模倣の中で革新するのが中國アパレル企業の勝利の道です。

＜p＞海外のファストファッションブランドの成功は多くの＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞ブランドの競爭に追隨した。業界の専門家は、各大型ファッションブランドの急速な拡大の背景には、企業の発展の問題もますますはっきりしてきており、本當のファッションブランドを作るには手本となる優勢を身につけなければならないと指摘しています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞＜a href=“http://sjfzxm.com/news/index c.asp”＞ファーストファッション＜a＞ゆっくり考える必要がある＜/strong＞＜p＞
＜p＞各大ファストファッションブランドの拡大速度はうらやましいが、繁栄の下、ファストファッションブランドの繁栄の背後にある様々な問題については慎重に考えさせられる。＜/p＞
＜p＞ファストファッションブランドの品質問題が指摘されています。海外のファストファッション企業の品質検査における品質問題については、しばしば報告されています。近年では、ZaraとH&Mも何回も品質ブラックリストに入れられています。品質の問題は解決されていません。今は一線のブランドをコピーしたデザインがもう一つの大きな問題になりました。製品の迅速な供給と持続的な販売を保証するために、速いファッションは往々にして流行に追隨して、潮流を創造する原則をおろそかにします。ブランドの模倣と盜作は製品の設計の主要な原型となり、安価な模倣品の服裝は消費者に利益をもたらし、他のブランドの知的財産権を侵害し、獨特なオリジナルデザインに欠けていることはファッションブランドを制約する最大の障害となる。急速なファッションの急速な発展はアパレル業界の各企業にとって足元にも及びませんが、品質とオリジナルの態度はブランド価値と長期的な発展に影響を與えます。高速であろうと、ファッションであろうと、優れた商品は永遠に企業、ブランドが守るべきボトムラインです。＜/p＞
＜p＞そのため、本土ブランドは速いファッションの征途の中で、必ず盜作の中から自分の設計ネットの力を構築しなければならなくて、製品の設計の上でもっと多くいくつか現地化の要素を考慮するべきで、ひたすら國外のデザインを模倣するのではありません。海外のスタイルをそのままにして、海外のスタイルをそのままにして作った＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服＜a＞は中國人の體型と審美には向かないので、市場に入る時には必ず淘汰されます。そのため、消費者のニーズを中心に、オリジナルデザインを追求することが本土ブランドの勝利の鍵です。＜/p＞
＜p＞また、ファストファッションブランドが急速を求める過程で、消費者に流行に追隨させ、効果的な服裝を無視させ、過度な浪費をもたらしている。大眾の消費主義の時代の到來に従って、ますます多くの使い捨ての用品はごみの処理に巨大な圧力をもたらします。データによると、中國の現在の固體ゴミは毎年8%から10%のスピードで増加しています。服裝は固體ゴミの中で占める割合は大きくないですが、比重はずっと上昇しています。中國には成熟した中古の服のルートがないので、例えば復古服の店、中古市の集など、消費者は著ることができる古い服を処分しにくいです。＜/p＞
＜p＞注目すべきは、ファストファッションの消費モデルにおいて、消費者が主に関心を持っているのは製品であり、ブランドイメージはあまり気にしないという人が多いことです。実はこのような見方はとても危険です。実は、ブランドイメージはすでに消費者の購買を決定する潛在意識要素になっています。特に今のところ、ほとんどのファストファッションブランドは商店街の近くに専門店として出現しています。また多くのブランドは直接百貨店にあります。そのため、消費者は買う時、まずブランドの要素を考慮します。H&Mやユニクロは最初に中國の大都市に急速に根を下ろすことができました。ブランドのアピール力や影響力と関係があります。最初に上海でZARAを著るのも比較的身分の象徴であり、最初に彼らを消費したのは海外経験のある多くの國民であり、彼ら自身がブランドに慣れていて、率先して消費し、無意識のブランド宣伝を行っているからです。＜/p＞
＜p＞したがって、ファストファッションの分野に進出したい企業には、ブランド形成を強化しなければならない。ファストファッションのお客様の価値はこのファッション體験を絶えずお客様に提供することにあります。それと同時に、端末とチャネルモードの革新を十分に重視することもファッションの速い問題である。速いファッションの消費グループはすべて若い人なため、彼らはネットの上で使う時間はますます多くなって、ネットの上でファッションの情報に接觸するのがもっと多くて、更に便利で、そのためネットの消費者はファッションに対して更に敏感です。ネットショッピングは今の若い消費者の傾向になりました。＜/p＞
＜p＞業界関係者によると、本當のネットベースのファッションは、すべての運営がネットを中心にして、ネットを利用してファッションを加速させるということです。現在、ユニクロなどのブランドがネットのスピードを速めていることや、凡客誠品などの國內の電子商取引服裝企業が急速なファッションに転換することで、近い未來の速いファッション分野で競爭する主戦場がオフラインからオンラインに転向することが予想されます。＜/p＞
＜p＞関連専門家は、ブランドの獨特な內包を確立して、模倣の中で革新するのが中國の服裝企業の勝ちの道だと指摘しています。まず、ファッション産業チェーンを効率的に統合することから競爭優位を強化する。中國は今すでに世界で最も潛在力のあるファッション産業を発展させている國です。中國には最も成熟した完全な産業チェーンがあり、豊富な労働力資源があります。將來成功した中國の服裝企業はきっとブランド価値とファッションオリジナル力を高めることに成功して、更に効率的に産業チェーンを整合することができます。特にデジタル技術を積極的に応用して、マーケティングとサプライチェーンの管理効率を高める企業です。＜/p＞
＜p＞次に、eコマースはファッションブランドの向上を加速させる重要な一環となっている。艾瑞研究データによると、2009年の中國服裝ネットショッピング市場の取引規模は308.7億元に達し、同81.5%伸びた。中國內陸で同時に運行しているアパレルネット通販企業は千社以上になります。ネット上の服裝の消費は完全にファッションに基づく消費です。ネットのファッションの主流の消費者の群れは速いファッションの消費者の群れで、彼らの気にかけるのはファッションです。十分にネットの優位を利用して、細分市場を選択して、個性的な電子商取引の建設を通じて、ブランドの認知度とファッション価値の向上を加速して、オンラインライン下のルートの高度な統合を加速して、深く徹底して、端末とルートモードの途切れない革新を堅持します。＜/p＞
＜p＞再度、現地化と國際的な設計力が融合している。模倣の中から次第に自分の設計ネットの力を構築して、例えば、製品ブランドと適當な位置付けの創意連盟に加入して、創意産業の他の分岐の橫と緊密に交流し合って、お互いに啓発します。中國の市場は獨自の特殊性を持っています。中國は悠久獨特の歴史文化と伝承を持っています。中國の特色の審美特性を持っています。外國のデザインアイデアと理念を簡単に照らして移すことができません。これは中國の服裝のブランドが色の造型、構造の言語で現地化の造型と進級があることを必要として、ようやく中國の製造の中國に向かう創製の質の飛躍を達成することができます。＜/p＞
＜p＞最後に、ファストファッションも低炭素ファッションを重視します。低炭素ファッションは、環境保護の意識をファッションに発散させるだけでなく、ファッションを庶民や低調に変え、発展の構想を加速させ、グリーンサプライチェーンを実踐する。今、低炭素ファッションの話題は何度も取り上げられました。例えば、持続可能なファッションの論爭、実踐と実現可能性、科學技術の駆動の下の環境保護のファッションシステム、環境保護のファッション商品の開発と販売、社會化の環境保護のファッションマーケティング、全世界のファッション産業の社會と環境保護の責任など。例えば、GUESSはオーガニックコットンで作られたエコな男性の女裝ジーンズを発売します。H&Mが発売したオーガニックコットンの服は下著からコートまで様々な種類が含まれています。低炭素ファッションの道を歩み、グリーンサプライチェーンを構築し、循環経済を実現し、一刻も猶予できない。{pageubreak}＜p＞
＜p＞＜strong＞中國式のファーストファッションを作る＜/strong＞＜p＞
＜p＞中國のアパレルブランドの速いファッションの道は最初から挑戦と競爭に満ちています。一方では試みの中で絶えず新しいものを創造し、一方では海外のファストファッションブランドの強力な侵入を防ぎます。実際、中國のアパレル業界は速いファッションの例に不足していません。ラシャベル、ノキ、ME&CITYに代表されるブランドは外資ブランドと正面から対決し始めました。彼らの規模はそれほど大きくないですが、その影響力はどんどん拡大しています。ある意味では「中國式ファストファッション」の道かもしれません。＜/p＞
＜p＞ラシャベルは1998年に創業し、上海からのブランドです。ラシャベルはずっとZARAの運営モデルに倣って、ブランドはフランス民族のロマンチック、ファッション、優雅＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞を中國人の生活に導入しました。個性を強調するデザインを追求するのは、人文文化に浸透したファッションブランドです。所屬はLA CHAPELLE CITY、ラgo、LA CHAPELLE、LACHAPELLE SPORTの四つのブランドがあります。ラザベルは一年で全國の千店近くの規模を作り出し、2012年末には1400店以上の店舗があります。ラザベルの空の出世は業界の注目を集めています。＜/p＞
＜p＞「國內の現在の市場にはまだ大きなスペースがあるということを研究しました。この分野でよく作られているのは海外ブランドが多く、現地ブランドの相対的な向上が期待されています。國際ブランドに衝撃を與える本土ブランドを発掘したいです。シャーベルの創始者である邢加興はこう言った。＜/p＞
＜p＞ファーストファッションに位置付けられているので、消費者のスタイルの変化を求める消費ニーズを満足させる必要があります。國外のアパレル企業と同じように、邢加興も早くから多ブランド戦略を採用して、年齢層の消費者に適応します。ラシャベルは設計、ルートの面で深い蓄積がありますが、それをより際立たせたのは會社全體の運営管理能力であり、特にサプライチェーン管理に大きな優位があります。＜/p＞
＜p＞今、ラザベルは非常に核心的な製品生産と物流システムのチームを持っています。會社が「速いファッション」専門家になるための強力な保障です。この恩恵を受けて、夏のベルは服のデザインを更新してとても速くて、1年は1000項を出して、毎週いずれも新しいデザインが発売されます。＜/p＞
＜p＞この二年間、ノキファッションの店舗はすでに20以上の省市をカバーしています。規模が拡大するにつれて、ノキ會員は大江の南北に広がっています。これは自社のアパレルブランドの小売を発展させたことによって、突起した速いファッションブランドで、まるで中國の服裝市場の中の黒い馬になりました。＜/p＞
＜p＞ブランドを立ち上げた日から、著実に拡大するとともに、ノキは自分に合った形を模索し続けています。2007年から、ノキは次第にSPAビジネスモデルを確立し、國內SPAモデルの先駆者と代表者になりました?！缸畛酩?、私たちの位置づけは他の國內のアパレルブランドと違っていました。その時のノッチは各地のアパレル卸売り市場やアパレルブランドの卸売りグループから販売されていました。2007年からは獨自のブランドの服を販売し、商品企畫からデザイン、生産、販売までを一體化したコントロール管理モデルを形成してきました。SPAモードです。ノキ會長の丁輝氏は、こう説明した。＜/p＞
＜p＞このような斬新なモデルと理念によって、ノキは中國アパレル小売業をリードし始めました。アパレル製造を中心に、アパレルブランドが林立する泉州の異軍突起で、顧客ニーズをリードする商品供給モデルを実現し、商品開発と供給のリスクを低減し、中國アパレル業界の産業のグレードアップに一定のリードと模範効果をもたらしました。國內のファストファッションリーダーブランドとなったノキは、丁輝が「閩商百強ランキング」に入る入場券にもなっています。＜/p＞
＜p＞商品、サービスと良い端末イメージで顧客の口コミを獲得することは小売業者がブランドを作るための有効な手段である。ノキの良好な店舗イメージと環境、ファッション的な店舗デザインは人々の注意を引くと同時に、お客様を引きつけて買い物に來て、より良いのはお客様の良好なショッピング環境と體験の心理訴求を満足させることにも役立ちます。このほかにも、ノキは「ノキの聲」のネットラジオを開通しました。このように會社と各チェーン店の顧客との距離を縮めることができます。會社が企業文化、時事ニュースと関連制度をタイムリーに宣伝し、貫徹するのに便利です。＜/p＞
＜p＞國內の電気メーカーの急速な発展に伴い、2011年にはノキが電子商取引に進出し、2012年の小売額は1億近くになりました。丁輝によると、今後5年間で、ノキは製品開発と端末販売能力の構築を引き続き強化し、革新的なビジネスモデルと「會員データベースマーケティング」、情報化サプライチェーン管理などの優位性を十分に発揮し、製品を更に大衆の消費者ニーズに合わせ、単獨店舗の販売能力をより強くし、店舗數を著実に増加させながら精細化していくという。業界関係者によると、ノッチを代表とするアパレル小売業者は、効果的にアパレル市場の方向性をコントロールし、市場の発展の趨勢に合わせて、服市場の発展を牽引する新たな模範となることは間違いないという。＜/p＞
＜p＞中國は世界的な服裝製造大國として、世界各地のファッションが中國に集まっています。服裝企業が現地企業の優位を十分に利用して、自分の速いファッションモデルを創造し、盲目的に海外ブランドの運営ロジックに従わないようにしてください。＜/p＞