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佐丹奴の上半期の純利益はわずか3%下落した。
<p style=「text-align:center」><border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/20308/19/201008191610_sj.JPG」/
<p><a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”>佐丹奴<a>國(guó)際(以下、「佐丹奴」という)が発表した中間業(yè)績(jī)公告によると、6月30日現(xiàn)在、會(huì)社の売上高は28.41億香港元で、前年同期比5%増加し、純利益は3.4億香港元で、同3%減少した。表現(xiàn)がよくないフランチャイズ店が原因です。しかし、佐丹奴側(cè)は依然として62.1%の高毛利率を維持している。</p>
<p>現(xiàn)在、佐丹奴の運(yùn)営は主に小売販売業(yè)務(wù)と卸売<a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”>海外加盟<a>ビジネスに分けられています。中國(guó)內(nèi)陸部は佐丹奴の主な販売に貢獻(xiàn)し、売上高は8.54億香港元であるが、前年同期比7%減少し、次いで中國(guó)香港と臺(tái)灣地區(qū)である。過(guò)去1年間で、佐丹奴は180の內(nèi)地の店舗を閉鎖しました。海外市場(chǎng)はマレーシア、インドネシア、タイで2桁の成長(zhǎng)を維持しています。</p>
<p>報(bào)告期間中、佐丹奴の在庫(kù)は5.18億香港元で、去年より1.43億香港元高いです。佐丹奴側(cè)によると、そのうち1億香港元は買収後の中東総合の在庫(kù)によるものだという。佐丹奴側(cè)は會(huì)社の在庫(kù)は健康水準(zhǔn)にあると考えていますが、昨年に比べて季節(jié)の商品の割合が高いです。棚卸資産の増加は経営業(yè)務(wù)所得のキャッシュフローにも影響しています。會(huì)社の自主キャッシュフローは昨年上半期より33%減少して2.37億香港元になりました。</p>
<p>中國(guó)の服裝ブランドの國(guó)際化の先駆者として、カルデントンはすでに20年の時(shí)間を経て、カルデントンのブランド経営の道を見(jiàn)ています。中國(guó)の服裝企業(yè)は國(guó)際的に統(tǒng)合されたブランド運(yùn)営の中で成熟してきました。</p>
<p>グローバル融合の時(shí)代であり、ブランドが先導(dǎo)した時(shí)代であり、革新の時(shí)代でもあります。各國(guó)のアパレルブランドは相互協(xié)力の中で共に発展し、世界のアパレル業(yè)界の主流になりつつあります。</p>
<p><a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”>佐丹奴<a>國(guó)際(以下、「佐丹奴」という)が発表した中間業(yè)績(jī)公告によると、6月30日現(xiàn)在、會(huì)社の売上高は28.41億香港元で、前年同期比5%増加し、純利益は3.4億香港元で、同3%減少した。表現(xiàn)がよくないフランチャイズ店が原因です。しかし、佐丹奴側(cè)は依然として62.1%の高毛利率を維持している。</p>
<p>現(xiàn)在、佐丹奴の運(yùn)営は主に小売販売業(yè)務(wù)と卸売<a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”>海外加盟<a>ビジネスに分けられています。中國(guó)內(nèi)陸部は佐丹奴の主な販売に貢獻(xiàn)し、売上高は8.54億香港元であるが、前年同期比7%減少し、次いで中國(guó)香港と臺(tái)灣地區(qū)である。過(guò)去1年間で、佐丹奴は180の內(nèi)地の店舗を閉鎖しました。海外市場(chǎng)はマレーシア、インドネシア、タイで2桁の成長(zhǎng)を維持しています。</p>
<p>報(bào)告期間中、佐丹奴の在庫(kù)は5.18億香港元で、去年より1.43億香港元高いです。佐丹奴側(cè)によると、そのうち1億香港元は買収後の中東総合の在庫(kù)によるものだという。佐丹奴側(cè)は會(huì)社の在庫(kù)は健康水準(zhǔn)にあると考えていますが、昨年に比べて季節(jié)の商品の割合が高いです。棚卸資産の増加は経営業(yè)務(wù)所得のキャッシュフローにも影響しています。會(huì)社の自主キャッシュフローは昨年上半期より33%減少して2.37億香港元になりました。</p>
<p>中國(guó)の服裝ブランドの國(guó)際化の先駆者として、カルデントンはすでに20年の時(shí)間を経て、カルデントンのブランド経営の道を見(jiàn)ています。中國(guó)の服裝企業(yè)は國(guó)際的に統(tǒng)合されたブランド運(yùn)営の中で成熟してきました。</p>
<p>グローバル融合の時(shí)代であり、ブランドが先導(dǎo)した時(shí)代であり、革新の時(shí)代でもあります。各國(guó)のアパレルブランドは相互協(xié)力の中で共に発展し、世界のアパレル業(yè)界の主流になりつつあります。</p>
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