企業(yè)経営におけるキャッシュフローの重要な役割

一般的に、ボスの意識(shí)が最も敏感なのは資金で、お金ほどボスの神経を高度に集中させることはありません。

お金はキャッシュフローです。會(huì)社の収支の良性は會(huì)社の持続可能な経営を確保することができて、良好なキャッシュフローは會(huì)社の戦略計(jì)畫(huà)とコスト制御のためにサービスして、1つはあなたを前進(jìn)させて、1つはあなたのブレーキを踏むように手伝います。キャッシュフローはすべての企業(yè)の命綱であり、數(shù)年前の経済危機(jī)を前に、馬雲(yún)氏は、會(huì)社がどんなに困難でも、帳簿上の30億は動(dòng)かなかったことを認(rèn)めた。現(xiàn)実には、キャッシュフローが切れて、會(huì)社は死刑を宣告されたに等しく、自殺を選ばざるを得ない社長(zhǎng)もいる。

検査鋼はここで厳粛に戒めている：キャッシュフローを重視してこそ、會(huì)社の財(cái)務(wù)リスクを下げることができ、あなたは成功する可能性があり、それを重視しないと、きっと成功しない。

すべてのベンチャー企業(yè)のキャッシュフローは脆弱で、中小企業(yè)は経営戦略上は往々にして大膽な革新と試みによってキャッシュフローにリラックスしている。最大の危機(jī)は、危機(jī)感がないことだ。

メディアでは、起業(yè)家やマーケティングの専門(mén)家が企業(yè)経営のために困惑していることがわかります。製品、チャネル、広告、チームトレーニングから始めることが重要ですか。もちろん重要なのは、會(huì)社が最短時(shí)間でギャップを開(kāi)くことができるようにすることです。しかし、調(diào)査鋼は、多くのボスが専門(mén)家の謎解きの背後にあるものを本當(dāng)に理解していないと考えている。いかなる戦術(shù)的な成功にも戦略的な支えが必要であり、キャッシュフローは実行の保障であり、それは前提であり、會(huì)社のボスは必ずこのベースラインを厳守しなければならない。それを理解してこそ、なぜある會(huì)社が1つの製品で成功し、ある企業(yè)は數(shù)百萬(wàn)の広告を打ったのに倒産したのかを知ることができます。

會(huì)社が苦境に陥っているのは製品の原因であり、市場(chǎng)の原因であり、さらには人の原因であり、これらの問(wèn)題はすべて表面的な文章であり、経営の中で回避することができ、社長(zhǎng)として、あなたは會(huì)社のキャッシュフローに問(wèn)題が出ないように解決し、確保する必要があります。多くの會(huì)社では、キャッシュフローのせいだという問(wèn)題が山積していると言われています。例えば、自分のチームはだめだと言っているボスがいます。チームには方法と激勵(lì)が必要です。どんな激勵(lì)を使いますか。社長(zhǎng)たちは毎日従業(yè)員に「製品を売ったら、何でもある」と言ってはいけない。製品はセールスポイントがありますが、あまり知られていません。どうすればいいですか。誰(shuí)がいい酒は路地の深さを恐れないと言ったのか。宣伝しないと誰(shuí)も知らない。小さな會(huì)社では、キャッシュフローを具體化することができます。つまり、會(huì)社の経営が支出を使い果たした場(chǎng)合、どのくらい維持できますか。この限られたサイクル內(nèi)で會(huì)社はどのように売上高を達(dá)成するか。

従業(yè)員に製品がいくら価値があるかを教えないでください。どんな製品も従業(yè)員に本物の銀と銀の地道さを見(jiàn)せることができません。製品がどのように役に立つかは言わないで、消費(fèi)者に自発的に買(mǎi)ってもらうことができるのはもっと道理がある。どのように宣伝するかは戦略的な問(wèn)題ですが、キャッシュフローは宣伝の継続期間を確保します。ハイアールの張瑞敏氏は、「毎日の気持ちは薄氷を踏むようなもので、深淵に臨むようなものだ」と話した。彼は何を心配しているのか、キャッシュフローだ。ビル?ゲイツ氏は、マイクロソフトは破産まで18カ月しかないと述べた。つまり、マイクロソフトのキャッシュフローはこれだけの時(shí)間しか維持できないということです。

資金があればどれだけ大きなことをしても、源を開(kāi)いて節(jié)流することは企業(yè)の発展の道であり、検査鋼はここでいくつかの小技術(shù)を提供することができて、極めて大きな可能性でキャッシュフローの健康、スムーズさを確保することができます。

1、お客様のために製品やプロジェクトを開(kāi)発する場(chǎng)合は、必ず彼らから受け取る前払金。中國(guó)人は體面を重んじて、「お金の話は俗っぽい」、會(huì)社は生存と発展を求めて、俗っぽいのは少し俗っぽいでしょう。

2、できるだけサプライヤーや旅行代理店と交渉して、1ヶ月以上の支払い期限を獲得するように努力する。ディーラーから代金を受け取ってから、サプライヤーに支払います。

3、入金サービスをしっかり行う。お客様が支払いを延期する場(chǎng)合は、絶えず催促しなければなりません。商談では、規(guī)則はやはり話さなければならない。友人関係、親戚関係のために、會(huì)社の規(guī)則がないようにしてはいけない。ペンを1本作る。署名制度、清算制度、入金制度など、煩わしいが有効である。

4、市場(chǎng)費(fèi)用の投入は機(jī)會(huì)を見(jiàn)て行わなければならない。市場(chǎng)には常にリスクがあります。ボスはリスクがないと思っているとき、実はリスクはあなたのそばにあることを忘れないでください。あなたの相手は今回のリスクを利用するからです。市場(chǎng)投入には、周期が長(zhǎng)すぎてはいけないという試算が必要で、金鉱を掘り出すことができても、食事の問(wèn)題は何よりも重要だ。

5、學(xué)會(huì)資源協(xié)力。何でもお金で支出するわけではありません。いくつかの協(xié)力に対して、できるだけ一部の製品や會(huì)社の將來(lái)の利益を相殺することができます。しかし、調(diào)査鋼が指摘しなければならないのは、一部のボスは確保できないということだ。キャッシュ?フロー製品包裝材質(zhì)、製品原料品質(zhì)等級(jí)、価格調(diào)整ができ、価値は基準(zhǔn)を下げることができない。

6、社長(zhǎng)個(gè)人が必要とするお金はできるだけ會(huì)社の帳簿と関係しないようにして、財(cái)務(wù)體系は厳格で規(guī)範(fàn)的でなければならなくて、社長(zhǎng)の勝手さのために會(huì)社の財(cái)務(wù)體系を破壊してはいけなくて、これはキャッシュフローの総量を減らすだけではなくて、後続の経営資金の使用の不確実性を激化させました。

「高筑壁、広積食糧、緩稱(chēng)王」の重點(diǎn)は「広積食糧」にあり、この道理でもある。