デザイナー「富二代」がファッションファミリーに挑戦

ヨーロッパでは、ファッション産業(yè)は家族の商売であることが大きい。最大のLVMHグループとケリンググループはそれぞれArnaultファミリーとPinaultファミリーが支配している。フランスの集団化に比べて、イタリアの家族の集権化はさらに深刻だ：ZegnaからVersaceまで、往々にして一家が鎮(zhèn)座する最も重要なCEO、CFO、CMO、さらにはデザイナーなどの地位に就く。家族企業(yè)の団結(jié)性は言うまでもないが、誰にも異変があれば、家族のもう一人が迅速にトップに立ち、ブランドの無事を保証することができる。Gianni Versaceが暗殺された後、妹のDonatella Versaceが上位を引き継いだ。デザインは家柄ほどではないが、ブランドを15年以上も過ごさせた驚きもあった。高齢のGiorgio Armaniには、姪のRoberta Armaniという有能な女性後継者がいることは誰もが知っている。彼女はとっくにアルマニの右腕だ。

デザインの富二代といえば、最も成功したのはMiuccia Pradaだ。「政治系女性博士」から「ファッションデザイン界の天才」への転換は、どの家族の継承者もできるものではない。しかし、彼女の後は誰が引き継ぐべきですか。Pradaと夫には2人の息子がおり、長男のLorenzoはレーシングカーに酔いしれ、次男はヨットに精進している。Fendiを見ると、女性継承者のシルヴィア?FendiとKarl Lagerfeldが共同で男裝デザインを擔當しているが、女裝デザインは完全に後者が擔當している。ここ數(shù)年來、Lagerfeldの「オネエ」Chanelと「小主」Fendiは無事で、Fendiブランドの使用者面での度量と無関係ではない。自分の家族に平凡な作品をデザインさせるよりも、他のブランドと巨匠の才能を共有したほうがいい。

家族內(nèi)で人を探すか、それとも外部採用するかは、確かに多くの家族企業(yè)が直面している問題である。すべての家族がソニア?リキエルのように幸運にも経営もデザインも分かる「自分をリメイクする」娘を産んだわけではない。Trussardiブランドは、グループのメインラインであるTrussardiのデザインディレクターにUmit Benan Sahinを招聘したことがある。デザイナーは高調(diào)ではなく、あまり世論の注目を集めていないが、ブランドに與えられた新しい想像は多くのファッションデザイナーを明るくしている。殘念ながら、ファッション圏も業(yè)績の計算だ。しかし、2年後にTrussardiの創(chuàng)始者Dante Trussardiの曽孫娘Gaia Trussardiが代わったが、家族は事業(yè)を外部の人に任せることを心配していた。

もちろん、すべての人が親戚のブランドを継承したいと思っているわけではありません。Vivienne Westwoodの息子Joseph Correは、妻と高級下著ブランドAgent Provocateurを共同経営しても母親のブランドには入りたくない、Yohji Yamamamotoの娘Limi Yamamamotoは、父と最も親密なライバルになるために設(shè)立されたブランドLimi Feuと父の同名ブランドはパリファッションウィークで同じ競技をしている。Diane von Furstenbergの息子Alexander von Furstenbergは金融業(yè)界に進出し、妻Alexandraを殘して母親のために働き、ブランドのイメージディレクターを務(wù)めた。Tommy Hilfigerは娘のAllyがNAHMブランドを立ち上げることを支持し、1年もたたないうちにブランドが経営不振で閉鎖されたとは思わなかった。ファッション家族の物語が連なるのが現(xiàn)代黙示録だ。古い家族は次々と大財団に買収され、新しいブランドも現(xiàn)実的な淘汰を受けており、デザイナーの「富二代」の道は歩きにくい。

デザインの富二代といえば、最も成功したのはMiuccia Pradaだ。「政治系女性博士」から「ファッションデザイン界の天才」への転換は、どの家族の継承者もできるものではない。しかし、彼女の後は誰が引き継ぐべきですか。Pradaと夫には2人の息子がおり、長男のLorenzoはレーシングカーに酔いしれ、次男はヨットに精進している。Fendiを見ると、女性継承者のシルヴィア?FendiとKarl Lagerfeldが共同で男裝デザインを擔當しているが、女裝デザインは完全に後者が擔當している。ここ數(shù)年來、Lagerfeldの「オネエ」Chanelと「小主」Fendiは無事で、Fendiブランドの使用者面での度量と無関係ではない。自分の家族に平凡な作品をデザインさせるよりも、他のブランドと巨匠の才能を共有したほうがいい。

家族內(nèi)で人を探すか、それとも外部採用するかは、確かに多くの家族企業(yè)が直面している問題である。すべての家族がソニア?リキエルのように幸運にも経営もデザインも分かる「自分をリメイクする」娘を産んだわけではない。Trussardiブランドは、グループのメインラインであるTrussardiのデザインディレクターにUmit Benan Sahinを招聘したことがある。デザイナーは高調(diào)ではなく、あまり世論の注目を集めていないが、ブランドに與えられた新しい想像は多くのファッションデザイナーを明るくしている。殘念ながら、ファッション圏も業(yè)績の計算だ。しかし、2年後にTrussardiの創(chuàng)始者Dante Trussardiの曽孫娘Gaia Trussardiが代わったが、家族は事業(yè)を外部の人に任せることを心配していた。

もちろん、すべての人が親戚のブランドを継承したいと思っているわけではありません。Vivienne Westwoodの息子Joseph Correは、妻と高級下著ブランドAgent Provocateurを共同経営しても母親のブランドには入りたくない、Yohji Yamamamotoの娘Limi Yamamamotoは、父と最も親密なライバルになるために設(shè)立されたブランドLimi Feuと父の同名ブランドはパリファッションウィークで同じ競技をしている。Diane von Furstenbergの息子Alexander von Furstenbergは金融業(yè)界に進出し、妻Alexandraを殘して母親のために働き、ブランドのイメージディレクターを務(wù)めた。Tommy Hilfigerは娘のAllyがNAHMブランドを立ち上げることを支持し、1年もたたないうちにブランドが経営不振で閉鎖されたとは思わなかった。ファッション家族の物語が連なるのが現(xiàn)代黙示録だ。古い家族は次々と大財団に買収され、新しいブランドも現(xiàn)実的な淘汰を受けており、デザイナーの「富二代」の道は歩きにくい。