発展に役立つ方向に変化します。

オリンピックマーケティングは企業(yè)全體のマーケティング戦略の一部と見(jiàn)なされ、或いは企業(yè)全體のマーケティング戦略の中の段階的なマーケティング戦略である。つまり、企業(yè)はオリンピックマーケティング戦略を推進(jìn)する時(shí)、オリンピック後のマーケティング戦略を考慮しなければならない。

後のオリンピック時(shí)代に企業(yè)が行うべき重要な仕事は三つあると思います。1、オリンピック前、オリンピック中のオリンピックマーケティング成果をまとめて伝えます。2、オリンピック前、オリンピック中のオリンピックマーケティングを基礎(chǔ)として、或いは脈絡(luò)として、オリンピック後のマーケティング活動(dòng)を拡張的に展開(kāi)します。3、オリンピック後の特徴を結(jié)び付けて、革新的に他の新しい意味のあるマーケティング活動(dòng)を企畫して展開(kāi)します。

異なった企業(yè)、“後のオリンピックの時(shí)代の企業(yè)のマーケティング”も同じではありませんべきです；みごとな企業(yè)を求めるのも別の道を切り開(kāi)いて、革新的な畫策といくつかの富んでいる新意のマーケティング活動(dòng)を展開(kāi)するかもしれません。

_中國(guó)紡織服裝企業(yè)は、経営と発展の中で、中國(guó)伝統(tǒng)の優(yōu)れた文化と先進(jìn)と歩の服裝文化を有機(jī)的に結(jié)合し、先進(jìn)と進(jìn)歩の服裝文化を世界各國(guó)の民族文化と融合させることに優(yōu)れています。

紡織服裝業(yè)界に関わる文化革新、設(shè)計(jì)革新、経営革新、生産革新、サービス革新などの面で努力します。

圧力は更に大きくて、革新の動(dòng)力がないのは大きいです；圧力を革新の動(dòng)力に変えて、困難は更に多くて、困難に受け答えする方法がないのは多いです。

管理の方面で、重點(diǎn)は制度、流れとコストの方面ででで、更に精密になりました；品質(zhì)の等級(jí)と技術(shù)のレベル、ブランドの製造の方面で、安定的に昇格させます。

劉先明：精密管理工程の創(chuàng)始者で、中國(guó)初の「総経理契約」（コンサルタントは企業(yè)社長(zhǎng)としてコンサルティングと管理サービスを提供する）。

その研究開(kāi)発の「三位一體」の管理理論、すなわち「精密管理工程、企業(yè)文化建設(shè)の歩調(diào)論、人的資源管理の新しい考え方＋ブランド顧客サービス管理體系」は中國(guó)の國(guó)情と企業(yè)に適合し、革新性と実戦性を持っています。