趙迎光微博は春夏の売り切れ率が95%以上に達したと明らかにしました。

＜p＞7月23日、韓都衣舎＜a href=“http:/www.91se91.com/pioneer/”趙迎光＜a＞は、2013年春服の売り切れ率が95%以上であることをマイクロブログで示しています。

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＜p＞趙迎光氏によると、韓都衣舎は商品の売り切れ率を保証するだけでなく、目標粗利率の実現も保障できるという。

聞くところによると、在庫問題はアパレル業界の解決しにくい問題の一つで、韓都衣舎の商品監視システムはこの問題の解決を促進しました。

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＜p＞「韓都衣舎は5年間をかけて、『単品全行程運営システム』を構築し、効率的な『柔軟性化快速反応サプライチェーンシステム』と協力して、商品の滯積リスクをより良く解決しました。」

趙迎光は記者に紹介した。

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＜p＞＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuf.asp」韓國都衣舎＜a＞によると、単品全行程の運営システムは製品グループ制であり、各グループは自分の製品に対して責任を持ち、予想販売量と予備量は各グループが自分で決めます。

製品の企業部も四半期ごとの製品に対して計畫を立てます。

また、製品グループは注文する時に少量數回の原則を守り、自身の経験に基づいてリスク在庫を確定します。

同時に、韓都衣舎の流量資源も製品販売の核心です。

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＜p＞また、韓都衣舎には多くの協力加工企業があり、多くの企業の一つまたはいくつかの生産ラインは単獨で韓都衣舎の服飾加工を行い、韓都衣舎のサプライチェーンの迅速な反応能力を保証しています。

少量で何回も注文しますが、韓國都衣舎には在庫がないと保証されています。

韓都衣舎によると、現在南方のいくつかの工場では生産ラインを済南に配置することを希望しています。

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＜p＞ある業界関係者によると、淘汰ブランドは伝統ブランドと違って、ネット情報が発達しているため、製品に対する監視と市場に対する分析を通じて、商品の販売サイクル全體をよりよく把握し、商品の滯積リスクを低減するという。

伝統ブランドは多くの代理店層があり、情報の疎通が制限され、在庫の滯積狀況が現れやすく、低い在庫はブランドを淘汰する核心競爭力の一つである。

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