家紡チェーンはネットを迎えて、電気屋に行って商業ネットを助けて買います。

＜p＞2012年全體のネットショッピングの規模は1.2兆元近くになり、構造が変化しました。＜a href=“http:/www.91se91.com/news/caijing/20130928/358781]＞C 2 C＜a＞は以前の90%から60%に下がりました。B 2 Cは40%まで上昇し、將來は必ずC 2 C市場を占めます。B 2 Cは50%を占めます。2012年中國インターネット情報センターは中國ネット購入ユーザーの2.1億元を統計しましたが、成長は明らかに鈍化しました。以前のエレクトビジネスの成長は主に2つの要因によるものでした。ネットユーザーの急速な成長、ネットショッピングユーザーの平均消費値、両要因の同時成長は規模の増加をもたらしました。＜/p＞
＜p＞各大手電機メーカーの価格戦場は北上の広い一線の都市に集中しており、一線の都市ではネット通販の浸透率はすでに成熟しており、同時に流量のコストが高くなり、電気商が野蠻に成長していた時代が過ぎています。＜/p＞
＜p＞2013年に電気商は以下の傾向を示しています。第一段隊の買収部分の垂直電気商、20萬軒を超える伝統企業の入用貓は、流量の価格が倍になりました。伝統的なルート商は垂直B 2 Cを買収し、お金の量をルートで補充します。ブランド商はオンラインブランドの公式サイトに集中します。サービス業者はシャッフルし、倉庫資源と第三者のツールが統合されます。広告、コンサルティング、トレーニングなどの業界は全面的に電気商のサービスモジュールを起動します。＜/p＞
＜p＞馬雲さんは王健林さんと10年かけてネット通販のシェアが市場シェアの50%を超えることになりました。この點について記者の見方では、肝心なのは消費者のオンラインとオフラインでの好みの比較によって決められています。消費者が商品に対する好みがオンラインでラインを超えたら、ライン上でラインに取って代わることはないと思います。好きな経験は何ですか？消費者は商品の中から一番好きな體験をしたいです。例えば、家庭用紡績品、ある消費者は快適に眠ることが好きで、彼の體験の好みは商品の快適さであり、ある消費者は見た目が綺麗に見えることが好きで、彼の體験の好みは商品の美観度であり、消費者は商品購入の便利さを好みます。＜/p＞
＜p＞消費者の體験偏愛は違っていて、オンラインとオフラインのそれぞれのルート空間を意味しています。オンラインで家庭用紡績を売っていますが、現在は消費者に體験できるのは平面視効果と安価で便利です。機能の快適さを好む消費者には魅力がありません。しかし、デザインの美しさを好む消費者には一部の魅力があります。その部分は消費者のこのような體験の好みを満たしています。全體的に見れば、オンラインで未來の市場シェアを蠶食する境界は、同商品ラインの下で同程度の好みが體験されるまでである。＜/p＞
＜p＞今のところ、インターネットはまだサポートされていませんが、ARの現実的な強化技術はベッドルームの空間に立體的な効果をもたらすという可能性があります。この體験は美観偏愛者に強い魅力を與えます。技術がネットのアナログ觸覚効果を発揮すれば、快適度の偏愛者に魅力が生まれます。＜/p＞
＜p＞全體的に見れば、オンライン販売はまだ主流ではないが、オンライン蠶食ラインにおける市場シェアはトレンドである。同時に、モバイルインターネットは需給相互作用をより便利にし、オンラインとオフラインの融合をより緊密にし、商業モデルの本質的な変化をもたらす。供給者、生産者を中心とする産業構造の変革は消費者を中心とする産業構造になる。＜/p＞
＜p＞紡績チェーンはネットに觸れる必要がありますか？＜p＞
＜p＞現在＜a href=「http:/news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107105」＞ネットショッピング用品＜a＞のユーザーは主に3種類があります。一つは価格敏感型の顧客で、オンラインで體験して、オンラインで値段を比べて、誰が安いかは地元の店で買う習慣があります。オンラインチャネルを発展させないと、第二種類、第三種類の顧客がなく、オンラインの蠶食ラインの下で市場シェアの動向に直面して、私たちの元の市場空間はますます小さくなります。＜/p＞
＜p＞オンラインチャネルを発展させると、第二種類、第三種類の顧客を獲得することができます。第一種類の顧客はオフラインの既存の顧客です。オンライン、オフライン価格、資源のアンバランスを提供すると、オフラインの下で主流店舗を販売する積極性を破壊し、既存の市場システムに衝撃を與えます。＜/p＞
＜p＞上ですか？それともだめですか？記者の意見は現実の基礎に立腳して、ビジネスの本質に目を向けて、何かをするために、ネットを向けて行くべきです。＜/p＞
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＜p＞紡績チェーンはどうやってネットに觸れますか？＜p＞
＜p＞伝統的な電子商取引のサプライチェーンはインターネット入口、物流端、技術プラットフォームと購買體系を含み、サプライチェーンの強弱が競爭優位を決定した。家庭用紡績チェーンにとって、購買システムは優位であり、インターネットの入口、物流端、技術プラットフォームはまったく優勢がない。伝統的な電気商のサプライチェーンによって、まずネットショップを建ててから、參加してから引いて、あるいはネットショップに流します。あるいは天貓や京東の大流量で商品に引渡します。
＜p＞紡績チェーンの最大の比較優位はどこにありますか？ブランド商の仕入れ、販売店のルートから実體店まで直接消費者に向かう完全な取引システムと利益の分かち合いシステムを構築しました。伝統的な電子商法でネット上で販売すれば、必ずオフラインの下ですでに設立され、運営されている長年の三者（ブランド商、ディーラー、実體店舗）の利益を分けて関係を共有することが災難です。＜/p＞
＜p＞実はあなたがオンラインで信用評価の仕組み、ネットショップの內裝、ネット上の顧客サービスという三つの面に投入された長期的な人件費を持っていますので、オンラインで重複投資する価値がありません。既存のルートの顧客に対して、ライン下のチェーン店で最も熟知している「高回転＋低コスト」の運営モードに入るように工夫しなければなりません。＜/p＞
＜p＞紡績チェーンに対して、記者は2點を覚えておくべきだと思います。一つはオンラインルートの現在の位置付けはルートの補充で、主に第二、三種類の顧客を引きつけます。ネットショッピングはまだ商業の主流になっていません。本末転倒はできません。資源配置の中心はオンラインではなく、電気事業者が儲けるか、ルートを作るか、ブランドを作るか、ルートはすでに＜a href=“http:/news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=1011127108”に占められています。＜/p＞
＜p＞ブランドは有効なルートであり、ブランドは製品の品質、販売前の普及、アフターサービス、配送物流速度の品質、顧客のショッピング體験などの総合體であり、ブランドをしっかりと作り、自然とオンラインラインの下の顧客を引きつけます。だから投入しますか？それともブランドを投げて建設しますか？これはチェーン店が不変で変わるべきな奧の手です。＜/p＞
＜p＞では、紡績チェーンの正確なネットタッチの方法はどうですか？記者は現実の基礎に立腳し、ビジネスの本質に著目しなければならないと考えています。私たちの現実の基礎は何ですか？ラインの下で成熟した実體メカニズムです。これは私たちの比較的優位です。ビジネスの本質は何ですか？「高回転＋低コスト＝高粗利益」で、競爭相手より高い回転率を維持し、競爭相手より低いコスト率を維持するのがビジネスの最高レベルです。＜/p＞
＜p＞小売業モデルの進化は、集貿市場から大百貨店までチェーンしてMALLに電子商取引をします。進化の鍵は、サプライチェーンの運営効率が古いモデルより早くなるかどうかです。サプライチェーンのコストが古いモデルより低くなるかどうかがポイントです。インターネットは家庭用紡績チェーンにこの機會を提供しています。これはインターネットの価値があります。もし私達がネットに觸る方法が逆にコストが高くて、回転が遅いなら、この方法はきっといい方法ではないです。＜/p＞