溫州政府企業は力を合わせて包囲を突破する道を探しています。

溫州では、この嵐に無事に耐えたいと思いますが、必要なのは知恵と運だけではなく、いつまでも衰えない起業家精神と変わっていく企業家心理があります。

陳さんのタクシーに乗り始めました。この若くて精鋭な溫州の若者はずっと文句を言っています。原油価格が上がって、商売が難しくなりました。今の溫州はもう元の溫州ではありません。

私たちが五馬路口で降りる時まで、陳さんはそっとため息をつきました?！袱Δ沥喂訾厢幛嗓韦挨椁い情]店するかもしれません?！?/p>

すべての人がビジネスに忙しい溫州では、暗い顔をしている陳は騒々しいだけの人の流れの中でしばしば目にする代表。

最近數ヶ月以來、聡明で有名な溫州人は急に悪運が迫っていることを見ました。何千何萬もの企業がストレスを感じています。

溫州中小企業促進會の周徳文會長によると、20%の中小企業が生産停止と半生産停止に直面している。

政府は姿勢を変えて“情勢が確かにとても厳しいです”、溫州市対外経済貿易局の潘平平副局長は各方面からのこれらの圧力を企業家の首の上の“5本の刀”にまとめます：原材料は値上がりして、人民元は上昇して、輸出の稅金還付は調整して、きつい貨幣の政策と労働者の使用コストの高まることから。

潘平平は、これらの未曽有の圧力は全國のすべての企業に対してすべて同仁にして、ただ今回はいつも運が良い溫州は単獨でその身を治療することができませんでしたと思っています。

その獨特な発展パターンのため、巨大な外部圧力に直面して、いっしょに凱歌する溫州の暴露した問題は更に明らかです。

潘氏によると、四川大地震が起きたのではなく、李克強副総理などの高層指導者が溫州に調査に來たのは7月ではないかもしれません。もっと早くしなければならないです。

実際には、この數ヶ月前に、溫州市の主要な官吏は自ら指揮を取って、企業に深く入って、大量の調査研究と座談討論の仕事を行って、それから民間に“溫州救難計畫”と解読される企業サービス年活動を下準備し始めました。

溫州市委員會事務室、市政府事務室は6月4日、企業の年間サービス活動の実施意見を文書で公開しました。

6月5日、市委員會市政府は鳴り物入りで企業サービス年間活動千人動員大會を開催した。

當時大會の現場にいた企業家によると、市委員會の邵占維書記は動員報告の中で珍しい切実さと率直さを示しました。

ある人が統計を取りましたが、邵占維さんは政府が企業のためにどのようにサービスし、政治?企業の連動を実現するかという具體的な取り組みについて言及した時、なんと20回を超えてこの成語を使いました。

企業の経営活動と常に慎重に距離を置いている溫州政府にとって、すでに盛んに行われている企業のサービス活動は尋常ではない。

溫州市の経済貿易委員會の幹部は「法人」記者に対し、いわゆる「政府は無為である」という主張は今日の溫州では市場がなくなりました。今は溫州で一番探しにくいのは政府の指導者です。一番探しやすいのは企業家です。

全市の機関の中間層の幹部「事務をよくし、仕事を完成させる」というサービス基層の活動メカニズムを確立するために、溫州はさらに40の市直部門600人近くの機関幹部の仕事電話、サービスホットライン及び行政審査認可管理センターの各サービス窓口の電話を公開しました。この40の市直部門は直接企業、大衆にサービスを提供し、行政審査、法律執行職責を履行します。

同時に、溫州市の作風はまた社會に対して告発の方式を公表して、監督を強化して責任を聞きます。

なぜ創業の精神を失ったのか、多くの溫州の専門家が驚いたのは、お金にしか興味がない溫州人がこの経済の寒波がやってくると、政府が提供しているあらゆる行き屆いた配慮を親切に抱きしめたからです。

溫州金型業界協會の秘書長はこれに対して深い感銘を持っています?！笢刂菡蠅浃铯盲皮い蓼?。業界は変わっています。企業家も変わっています。政府と企業の元からあるような冷めない関係も大きな変化があるかもしれません?！?/p>

愛財は命のような伝統が溫州の民間部門と創業精神の発達のために肥沃な土壌を提供しました。これによってもたらされた爆発的な富の成長は溫州という海辺の町を急速に中國で最も繁栄している都市の一つにしました。

しかし、溫州は無事にこの目の前に耐えたいです。いつまで続くか分からない嵐があります。必要なのは知恵と運だけではなく、いつまでも衰えない創業精神と絶えず変化を求める企業家心理です。

溫州はまさに革新的な変化が近づいてくる肝心な時に立っています。

浙江大學経済學院の史晉川副院長は、1995年以降、溫州はほとんどいかなる制度の革新を持ってきていないで、かえってゆっくりとあれらの最も貴重なものを失いますと思っています。

今日のこの先行きが不透明な困難な時期は、溫州で生まれ変わるきっかけになるかもしれません。

邵占維さんはこの浜海都市の指導者として、自分の角度からこの點をもはっきり見ました。

彼の分析によると、苦境を優勢強化の動力に転化し、潛在的な消耗の動力に転化し、立ち遅れた動力を淘汰し、マクロコントロールの「逆迫り」メカニズムを利用して、立ち遅れた生産力を淘汰する決心をし、高汚染、高エネルギー消費、低付加価値の企業を淘汰し、企業の再編と統合を奨勵し、資本市場と科學技術進歩の発展の道を歩む。

比較的に邵占維の専門家によると、邵占維の考えは復雑ではない。この特殊な困難な段階で、政府と企業の連動の地方政策を制定することによって、より効率的な企業行為を提唱する傾向があり、溫州企業の創業革新の精神と発展の活力を解放した。

営業経験のある地方官僚でも、企業に対して、いつも希望通りにはいかない。

民間経済が非常に発達している溫州は企業が多いですが、民間資本が非常に豊富です。しかし、この世代の企業家の中で、強烈なお金を稼ぐ意欲から、その中の大部分はこれまで基幹産業の成長を求めることに慣れていません。

彼らは往々にして企業をやっているのではなく、商売をしているのです。

絶えないお金を儲けて、速いお金を儲けます。

溫州中小企業促進會の周徳文會長の試算によると、溫州の民間資本は少なくとも6000億元ある。

この膨大な資金は溫州の「炒客」の名を天下に知らせ、1000億元を超える溫州資金は全國の多くの都市の不動産業界で大騒ぎを巻き起こしました。2001年、全國のエネルギー不足で、石炭価格が高騰し、溫州資金は直ちに炭鉱に転向し、山西省の60%の中小炭鉱は一時溫州人の手に握られました。

専門家の見積もりによると、最近5年間、溫州の「炒客」の巨大な成功は溫州の半分以上の企業を多かれ少なかれ投機ビジネスに介入させました。

このような財産効果はきっと何千何萬もの金持ちを育成して、まさにこのような誘惑が渾然としている間にだんだん浸食しています。かつて溫州に無限の活力をもたらした創業精神があります。

人々はついに発見して、1つの創業する精神を失った溫州はなすところがない。

包囲を突破する道を探して資金不足と全世界の市場の活気がないのは確かに多くの溫州企業を困難にならせて、しかし溫州と溫州の企業家達が再び自分の一回の機會を作るのです。

現在の困難は溫州のブランド企業とブランド製品に対する衝撃が比較的小さいです。

溫州市服裝商會の鄭晨愛會長は、溫州は全世界の競爭力のあるブランド企業を完全に育成する條件があり、必要なのは世界の視野の下でのブランド戦略であると指摘した。

服裝を例にとって、現在の國際的に有名な服裝ブランドはほとんど中國で生産されています。溫州服裝企業の夏夢、吉報鳥、法派、莊吉、華士、百先得は全部國際一流ブランドのためにカード加工をしています。

溫州の正泰、人民の電器、オーストリアと森馬のこれらの民営の巨人にとって、彼らは別の変化を求めています。

家族企業からグループ企業に変わるのは一回の脫皮です。株式會社を設立して所有権と経営権の分離を実現するのは第二回の脫皮です。持分の分散を実現して、更には本當に大衆會社になります。

「企業は資本運用をマスターしてこそ、大きな仕事ができる。

靴大手の奧康社長の王振滔さんは「法人」の記者に、靴類企業の百麗國際ホールディングスの上場が成功したことを今も忘れられないと語った。

2007年5月9日、百麗全世界は株式を募集して、5月23日に上場して、発売した後に百麗総市価は523、5億香港元に達して、一挙に港交所の市価の最大の大陸の小売種類の上場會社になります。

もし産業経営と資本経営の両立がなければ、溫州のどの企業もこのような成功物語を生み出すことができない。

王振滔は言った

謝浩さんは溫州市政府の副秘書長で、全國的に有名な地域経済の専門家です。彼の見たところ、中國はすでに資本時代に入りましたが、多くの人はまだ資本學校の小學生です。

2006年以前には、溫州全體の上場會社はほとんど空白で、最近の二年間になって、華峰アンモニア繊維、瑞立グループ、華儀電気、喜喜鳥などの4つの民営企業が相次いで発売されました。蘇南の江陰市よりはるかに遠く及ばないです。

著名な投資家であるコルニー大中華區の深澤政彥主席は記者団に対し、溫州民営企業は良好な市場協力の基礎を持ち、國際化に向けて上場し、大きな努力をし、これは溫州の今日の民営企業家の共通認識となるべきだと述べました。

溫州の民企業の上場の道のためらうことに直面して、周徳文の見解は更に事実に接近するかもしれません。

溫州の最初の民営企業の多くは、會社の管理構造があまり規範化されておらず、上場後も監督されています。

あるオブザーバーは、これはやはり家族企業の考えを體現していて、溫州の民営企業家が一番必要としている心理的障害です。

上場するには、ファミリー企業は常に自分の株式が多いと考えてはいけません。會社は自分の株式です。持ち株比率を低くすると、會社に対する支配権の喪失を恐れます。

溫州全體では、オーコン、正泰グループ、人民電気製品、メットスボンバー、偉明環境保護、赤トンボグループ、森馬會社などが正式に発売プロセスを開始したほか、現在は証券會社と推薦契約を締結した企業もすでに5社に達しました。

溫州の上場事務所の責任者は、溫州市政府の計畫によると、2009年、2010年の2年間で、溫州の30社の企業が域內外上場を実現することを確保し、65社の企業が上場指導に入ることを確認した。

溫州市委員會政研室の専門家によると、積極的に上場するのは溫州民営企業が自信を取り戻し、核心競爭力を獲得するための必須の道であるが、他のいくつかの企業が行っている株式の分散実験も注目に値する。

典型的な事件は、溫州夏夢グループとイタリアのジェニア服飾集団會社はそれぞれの持ち株の50%の合資服企業を設立し、夏夢グループの會長陳孝祥は自主的に合資會社の社長職を放棄しました。

この企業の貴重なところは、家族企業の構造を徹底的に覆し、8社の出資會社がそれぞれ1人を取締役會に派遣することです。

このような持分の分散と合理的な取締役會の人數は政策決定の民主と科學を保証しただけでなく、家族企業の根深い感情を根絶しました。

実際には、積極的に「上場」しても、ぶつかり合う「株式分散」という言葉もあります。