泉州企業「東南飛」勝利企業サンプル解析

＜p＞「土地が安く、人件費が低い。また、各國が中國に対して設置した高い貿易の敷居を回避することができる」という美しいイメージをもとに、今月中旬にグリーン、福誠、洲克、著龍、キホー雀など30數名の企業主がカンボジア、バングラデシュなどの東南アジア國家を視察する旅に出る。＜/p＞
＜p＞本土の製造者が東南アジアに進出しても、100%勝算がありません。＜/p＞
＜p＞＜strong＞成功者＜strong＞＜strong＞＜strong＞「ベトナム製」は數倍の利益をもたらします＜/strong＞＜p＞
＜p＞ケース：輸出型＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”紡績＜a＞企業として、峰億＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”アパレル＜カルフールグループとウォルマート＞などが提攜しています。同社はここ數年、徐々に生産能力をカンボジアに移転している。＜/p＞
＜p＞「私たちの現在の生産能力はほとんどカンボジアに移転しました。カンボジアのプノンペンの工場と代替工場は會社の1000萬ドル以上の生産能力を受け入れられます。峰達軽紡総経理の潘勝泉さんは「地元の生産コストが低いだけでなく、EUの関稅免除政策も気に入っています。」＜/p＞
＜p＞閩商企業の天虹紡織グループはベトナムでの成功は本土＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞紡績企業＜a＞に一課を行った。＜/p＞
＜p＞天虹紡織はベトナムで最初に工場を投資した國內企業の一つです。近年、ベトナムに工場を投資する力を強め続けて、ますます多くの製造をベトナムに移すことになります。昨年の年報によると、「ベトナム製」の恩恵を受け、利益は7倍に増えた。天虹の幹部は以前、投資の早期化について、同社は現地でより多くの関稅優遇政策を享受したと述べた。同時に歐米などからの貿易障壁も回避した。＜/p＞
＜p＞＜strong＞労働者の月給は100～300ドルで國內の1/3＜strong＞＜p＞だけです。
＜p＞5月が終わると、晉江傘企業Jがカンボジアプノンペンに設立した新工場が正式に第一四半期を運営します。＜/p＞
＜p＞カンボジアの工場に派遣されて調整を調整しているJ社の王総経理によると、J社は現在カンボジアの工場に約300人の労働者がいます。90%は女性労働者です。現地で労働者を募集するのは比較的に容易で、労働者の簡単な章を貼って、労働者は自発的に訪問を探して、労働者の毎月の給料の100-300ドルは待たないで、毎日8時間働きます。＜/p＞
＜p＞「プノンペンでは、労働者は晝ごろに退勤します。一人一人がビニール袋を持っています。ご飯を入れています。彼らは晝の休憩時間は30分しかない。このような厳しい條件の下で、一人當たり120ドルの月給を頑張っています。潘勝泉氏は、歴史はいつも繰り返してきたと感慨深く語っています。前世紀の八九十年代の中國では、労働者の待遇も今ではかなり低くなっています。これはまさに世界の製造業に人気がある「人口ボーナス」です。＜/p＞
＜p＞「東南アジア諸國の給與はアジアで一番低いです。バングラデシュを例にして、最低賃金は38ドルです。労働密集型の製造業にとって、100ドルの一人と500ドルの一人は千人で計算して、どれぐらいのコストを節約できますか？一年間で數千萬円を節約できます。今月は同行者とともに東南アジア諸國を視察した。＜/p＞
＜p＞労働者の資源が豊富で、給料が低いのは、まさに本土＜a href=“http:/www.91se91.com/news/”の製造企業＜a＞の當面の切実な需要です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞日本の歐米ゼロ関稅に対して少なくとも10%のコストを節約する＜/strong＞＜p＞
＜p＞そのほかに、東南アジア諸國は日本、歐米などに対して通関ゼロ関稅の優遇政策も企業のコストを下げることができます。＜/p＞
＜p＞カンボジア製衣所商會秘書長の盧啓建によると、中國で10ドルのズボンを生産し、イタリアに輸出し、イタリアでは12.5%の輸入関稅を徴収する。EUはカンボジアの既製服の製品に対して関稅の優遇があります。同じズボンをカンボジアで生産して、イタリアに送ったら10ドルです。コストは10%ぐらい下げられます。＜/p＞
＜p＞この中の良いところはJ社が重視しているものです。製品は主に日本に輸出されているJ社にとって、カンボジアは日本や歐米などのゼロ関稅の輸出待遇を受けることができます。＜/p＞
＜p＞すでに初歩的な投資意向を持っている蔡著龍は、その狙い市場であるバングラデシュについても分析を行った。「この國はヨーロッパ、カナダ、日本、アメリカに輸出すると輸入関稅がゼロになりますが、中國から輸出すると12%の輸入関稅がかかります。この部分の競爭優位を目指して、投資環境について何度も綿密に考察しました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞生産量の大きいもの、薄いものに適した大きなもの＜/strong＞＜p＞
＜p＞カンボジア工場の運営位置づけについて、J社ははっきりと計畫しています。未來、工蕓要求の高い中高級製品は引き続き晉江で生産します。しかし、ローエンドの製品は直接カンボジア工場に発注します。＜/p＞
＜p＞「正直に言って、生産のすべての部分をカンボジアに移すのは現実的ではありません。現地は産業チェーンの整備程度でも、工蕓の成熟度でも、國內との差が大きいからです。しかし、現地では一番簡単な技術で、基礎利益は低いですが、量が大きい注文を受けられます。王総経理は、國內の人件費がますます高くなり、労務資源も日に日に欠乏しているため、この二年間、一部の利潤が低く、量が大きい注文に対して、J會社はずっと応じられないと言いました。しかし、カンボジアの工場は一時期の育成を経て、労働者の熟練度が次第に増えてきました。この量の大きな利益と薄い注文を受けることができます。また、一つか二つの「大路品」だけを長期にわたって生産しており、元＜a href=「http:/www.91se91.com」の補助材料＜a＞と部品の配送と準備も容易になります。＜/p＞
＜p＞これに対して、晉江東石鎮企業の陳肖鋒主任は、傘企業はこの二年間の為替レートの影響が大きいので、多くの企業もこれまで利益の高い注文だけを受けた経営パターンを徐々に変えて、利益が低く、技術が簡単で、量が大きい注文を受け始めました。このような製品をカンボジアに置いて生産するのは確かにいい選択です。安い労働価格、労働者が多いかどうか、それとも日本のゼロ関稅などの長所を輸出するかに関わらず、長期的に見れば、企業に収益をもたらすことができます。＜/p＞
＜p＞潘勝泉も、企業が東南アジアに工場を作りに行くには、「大口」を持って行ったほうがいいと考えています。「三千點の＜a href=「http:/www.91se91.com」服裝の注文書＜a＞であれば、東南アジアに行ったら必ず損をします。普通は數十萬件の注文だけで、効果が現れます。＜/p＞
＜p＞産業チェーンが完備されておらず、部品の配送コストが高く、企業の海外工場設立の主な懸念でもあります。＜/p＞
＜p＞「東南アジア諸國の給與はアジアで一番低いです。バングラデシュを例にして、最低賃金は38ドルです。労働密集型の製造業にとって、100ドルの一人と500ドルの一人は千人で計算して、いくらのコストを節約できますか？一年で數千萬円節約できます。＜/p＞