買収はアパレル業界が多ブランド戦略を実行する主要な手段となります。

はい、服裝グループが大きくして強くする過程で、多ブランド戦略はすでにみんなの期せずして一致する選択になりました。國際國內は全部このようです。

國際的には、最も典型的なモデルは世界で最も有名なファッション小売グループLVMHにすぎない。同グループは現在50以上のブランドを持っており、ワイン、ファッション、そして革製品、香水及び化粧品、時計及び寶石類、逸品の小売は幅広い分野にわたっています。ファッションブランドを例にとると、世界のファッションが人々に熱狂的に支持されているシリーズの大ブランドであるLouisVuitton、Loew、Cline、Kenzo、Givenchy、MarcJacobs、Fendiなどは全部LVMHグループから來ています。

國內のアパレル産業の中で、ここ五年來、特に2010年後にブランドブームがますます激しくなりました。今回注目されているメンズ9社の上場會社はすでに多くのブランドに足を踏み入れていることが一番の証明です。それらは、國內の多くのアパレルブランドが多くのブランドブームを追求しているだけの一番いい縮図です。

メンズ9社が多ブランドを実現する手段から見て、多様です。

まずは自分で作ります。ヤゴール七匹狼などが代表です。彼らは自分の主なブランドの蓄積、産業チェーンなどの多方面の資源優勢に頼って、改めてチームを創立して、新しいブランドを作ります。

第二に、國際協力と代理を広く求め、スギ株式、ヒマラヤ、カルヌディルなどを代表としています。彼らは自社ブランドをベースに、新たな消費層を開拓するために、ブランド陣営を豊かにしたり、海外企業と協力したり、國際ブランドの代理を自分で行ったりします。

第三は資本の力を借りて合併を買収するので、この方面は九牧王を代表にします。企業のキャッシュフローが十分な場合、目標ブランドを買収して自分の所有にするのは比較的に速く、広く採用する手段である。

全世界の範囲から見て、資本の力で多くのブランドの配置を買収して完成するのは重要な手段です。LVMHグループを例にとっても、Loew、Marc Jacobs、Fendi、ジバンシー、シルフランド、DonaKaranなど多くのブランドが買収された。コンサルティング會社のAlacrastoreによると、1987年から現在までにLVMHは約62件の買収を行い、また約74社の株式を保有しています。

國內の狀況から見ると、前の段階のリーダー企業は多ブランド戦略を実行しています。しかし、新たな傾向から見れば、今後はますます多くの企業が買収合併手段を採用することになります。

マルチブランドを実施する目的から見ると、9社のメンズ企業は2つの傾向を見せている。

一つは上、つまりハイエンド市場に進出することです。例えば、ヤゴール傘下のMAYOR、七匹狼傘下のサンボ、吉報鳥代理のBALDASSARIなどです。

第二に、下に伸びる、つまりより若いファッションの紳士服の消費市場を開拓し、この傾向は非常に顕著である。ヤゴール傘下のGY、七匹狼傘下のSWJEANS、吉報鳥傘下のHAZYS、聖捷羅、利郎傘下のL 2などはこれに屬する。カルヌディルを除いて、9つの企業の中に8つの企業がもっと若いファッションの新しいブランドを出しました。88.89%に達しました。

実際には、企業にとっては、上にも下にも開拓する目的は同じです。それは主ブランドの既存の優位市場以外に、位置付けを通じて異なる、補完的な新ブランドがより多くの細分市場を占め、より多くの、新たな販売と利益成長點を求めて、最終的に大きな夢を実現することです。大きくして強くして、これもまさに多ブランド戦略の最も根本的な甘さと誘惑のところです。

しかし、現在の実際の効果から見て、少數企業を除いて、9社のメンズ?ファッション企業の中の多くの企業の新ブランドはそれぞれの程度の悩みを経験しています。いくつかの新ブランドの位置づけが不正確で、數年來ても製品ラインと位置づけが持続的に調整されています。対照的に、各企業の高級オーダーブランドの狀況は少し良いです。

これはまさにその決まり文句に応えます。前途は明るく、道は曲がりくねっています。しかし、多くの企業にとって、明らかに探索中の悩みは多くのブランドを追いかける情熱を妨げることができません。

実際には、多くのブランドの大戦略の方向が正しいなら、次は、各企業が唯一できることは、自分のできる限りのことをして、新しいブランドの育成期間、調整期間を短くするように努力します。その時になってこそ、多ブランドの甘さを本當に楽しむことができます。