スニーカー業(yè)界はかつてない苦境に陥っている

中國(guó)スポーツに服を著せる業(yè)界はかつてない苦境に陥っており、一部の企業(yè)は市場(chǎng)から淘汰されるに違いない。

4月、李寧とピケスポーツを含むいくつかの中國(guó)スポーツ用品ブランド會(huì)社は、北京の各スーパーで大型割引セールを展開した。

例えば物美スーパーのスポーツウェア製品は平均50%の割引で活動(dòng)しています。異例なことに、このようなキャンペーンは2週間の週末に続いた。

同月、李寧のTシャツは1枚平均19元（3ドル）で中國(guó)最大のネット小売業(yè)者の1人で、80%割引された。これらの製品は李寧會(huì)社が2 ~ 3年前に積み上げた在庫(kù)です。（年限の長(zhǎng)い在庫(kù)は通常、アウトレット店、ローエンド市場(chǎng)、慈善寄付を通じて消化される）

4月はスポーツなどのスポーツ製品が一般的だがくつスポーツウェアとの季節(jié)替えセールの時(shí)期だが、それ以上に新品が競(jìng)って販売される季節(jié)ではないだろうか。春が來(lái)る前の中國(guó)の大部分の地域はまだ寒すぎて、アウトドア活動(dòng)には適していない。小売業(yè)者は通常、この時(shí)間帯を選んで過(guò)シーズンスポーツ製品を販売する。

明らかに、最近の販促は、規(guī)模的にも時(shí)間的にもこれまでとは異なり、スポーツアパレル會(huì)社の在庫(kù)危機(jī)を反映している。

國(guó)內(nèi)ブランドはこれまでスポーツ市場(chǎng)に高い期待を抱いてきたが、北京五輪後は毎年少なくとも20%成長(zhǎng)すると信じている。ほとんどのスポーツブランド會(huì)社が拡張ボタンを押して、できるだけ多くの店舗を開き、生産ラインを全力で使用しています。

しかし、経済が落ち込み、スポーツ用品の需要が冷え込んだため、2010年から市場(chǎng)は1桁の割合で成長(zhǎng)している。このような停止は突然かつ予期せぬものであり、これによる在庫(kù)の積み上げと売掛金の上昇は、會(huì)社の拡張を停止せざるを得なくなった。

中國(guó)の6大スポーツ用品上場(chǎng)企業(yè)には、安踏、李寧、ピケスポーツ、中國(guó)動(dòng)向集団有限公司、特歩、361度が含まれている。昨年は361度だけ店舗數(shù)を増やし、他の5社は計(jì)5000店近くを閉鎖した。このような會(huì)社のダイエットは今年も続き、今年は李寧は1200店を閉鎖した。

盲目的な拡張も同様に財(cái)務(wù)的なやり方が正常ではない結(jié)果である。

中國(guó)のスポーツ用品會(huì)社は最終消費(fèi)者に売る金額が本當(dāng)にいくらなのかを知る習(xí)慣がない。卸売業(yè)者や流通業(yè)者に売卻できる金額であれば、彼らの売上とみなされます。

ディストリビュータは通常、製品を売るには時(shí)間がかかり、ディストリビュータは將來(lái)的に価格上昇のリスクに対応するために在庫(kù)を買いだめする習(xí)慣があるため、実際にエンドユーザーに販売された數(shù)字はスポーツ用品メーカーの貸借対照表に表示されている數(shù)字よりもはるかに低い可能性があります。

情報(bào)が間違っているなど、メーカーは市場(chǎng)の潛在力に楽観的すぎて、在庫(kù)が積みすぎている。在庫(kù)が売れない以上、膨大な販売ネットワークを維持しなければならず、メーカーたちの利益率は低下することは避けられない。

李寧氏は昨年、2004年に上場(chǎng)して以來(lái)初めての損失を計(jì)上し、19億8000萬(wàn)元に達(dá)した。主に李寧氏が巨額の金を出して在庫(kù)を?qū)熼Tに処理したためだ。

他の會(huì)社は何とかして利益を出そうとしているが、目にしたのは自分の急激な滑り落ちだった。安踏スポーツ用品會(huì)社、中國(guó)スポーツ用品アパレル最大手の収入創(chuàng)出會(huì)社は、2012年の純利益が21.5%減の13.6億元に落ち込むのを目撃した。

少しも大げさには言いませんが、中國(guó)のスポーツウェア會(huì)社は彼らの最も困難な時(shí)期を経験している。

大手上場(chǎng)企業(yè)の運(yùn)命は多難だとすれば、小さな會(huì)社の場(chǎng)合は悪夢(mèng)だ。中國(guó)國(guó)家商業(yè)情報(bào)センターの報(bào)告によると、昨年の小型會(huì)社の倒産率は20%で、5年ぶりの最高率となった。

記事によると、受注減少と在庫(kù)高企業(yè)はまだ重要な問(wèn)題だという。

中國(guó)のスポーツアパレルメーカーにとって、弱體化した市場(chǎng)環(huán)境の下で、高企業(yè)の在庫(kù)が世界の終わりではないとすれば、未來(lái)の発展戦略が失われていることは本當(dāng)に終わりの到來(lái)を予告している。

福建省晉江市の劉文儒市長(zhǎng)はこのほど、「に服を著せる工場(chǎng)や靴工場(chǎng)が生産性を高めることで儲(chǔ)かる日は過(guò)去形になっている」晉江市は世界のために20%のスニーカーを生産し、國(guó)內(nèi)の40%の需要を満たした。

「革新とデザインに重點(diǎn)を置き、マーケティング面での差異を増やし、ハイエンドな海外ブランドと競(jìng)爭(zhēng)することを?qū)Wぶ時(shí)だ」。

しかし、単純なメーカーからデザイナーに転身するのは容易ではなく、中國(guó)のスポーツアパレル會(huì)社マーケティングの差別化を高めるのが上手ではありません。