361°純利益が上場(chǎng)して以來(lái)、新低在庫(kù)回転期間が長(zhǎng)くなりました。

この暑い夏にも、スポーツ市場(chǎng)は依然として寒風(fēng)が吹き荒れています。最近、スポーツ用品の企業(yè)が相次いで中報(bào)を発表しました。361度も成績(jī)表を持って遅くなりました。その中で、純利益は6割半減となり、2009年の発売以來(lái)の低水準(zhǔn)を記録した。

　　純利：水を6割半縮めます。

データ表示、361°2013年上半期の売上高は30.4%から19.98億元、毛利は36.3%から7.79億元、純利益は3.06億元で、65.5%と、2009年下半期の純利益は3.57億元に比べて、16.7%も低かった。361°の面では、生産コストが上昇し、競(jìng)爭(zhēng)が激しく、純利益は6割半になると考えています。元李寧集団公共事務(wù)総監(jiān)と報(bào)道官の張小巖氏によると、消費(fèi)者は消費(fèi)に対してより理性的であり、現(xiàn)在はスポーツ用品企業(yè)の業(yè)績(jī)が悪化しているのは過(guò)去の盲目的な発展のために勘定しているという。しかし、彼は361°が2億元の純利益を得るのは難しいと考えています。張小巖氏は「同期の李寧は純利益の損失が2億元近くある」と説明した。

肝心な道のスポーツコンサルティング會(huì)社の創(chuàng)始者の張慶から見(jiàn)ると、361°の純利益が激減しているのは二つの要素があります。一方、スポーツ用品業(yè)界はモデルチェンジ段階にあり、業(yè)界の中で一定規(guī)模の企業(yè)として、必然的に牽引されます。一方、361°はスポーツに投資する力が大きいですが、李寧などの専門(mén)スポーツに専念する企業(yè)と比べても、特歩などのスポーツファッションの特徴がある企業(yè)と比べても、361°の個(gè)性はあまり鮮明ではなく、ブランドの特徴に欠けています。

　　在庫(kù)：サイクルアップ

端末の消費(fèi)が低迷しているため、高額在庫(kù)はすでに服裝業(yè)種の通弊361°の在庫(kù)回転日數(shù)は56日から67日まで増加し、第一、第二四半期の小売チャネルの在庫(kù)比率はそれぞれ平均月間販売の4.3倍と4.4倍となっている。

　　靴服業(yè)界の獨(dú)立した評(píng)論家の馬崗さんはこれに対して記者に説明しました。3.5倍～4.5倍は服裝企業(yè)の健康の範(fàn)囲です。しかし、ある業(yè)界関系者は361°の公言の數(shù)値に対して疑問(wèn)を呈しています。張慶氏によると、在庫(kù)回転期間は企業(yè)の供給量管理のレベルを表している?！赴蔡い壤顚帳沃袌?bào)はいずれも喜ばしい変化があり、彼らが卸売モードから小売モードへの転換に一定の効果があると説明しているが、361°は好転していない。クールビズ、店舗効果などの指標(biāo)の向上は、経営パターンの転換によるものです」

　　前景：フライング子供服優(yōu)勝劣汰

Gucci、森馬などが力を出して子供服の市場(chǎng)を占有することに従って、361°も1杯のとろみを分けたいです。大人向けの361°の小売店に対して256間減少し、361°子供用の小売店の総數(shù)は1590間から1678間に増加した。361°の方面は、子供服は新しい動(dòng)力を増加することが期待できて、それは引き続き3線と小さい都市で子供服を発展することを推進(jìn)します。

大人のスポーツに比べて、張慶さんも361°子供服の未來(lái)がもっといいようです。彼は361°子供服業(yè)務(wù)がハイライトだと思っています。361°は子供服の分野に力を入れて、デジタル化の概念を子供服の分野によく伸ばして、効果も比較的に著しいです。彼は「中國(guó)の子供服市場(chǎng)は3000億近くの規(guī)模を持っていますが、ガイド性のないブランドで、市場(chǎng)シェアの高い全國(guó)的な子供服ブランドは少ないです?！埂缸庸┓?61°の力を出す方向と同じです。」彼は言った。

スポーツ用品市場(chǎng)の見(jiàn)通しについては、361°が「業(yè)界は2013年末に回復(fù)するのが一番早い」と考えています。張慶さんはスポーツ用品業(yè)界は暖かさを取り戻すが、全體的なものではなく、優(yōu)勝劣敗の過(guò)程だと思っています。「ディーラー市場(chǎng)の信頼は回復(fù)していますが、違いがあります。どの企業(yè)が改革の力度が大きいほど、態(tài)度がしっかりして、方向が明確になるほど、どの企業(yè)が早く苦境から抜け出せますか？どの企業(yè)が舊來(lái)のモデルをしっかりと守っているかというと、かえって難しいですよね」彼は卸売モデルが小売モデルに移行するのは大きな方向だと考えています?！袱饯沃肖摔先膜翁貜栅ⅳ辘蓼埂￥瑜旮撙裥阅鼙?、より良い顧客體験、より速い市場(chǎng)反応。これは大衆(zhòng)消費(fèi)品市場(chǎng)全體のルールになっています?！?/p>