興から衰えた李寧までスポーツブランドに殘しておくヒント：ブランドは値上げしたいなら品質を向上させなければならない。

＜p＞＜strong＞の場合＜／strong＞＜／p＞

＜p＞體操選手の李寧さんは1984年に中國人の英雄となりました。彼はロサンゼルスオリンピックで6個のメダルを獲得しました。

そのオリンピックは新中國が32年ぶりに參加した初めての夏季オリンピックです。

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＜p＞1990年になって、李寧は自分の運動＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞企業李寧公司（Li-Ning）を創立しました。

李寧會社は驚くべきことと言えます。1999年に中國での収入は7億元に達し、ナイキとアディダスの二倍以上になりました。この二つの會社の中國での収入はそれぞれ3億元と1億元です。

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＜p＞＜strong＞＜strong＞＞に挑戦する＜／p＞

＜p＞中國のミドルクラスの消費者の消費力は日増しに強くなり、また彼らは海外ブランドに憧れています。バスケットボールとサッカーの中國での人気が急騰しています。

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＜p＞＜strong＞ポリシー＜strong＞＜／p＞

＜p＞最初は、李寧會社と海外の競爭相手の目標市場の重さが低いです。

李寧會社が売っているのは大衆市場のカジュアル服で、ナイキとアディダスが売っているのは専門標準のスポーツ服です。李寧會社は中國二、三線都市の市場リーダーで、ナイキとアディダスは北京と上海の市場リーダーです。

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＜p＞しかし2001年（2008年オリンピック開催権を獲得した年）以降、中國人のスポーツに対する興味は新たな高みに達しました。

李寧會社は海外の競爭相手のマーケティング戦略を真似しようとしています。

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＜p＞●ブランド大使：海外會社はスター選手をブランド大使として採用しています。例えば、ナイキはアメリカのバスケットボール選手マイケル?ジョーダンと契約して、アディダスはコービー?ブライアントと契約しています。

ナイキは世界で成功した3人の中國のスポーツスターと契約しました。彼らはハードルを越えた選手の劉翔さん、テニスの優勝の李娜さんと美職バスケット（NBA）のスターの姚明さんです。

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＜p＞＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞李寧＜a＞は李寧會社の最も重要なブランド大使ですので、消費者は最初に李寧ブランドと體操用品だけを連絡します。

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＜p＞●協賛：ナイキは主にバスケットボール分野の活動を協賛しています。アディダスはサッカー分野を専攻しています。

李寧會社が提供しているのは中國の伝統的なスポーツの強い種目です。例えば、飛び込みと體操ですが、これらのスポーツは若者の魅力に対してサッカーとバスケットボールほど大きくないです。

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＜p＞2004年に初公開発行（IPO）を行った後、李寧會社は中國でのマーケティングと広告にNBAの標識と選手を使用する権利を購入しました。

でも、知名度の低いチームと活動だけは助けられます。

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＜p＞李寧は2008年北京オリンピックの開幕を示す聖火に火をつけましたが、アディダスはそのオリンピックのスポンサー権を獲得しました。

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＜p＞●標識と広告語：李寧會社の「L」ブランドの標識はナイキの「旋風」（Swoosh）の標識と驚くほど似ています。また、「すべての可能性があります」（Anything is Possible）広告語もナイキの「やりたいことはします」（Just Do It）と大差がありません。

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＜p＞2010年、「90後」世代を引きつけるために、李寧會社は新たな努力を開始しました。

しかし、新しいスローガンは「変えましょう」（Make the Change）であり、ターゲットを刺激する熱意はなく、現在の年齢を超えた原始的な顧客群からは疎遠になっています。

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＜p＞●定価：李寧は2010年に値上げしましたが、ハイエンドの顧客はナイキとアディダスの品質がもっといいと発見しました。中ローエンドの顧客は他の価格より低い國內ブランドを選びました。

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＜p＞＜strong＞結果＜strong＞＜／p＞

＜p＞李寧會社は2005年末に3373の店舗を持ち、3年後に6245の店舗に発展しました。オリンピックの開催都市に開設された新しい店舗も含まれています。

李寧會社は2008年に収入が54%上昇し、アディダスを上回ったが、2010年には再び李寧會社より先にリードした。

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＜p＞インフレと経済成長の減速が消費者の信頼に影響を與え始めた。

2011年は、スポーツウェアの販売全體の伸びが2010年の20%から13%に減少しました。

ナイキ、アディダス、李寧會社の2011年の売上高はそれぞれ20億、17億、14億ドルです。

2012年上半期、ナイキとアディダスの販売が伸びたのに対し、李寧會社の販売が落ち込んだ。

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＜p＞＜strong＞教訓＜strong＞＜／p＞

＜p＞李寧會社は市場の発展に適応できず、その位置づけは消費者を困惑させる。

同社のロゴと広告用語は競爭相手とあまりにも似ています。これは消費者に模倣者だと思わせます。

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＜p＞ブランド會社は自分の受け手をよく知って、絶えず革新して消費者の変化する品位に合わせるべきです。

一つのブランドは値上げしたいなら、それに応じて品質を高めなければなりません。

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