泉州グリーングループ會長趙建河をインタビューします。

＜p＞1992年に創(chuàng)建された＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp＞泉州グリーン＜a＞グループは、すでに周知のように、今年10億元近くを販売しています。

これらの年の発展を言い出して、グループの理事長の趙建河は簡単に総括します：“私達(dá)は一心に子供服をします。”

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＜p＞＜strong＞勝って実行し、「戦闘チーム」＜strong＞＜p＞を育成します。

＜p＞インタビューの時、趙建河さんはある映像を放送しました。中には彼の自作自演の番組があります。見ながら、彼は踴り始めました。とても元?dú)荬扦埂?/p>

ビデオはグループで開催された「全國巡回研修會」で記録されたもので、趙建河は會社員とディーラーと一緒に訓(xùn)練し、一緒に歌を歌ったり踴ったりします。

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＜p＞このような研修活動は、各地の代理店、販売店、店舗の店長及び支社の事務(wù)員をめぐって展開され、軍事的な管理、革新的な思考能力の啓発、科學(xué)的な業(yè)務(wù)知識の伝授、暖かい感情の伝達(dá)…

一連のトレーニング內(nèi)容はとても良い効果を得て、タッタッタッタッタッタッと端末チームの実行力を大いに刺激して、非常に強(qiáng)い戦闘力を持つ端末チームを作り上げました。＜a href＝“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞タッタッタッタッタッタッブランド＜a＞の優(yōu)勢を最高の効果を発揮して、端末とブランドの訓(xùn)練を続けています。重要な仕事內(nèi)容。

今まで、私達(dá)はすでに14の省と市でトレーニングをしました。もっと多くのディーラーの仲間は利益を得て、これらの科學(xué)化、體系化の育成訓(xùn)練も端末の戦闘力を大いに強(qiáng)化させました。

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＜p＞＜strong＞自発的に転換し、「中國ブランド」＜/strong＞＜p＞を作る

＜p＞ご承知のように、グリーンはもともと外國貿(mào)易を主にしていましたが、趙建河は早くから國內(nèi)市場に介入し、主導(dǎo)的にブランドを作りました。

2009年、ぱっぱっぱっと「物語ができる＜a href=”http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp＞子供服＜a＞」というブランド文化の位置づけを発表し、その年の國內(nèi)市場の売り上げは80%に達(dá)しました。

子供たちは物語の特徴が好きだということを知って、「物語ができる子供服」というブランドの位置づけを出して、毎年8話のアニメを出して、全國で「物語の星選抜試合」を展開しています。

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＜p＞積極的にモデルチェンジする意識があって、全體の対外貿(mào)易の業(yè)界は2008年から輸出が落ち目になる狀況下で、グリーングループは依然として急速に発展しています。

2004年には、グリーン製品の対外貿(mào)易は國內(nèi)の販売比率と8：2で、當(dāng)時の専門店はまだ少なく、大都市に集中していました。その後數(shù)年間、発展が速く、特に専門店も2000店以上に増えました。

現(xiàn)在、グリーン製品の対外貿(mào)易単と國內(nèi)の販売量の割合は2：8になりました。

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＜p＞2011年10月20日、中國服裝協(xié)會の公式サイトは2010年の國內(nèi)子供服ランキングの最終順位を発表しました。グリーングループは第4位です。

実は早く2007年に、グリーングループとタッタッタッとブランドは“中國十大子供服ブランド”の栄譽(yù)ランキングに上がって、今はずっと“十強(qiáng)”のランキングを占めています。

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＜p＞＜strong＞自社基地を建設(shè)し、製品の品質(zhì)＜/strong＞＜p＞を厳しくする

＜p＞グリーングループは外國貿(mào)易を始めたから、タッタッタッとブランドは創(chuàng)立當(dāng)初からずっと製品の品質(zhì)を重視しています。服裝生地は生態(tài)繊維認(rèn)証を通じて、製品は「ファッション、環(huán)境保護(hù)」と位置づけています。

グリーングループはすでに7年連続で中國の服裝の雙百強(qiáng)企業(yè)に入って、中國のブランド商品、國家の輸出検査免除、國家の検査免除製品、中國の十大子供服ブランドなどの特別な光栄を獲得しました。

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＜p＞「グリーングループの多くはこの地域の企業(yè)に下請けしていますが、品質(zhì)が問題にならないことがよくあります。最終的には生産拠點(diǎn)を建設(shè)し、品質(zhì)を厳しくすることにしました。」

趙建河氏によると、會社は大田の生産基地に建設(shè)され、今はすでに規(guī)模を整え、労働者は千人に達(dá)した。

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＜p＞2010年、グリムは大田に大型生産基地を設(shè)立しました。「ママ職場」の設(shè)立はグリーンが現(xiàn)地で評判を立てました。

「このようなやり方は良い効果をもたらしました。今年は大田新入社員の70%以上が熟練者で、グリーンの管理に愛が含まれていることはみんな知っています」

趙建河は言います。

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＜p＞趙建河は、ニタッという製品の品質(zhì)の持続的な安定性を確保するために、大田生産基地以外に、次の中部地區(qū)に工場を設(shè)ける計畫を立てており、さらにニタッという製品の自主生産力を強(qiáng)化すると表明しました。

今年は端末の育成や指導(dǎo)に重點(diǎn)を置いて、単店の利潤率を高める一方で、市場をさらに開拓します。

趙建河氏によると、ヨーロッパや中東など海外にも子供服ブランドの専門店がある。

海外レイアウトを通じて、企業(yè)はより多くの市場シェアを獲得しました。

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