服裝物流に問題があります。

1、システム在庫數(shù)と実物數(shù)量が一致しない場合、主に服裝サイズが合わない、色が間違っているなど、毎回棚卸が終わったら、大量のデータを調(diào)整する必要があります。

2、荷物が倉庫に入った後、商品の全體在庫データしか見えません。荷物が倉庫に入った後、一部の商品はすでに店舗に注文されました。この部分のデータはシステム上では見えません。商品は常に他の店舗に割り當(dāng)てられています。注文した店舗の需要を満たすことができず、販売を逃してしまいました。

3、商品は倉庫の中に保管するのが混亂しています。服混ぜて置いて、特に季節(jié)の服裝をしていますので、お店ができたら、ある服を探したいです。全然満足できません。

4、商品の位置管理がなく、同じ服はいつも違ったところに分散していて、しかも數(shù)量の明細(xì)がなく、店舗に商品を注文する時(shí)、100%店舗の需要を満たすことができません。

5、アパレル企業(yè)の多くは直営と販売の両方の方式が共存していますが、システム管理がないので、通常は商品を販売する需要を満たすために、ディーラーが必要とする商品と直営店の商品を分けて管理しています。記憶空間とその他の資源を大いに浪費(fèi)しました。

6、システム管理がないので、通常店舗から戻ってきた服は長期間のデポジットで整理してから再出荷できます。そして整理の過程で、すべての返品が集中的に混ざっています。もしその中の一つを探して戻ってきた服を見つけられないです。

7、現(xiàn)在、ほとんどのアパレル企業(yè)は貨物が倉庫に入る時(shí)に人工點(diǎn)數(shù)で倉庫に入れています。このように一つ一つの服のバーコードを検査してはいけません。服の部品についても完全にチェックできません。このように平均的な狀況では一人當(dāng)たり一時(shí)間で最大400個(gè)の商品を受け取り、効率が低いです。

8、一般的に、アパレル企業(yè)は納品時(shí)に、EXCELを人工的に利用して送り?duì)瞍蜃鳏盲啤ⅳ饯筏迫摔亭隊(duì)瞍虺证盲苽}庫で貨物を探しています。あるいは二人で協(xié)力して拾います。よく不良品や間違ったものを拾うことがあります。そしてこの方法は一人當(dāng)たり一日に800個(gè)ぐらいの拾い物しか処理できません。

9、運(yùn)送の一環(huán)をスキャンして、普通の情況の下で、服裝企業(yè)は服の箱ごとの箱のリストだけあって、箱を包裝する詳しい情報(bào)がなくて、鍵を使って商品を補(bǔ)強(qiáng)して保護(hù)していません。

10、一般的に、アパレル企業(yè)の店舗は200店舗以下の場合、手作業(yè)で何とか維持できます。店舗が200店舗を超えると、手作業(yè)はますます力不足になり、記憶空間と人件費(fèi)が急速に上昇しますが、商品の回転速度はますます遅くなります。普通200店舗のアパレル企業(yè)は、人工的に操作すれば、全店舗の商品を一度見回すことができます。少なくとも一週間はかかります。

11、調(diào)査によると、服裝企業(yè)では一般的に物流について専門的な情報(bào)化の投入が少なく、一番多いのは簡単な仕入れと貯金のモジュールであるため、服が倉庫に入った後、全體の商品の狀態(tài)を監(jiān)視できなくなり、以前の仕入れと在庫についてもほとんどデータを保存していないので、多くの商品が溜まることになります。

12.現(xiàn)在、アパレル企業(yè)では、倉庫內(nèi)部には詳細(xì)な職責(zé)と引継ぎの流れがなく、人員の流動(dòng)性が比較的に大きく、商品の引継ぎはいずれも紙或いは口頭の引継ぎを採用しています。

13、服裝企業(yè)の発展に従って、服裝企業(yè)は各方面に投資を増やす必要があります。特に物流保管場所、保存施設(shè)、運(yùn)搬設(shè)備、選別設(shè)備、事務(wù)設(shè)備などの面で大量の固定資産を購入し、大量の資金を占める必要がある。