日紡織企業(yè)は「アセアン一貫制」の推進(jìn)を加速している。

＜p＞2012年を見(jiàn)ると、日本商社＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞繊維業(yè)務(wù)＜a＞の売上高は比較的良い2011年度とほぼ同じ水準(zhǔn)に維持されている。

「中國(guó)＋1」などのビジネスモデルの開(kāi)拓も効果が著しく業(yè)界の専門(mén)家から好評(píng)を得て、商社の総合力を大いに強(qiáng)化しました。

しかし、昨年末からの円安は、企業(yè)の利益に大きな影響を與え、企業(yè)も多くの不安定性を抱えています。

繊維業(yè)務(wù)の収益率を高めるために、日本の各商社は將來(lái)の仕事の重點(diǎn)を確定しました。アセアン（ASEAN）にシステム化の體制を確立することを含みます。物流サービスと効率を改善します。総合商社を中心とするOEMに基づいて、商社の利益予想に達(dá)していないので、より生存と発展に適した生産パターンを模索します。

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＜p＞日本繊維新聞社の2012年度の商社繊維部門(mén)の業(yè)績(jī)調(diào)査によると、調(diào)査された28商社の合計(jì)売上高は0.1%増の32321億円だった。

兼松繊維（2011年度連合及び2012年度単獨(dú)數(shù)字）は0.3%増の31984億円を超えたほか、2012年度には日本の収入が減少した繊維會(huì)社が2011年の3社から14社に躍進(jìn)しました。

それでも、これは＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞市場(chǎng)が良くないという意味ではなく、異なる観點(diǎn)の人が逆に「商社の地位が向上した」と思っています。

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＜p＞＜strong＞事業(yè)會(huì)社の貢獻(xiàn)が著しい＜strong＞＜p＞

＜p＞繊維業(yè)務(wù)の売上高が公表されていない企業(yè)の中で、三井物産＜a href=“http:/www.91se91.com/news/”ファッション＜a＞事業(yè)部の売上高は約2000億円で、雙日會(huì)社繊維事業(yè)部は約1000億円です。

今年は帝人FRONIERも5位から7位となり、帝人は製品事業(yè)グループの売上高（2372億円）で計(jì)算すれば3位となります。

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＜p＞最近の円安の影響で、日本の商社は1～3月の収益が大幅に減少しましたが、年間業(yè)績(jī)の好調(diào)な企業(yè)が相次いでいます。

前半は円高のおかげで、ほとんどの會(huì)社の収益は明らかに伸びています。

例えば、純利益312.3億円の伊藤忠商事繊維會(huì)社と経常利益59.92億円の住金物産繊維會(huì)社は、これらの利益が過(guò)去最高を達(dá)成しており、この2つの上半期に積極的に利益を創(chuàng)出した事業(yè)會(huì)社の貢獻(xiàn)が著しいと言えます。

この2社を除いて、他のほとんどの業(yè)務(wù)會(huì)社の業(yè)績(jī)も悪くないです。少なくとも不良債権が発生していません。

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＜p＞＜strong＞「ASEAN一貫制」を推進(jìn)する＜strong＞＜p＞

＜p＞円安の方向はまだ明らかではないが、厳しい競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境にある商社の管理と運(yùn)営に対する要求は低くない。

現(xiàn)在、企業(yè)はアパレルなどの小売業(yè)の直接貿(mào)易を非常に重視しています。

これまでは企業(yè)が「中國(guó)＋1」「中國(guó)＋第三者」といった調(diào)整戦略を行ってきましたが、中國(guó)で直接製品を生産するよりも、これらのモデルは一連の困難に直面しています。

例えば、原材料及び付屬品、補(bǔ)助材料の調(diào)達(dá)、生産管理、物流プロセスなどは複數(shù)の國(guó)を越える必要があります。

これは客観的に商社にもっと自分をアピールする機(jī)會(huì)を與えました。

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＜p＞日本＜a href=「http:/www.91se91.com」繊維企業(yè)＜a＞に対して、多くの會(huì)社が中國(guó)以外の購(gòu)買(mǎi)率を「早期希望30%」として、中國(guó)に代わる候補(bǔ)國(guó)をインドネシア、カンボジア、ミャンマーとして定めています。

もちろん、日本企業(yè)も長(zhǎng)年協(xié)力してきた中國(guó)企業(yè)と協(xié)力してこれらの國(guó)に入る傾向があります。

縫製加工においては、「中國(guó)＋1」のモデルはより良いコスト優(yōu)勢(shì)を表していますので、企業(yè)は原材料から生産加工までの一連の段階を「中國(guó)＋1」のモデルに改造したいです。

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＜p＞＜strong＞機(jī)能性の向上が差別化の発展の重點(diǎn)となる＜/strong＞＜p＞

＜p＞今の日本市場(chǎng)において、差別化生地は新たな価値をもたらしています。

保溫、體感溫度の低下、消臭などの機(jī)能以外に、いくつかの新型の生地、布地は本來(lái)の布地にはない質(zhì)感、風(fēng)格と觸感を持っています。このような商品は市場(chǎng)の偏愛(ài)を受けています。

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＜p＞日常的な服裝から社交的な場(chǎng)所まで、高性能のファブリックや織物を重視するようになり、用途も広がりました。

このような狀況の下で、各會(huì)社はすべて努力して優(yōu)位を発揮して、長(zhǎng)期の蓄積の形成の技術(shù)の優(yōu)位を利用して、新しい突破を獲得することを努力します。

例えば、合成繊維メーカーは、合繊織物ならではの觸感のある新しい生地を職人心で開(kāi)発しました。＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”紡績(jī)＜a＞製品メーカーの開(kāi)発方向は、優(yōu)れた綿生地の質(zhì)感を活かし、吸濕性を発揮するなど、機(jī)能性を向上させて文章を作成します。

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＜p＞現(xiàn)在、海外生産が主流となっていますが、多くの生地メーカーが日本國(guó)內(nèi)で生地開(kāi)発を選択しています。

國(guó)內(nèi)で研究開(kāi)発拠點(diǎn)を維持し続ける理由の一つは「唯一化された製品の開(kāi)発」に対する期待です。

＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞製造OEM（オーダー生産）において、生地という突破口の重要性も侮れない。

今回は日本のファブリックメーカーが重點(diǎn)的に開(kāi)発した差異化製品を紹介します。

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