李寧の変革と革新は中國市場の持続可能な発展を牽引している。

＜p＞中國をリードするスポーツブランドの李寧會社執行副主席の金珍君は四川省成都にいます。「フォーチュンフォーラム」の開催に際して、「ハーバード人@中國：消費新動力」フォーラムに參加し、「中國企業の転換：措置と影響」という主旨の講演を発表しました。

彼は、現在の経済情勢の下で、中國企業のモデルチェンジは企業の更なる発展に必要な道であり、その中で最も重要なのは業務モデルの転換と管理モデルの転換であると指摘しました。

講演の中で、金珍君は彼がデル會社、広匯自動車、ダッファニーと李寧會社のモデルチェンジ経験を共有し、企業変革の取り組みと影響を検討しました。

＜/p＞

＜p＞李寧會社の現在経験しているモデルチェンジについて、金珍君はスポーツ用品業界全體の情勢から見ると、過去の業界の急速な成長はすでに業界全體の発展に挑戦をもたらしており、モデルチェンジは必行であり、李寧會社が率先して変革した信念と迫力も業界の認可を得ていると指摘しました。

一時期の変革を経て、李寧會社は段階的な進歩を遂げました。サプライチェーン、マーケティング及び製品計畫の改善、小売ガイド業務モデルの確立を目標とする中長期的な変革段階に入ってきました。この段階はもっと一流の製品と顧客體験を創造することを目指しています。

＜/p＞

＜p＞他の企業の変革に成功した豊富な経験を分かち合いました。

過去の経験については、中國の消費市場の発展時間はまだ短いと述べ、広匯自動車はモデルチェンジの中で獨特な市場戦略と管理システムを制定してこそ、短期間で飛躍的な利益成長を実現できると述べました。

一方、ダファニーはサプライチェーン管理における変革と快速小売運営プラットフォームの向上も李寧會社のモデルチェンジにとって參考になります。

＜/p＞

＜p＞「中國ブランドはどのように國內消費業界の成長を刺激するか」のサブフォーラムで、李寧會社の首席市場官の鄧暁華さんはブランドの重要性、ビッグデータ時代、消費者が情報の源の多様化などから企業の対応を説明しています。複數の世界をリードする消費者企業に勤務した経験があります。鄧暁華さんはどのように今の消費者を理解して、革新的な手段を通じて彼らと感情の結びつきや李寧會社のブランド作りによって消費経験を共有しています。

＜/p＞

＜p＞鄧暁華氏によると、李寧會社は20年來創立して、李寧會社を偉大な中國スポーツブランドにすることに力を入れています。

現在會社は積極的に変革を推し進め、スポーツ用品の業務に焦點を合わせ、國內市場に焦點を合わせ、李寧ブランドをフォーカスし、運営面でチャネル効率、ブランドと製品、運営能力と業務モードの改革を核心とする四つの戦略を制定しました。

現在、會社の各種変革措置は順調に進み、既定の目標に向かって進んでいます。

第三者の消費者調査データの中で、「初めてブランドに言及された」と「一番好きなブランド」の二つの指標において、李寧は全部第二の位置にあります。國內と國外のスポーツブランドを比べても、李寧は依然として優勢を握っています。このような競爭優勢は主に李寧のブランド資産から來ています。

＜/p＞

＜p＞鄧暁華氏によると、ブランド建設において、李寧は一貫して専門スポーツブランドの目標を目指しており、スポーツと関連して、スポーツの本質に回帰し、本質的に體育価値と體育內包に忠実なブランドを実現している。

長年の蓄積の下で、李寧會社は競爭優位の獨特なブランド資産を持っています。中國の消費者に獨特な承諾と理解を持っているだけでなく、クリエイティブテクノロジー、スポーツ、ブランド伝承などの面で差別的な競爭優位を持っています。

＜/p＞

＜p＞李寧會社は創立以來、本質的に體育の価値と體育の內包に忠実な専門スポーツブランドになるように努力しています。

中國の消費市場の統合、內需の拡大に伴い、スポーツブランドの発展はまだ長期的な駆動力を持っています。

今日の李寧會社の変革における革新は、目的も新たなビジネスチャンスをつかむことであり、このような革新的な積極的な努力のもとで、中國市場における持続可能な発展を引き続き牽引するものである。

＜/p＞