珠江三角製靴業雙移転の港企業の隈取り

急に事務室全體が真っ暗になり、行き交う従業員は少しも驚きませんでした。

よくそうですか？

記者は向こうの香港半島靴業會長の方志剛さんに聞いた。

「いつか」

彼の答えは典型的な広東語の特徴を持っています。

ここは半島靴業の東莞厚街の事務所です。方志剛さんは記者に、會社の事務室はすぐに環境のいいところに引っ越します。お客さんにもっといい感じを與えることができます。

珠三角製靴業は世界製靴業の約4分の1のシェアを占めていますが、東莞厚街はもっと「世界靴工場」と呼ばれています。

近年、人民元の切り上げや生産要素のコスト上昇などの影響で、「世界の靴工場」は「最も厳しい」と直面しており、企業主たちが騒然としている。

留守番ですか？それとも外に移転しますか？

もし守り抜くなら、どうやって難関を乗り越えますか？

もし外に引っ越したら、どこに移りますか？

[港企業構想]はハイエンドを専攻し、國內販売の広東省委員會と省政府が提出した「雙移転」政策を開拓することは間違いなく一定の方向を指定しました。

しかし、企業主たちはまだ懸念がある。

広東で発展するのはもちろん他のところより適応します。少なくともここの多くの人は広東語を話し、他省に行くのは難しいです。

方志剛は香港靴業商會の會長でもあります。彼は記者に対して、珠江デルタの香港系の靴企業では今のところほとんどの企業が移転を検討しているということです。

「香港商人の特徴は、気概、思考面で保守的であることです。」

今ここの紙箱工場と靴工場はとても便利です。

管理職がまだいますが、幹部、工場長はあなたと一緒に移転しますか？

このようなチームは一年か二年で建てられます。中は変數が多すぎます。」

方志剛の感嘆はまさに大多數の保守的な香港系の靴企業が考慮したものです。

以前の経験から見ると、政府は商人が工場を建てることを承諾しました。建設後は周辺の産業セットがなく、商人はまだ政府が完全なセットを作るまでには耐えられませんでした。

「保守」という言葉は何度も取り上げましたが、今の大きな環境は香港系の靴企業に十分な時間を與えていません。

「生産靴は今年は前の年の同期より30%以上高くなりました。

受注、仕入れ、小売はすぐには適応できない。バリューチェーン全體に斷層が出現するのは厳しい時だ」

理解によると、現実の苦しみの下で、香港系の靴企業はほとんどまだ移転の歩みを踏み出していません。彼らは自分の製品の等級を向上させ、珠江デルタに殘る傾向があります。

方志剛のやり方は海外のハイエンド市場を専攻し、リスクに対する抵抗力を高める一方、國內で自社ブランドを設立し、國內販売を開拓することです。

実は國內市場はあまりよくないですが、もう一つのチャンスがあります。

_香港系企業も移転を実施しましたが、保守的に一歩踏み出しました。

香港系企業の勵駿靴業有限會社の取締役社長の劉敬賢さんは記者に、一家挙げて引っ越したが、本當に新しいところでグループを再構築するということは、話が容易ではないと言いました。

地元での生活に慣れたので、多くの従業員が引越しを嫌がっています。

最後に劉敬賢さんは南シナ海で古い工場を保留して、一部の労働者を殘します。同時に鶴山で新しい工場を借りて、新しい従業員を募集します。

お客さんが見學したいなら、彼らを環境の美しい新工場に連れてきます。

しかし、イメージが反転したため、今年の売上高は同80%増となりました。

広東省の広東省のいくつかの産業園は上記の珠江デルタ靴企業のアイデアを考慮していません。

しかし、実際に操作すると、想像以上に難しいです。

2007年8月11日、中山たいまつ（陽西）産業移転園區は全省の靴製造基地の構築を目指している。

今はしばらくしていません。産業チェーンの組み合わせはまだ未熟です。

同園の事務副総朱建誠氏は記者の取材に対し、靴製造基地を作る目的は現地の労働力を利用し、靴企業の募集難を解決することであると指摘した。

多くの香港系の靴會社の社長が見に來ましたが、やはり移転の考えを捨てました。

朱建誠氏によると、靴企業は広東省の西に移転し、確かに労働力募集の問題を解決することができますが、新しい労働法が登場するにつれて、現在の靴産業は労働力コストの問題に直面しています。

労働法は、彼らの心理的ストレスを強めている。

朱建誠さんは広東省西地區の物流セットの問題にも言及しました。

「製靴業は物流コストが高く、長期運営コストも考慮している」

朱建誠氏によると、産業移転園は珠江デルタ電子と食品加工業界に新しい目標を定めている。

電子業は労働力の數量に対する要求は高くなく、多くは精密化製品で、集積度が高く、物流輸送コストは製靴業より低いです。

食品加工業界を選ぶなら、広東西地區の水産、農産物の資源が豊富で、食品加工企業が近くで取材できます。

いくつかの規模の大きい靴メーカーは、多くのセットは自分で完成することができます。

7月19日、中國共産黨中央政治局常務委員、國務院総理溫家寶は広東で経済運行狀況について調査しました。その一つは東莞華寶靴業有限公司です。

華寶靴業は製品の輸出企業で、華堅グループに屬しています。

華堅グループ総裁の特助陳丹さんによると、企業の移転は5年前にすでに始まっており、現在の中ローエンド製品の製造は基本的に江西贛州に移転した。

工場を建ててから、自分でセットにすることができます。

陳丹の紹介によると、華寶江西工場區の水運は比較的に便利で、だから物流の要素は企業に対してあまり影響しません。

私たちは江西省に二十萬平方メートルの工業工場と生活エリアを建設しました。従業員を安定させるために、幼稚園や病院などの施設を建設しました。

しかし、これは珠江デルタの大部分の靴企業ができることではなく、彼らは中小を中心に、転換と移転を急ぐにもかかわらず、多くの問題の答えを待っています。

_産業園も答えを待っています。

私たちは第一陣の移転です。三年間歩きました。大変でした。

朱建誠氏によると、現在の中山たいまつ（陽西）産業移転園區の次の行動は主に省內の政策動向を見ている。

「転出地の利益、受信地の利益、企業の利益、これらはすべて考慮する必要があります。

省政府は産業移転が文書で解決できるものではないことを認識し、現在は実用化されている」と喜んでいる。

朱建誠氏によると、現在、省內で競爭的なモデルパークをやっています。広東東、広東西、広東北でそれぞれ2つの園區を試験的に探しています。

私たちは競爭に參加しました。14から6まではすでに通過しました。5日には6進3を行います。成功すれば、省示範園區になります。

_隈取1移転の「顔」は工場の工場をそのまま使用しています。劉敬賢取締役総経理の靴工場は1997年に設立されました。最初はいい効果がありましたが、その後、工場の競爭力が弱まり始めたことに気づきました。原因を求めて、南海にある工場が古いので、環境が悪いという結論になりました。

お客様はいつも規模が大きく、施設が整っている企業を信用していますので、大工場と契約することを選びます。

自分の製品の品質は他の大工場に劣らないとはいえ、イメージの面ではマイナスです。

2005年、劉敬賢は問題に応じて薬を投薬し、工場の敷地を変えることを決めました。

一連の考察の後、江門鶴山が一番いい選択となりました。

最初の決定は一家を挙げて引っ越しすることで、最後に劉敬賢さんは南海で古い工場を保留することを決めました。一部の労働者を殘します。また、鶴山で新しい工場を借りて、社員を募集します。

お客さんが見學したいなら、彼らを環境の美しい新工場に連れてきます。

「実は鶴山の運営コストは南シナ海に比べて低くない」と劉敬賢氏は、「イメージが逆転したため、今年の売上高は前年同期比80%増加した」と説明した。

市場はオーストラリア、南アフリカ、スペイン、中東、香港、大陸など多くの地域に及んでおり、販売センターも大陸から海外に移転しており、海外の販売量も70%を占めている。

_隈取2産業のグレードアップは、材料から華堅グループの華寶靴業の移転は2002年から始まっている。

今東莞に殘っているのは全部そのグループの高付加価値製品の中心です。中?下の製品の製造は大體江西贛州に移りました。

「企業はもっと競爭力を持つべきで、自分のブランドを作って、各方面でアップグレードします。」

華堅グループ総裁の特助陳丹氏は、開発過程の技術作業においても産業のグレードアップが反映されると紹介した。

例えば、労働保護靴は以前は鋼板で靴底を作っていましたが、高織布に変えて作ったら、軽くなりました。もっと快適になりました。

材料のアップグレードには、內部からの潛伏に注意しなければならない。

華寶はこれらの仕事を専門にしている研究開発人員は2000人以上です。

産業チェーンの改善とアップグレードにおいて、企業は原材料から取り上げる。

さらに、多くの企業が金融の収縮に反応しないのは、資金の循環蓄積に注意していないからだと指摘しました。

私たちは違っています。設備の改造だけで2000萬ドルを投入して、企業の競爭力を強化しました。

陳丹さんはそう言いました。

企業、特に制造業では、通常の利益は3%から8%までで、かなり上がりにくいです。

陳丹さんによると、華寶の秘訣は著実にやることです。

「注文書の條項によって厳格に実行すれば、業界の周期が長いため、不安定な要素の影響を恐れなくてもいいです。

コスト圧力の前では、コストコントロールに注意するだけでなく、長期的な協力パートナーが生き殘ることができるようにして、一緒に困難を乗り越えてこそ、多くの勝利をもたらします。

方志剛は香港半島靴業社長であり、香港靴業商會會長でもあります。

1993年に彼は中山に工場を始めました。三年前に東莞厚街に引っ越しました。

方志剛から見ると、厚街は世界の靴業の最も成熟したところで、多くの五つ星ホテルが集まっています。世界的な貿易會社が集まって、たくさんのバイヤーが集まっています。

大通りは取って代わることができないのです。

政府は企業に産業のグレードアップをさせて、ローエンド製品を作らないでください。

しかし、二重転移は一連の要因を考慮しなければならない。」

つの志はちょうど率直に言って、たとえば産業は組み合わせてセットにして、今厚い街の紙の箱の工場、靴と工場はすべてとても便利で、もし運びますならば、管理層、幹部、工場長の願望はとても重要です。

_方志は紹介して、経験から見ると、商人は往々にして政府の整ったセットを作る段階に耐えられないで、すでに倒産しました。

前に重慶の政府関係者がたくさんの電気代や家賃などの割引を提供していましたが、行っても役に立ちませんでした。そこには靴工場が一つもありません。

今は厳しい時です。

方志剛は、その応対方法は自分で専門店、イメージショップ、チェーン加盟店を開いて、自分のブランドを販売して、開発、マーケティング、設計を主導しますと表しています。

このようなメリットは他の人と値段を交渉する必要がないので、自主性が高くなりました。もう一つは國內販売を多くすることです。三は自分のサービスを高めることです。

方志剛が表します。