紡績服裝の輸出は為替レートの上昇によって現在分化されている。

＜p＞2005年の送金改定以來、＜a＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”紡績＜a＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”アパレル＜a＞業界は人民元の切り上げ実績に衝撃を與えています。

時は移り、歳月は流れ、現在の業界會社を見渡しても、為替変動のリスクには粘り強く耐えられますか？

＜p＞＜strong＞外國貿易企業の一般的な圧力＜/strong＞＜p＞

＜p＞輸出依存度が高く、平均利潤率が低いため、紡績＜a href=“http:/www.91se91.com/news/”服裝業界＜a＞は人民元の切り上げのマイナス影響を無視してはいけません。

製品の販売価格は外貨建てあるいは國際価格と連動しているため、原材料は海外から調達する一方、繊維企業は購入コストの低下を考慮して、製品の販売価格の下落による損失を補うことができるかどうかを検討する必要があります。

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＜p＞関係機関の試算によると、人民元が1%上昇するごとに、綿紡績業界の営業利益は約12%減少し、紡績業界は約8%減少し、アパレル業界は約13%減少した。

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＜p＞5月21日、中國外貨投資研究院の譚雅玲[微博]院長は新浪ブログで、現在の中國の貿易狀況が最も低迷している時は比較的好転しているが、安定と向上の時期に比べては良くなく、さらに悪化していると指摘した。

これは為替レートと関係が大きく、人民元の切り上げが輸出貿易に影響を與えたのは確かです。

更に重要なのは、我が國の貿易は來料加工と代理加工を主とし、人民元の切り上げコストが増加した後、國際市場は私達の製品を選ばなくてもいいです。

また、多くの外國貿易企業は人民元決済ツール、市場黒字空間などの短期的な要因を通じて、地域と地域の格差を利用して、利益の短期的な獲得を行い、実體経済の真実な需要を考慮しない。

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＜p＞＜strong＞A株の先「転行」避難＜strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「http:/www.91se91.com/」＞人民元＜a＞切り上げが輸出業務にもたらすリスクに対して、A株＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞アパレル業界＜a＞先導上場會社は長年にわたり積極的に転換し、マイナス影響を受けてきました。

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＜p＞ヤゴール（7.53,0.00,0.00%）（600177.SH）は2012年の年報で、會社が一部のマイクロ利の代行輸出業務を分離し、紡績加工業務を縮小したことにより、服裝業務の構造調整、モデルチェンジのアップグレードが著しい効果を収めたと伝えています。

財報によると、服裝業務が売上高の46%を占め、不動産開発が54%を占めている。

スギ株式（13.66,0.00,0.00%）(600884.SH)もリチウム電池材料と投資を衣類と並行して三つの主要業務に組み入れており、2012年、會社のリチウム電池材料の売上比は44.69%であった。

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＜p＞部分＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」紡績業界＜a＞上場會社は厳しい狀況にある。

輸出型紡績企業として、魯泰A（8.37,0.00,0.00%）（000726.SZ）2012年の業績は上場以來初めて減少しました。會社の年報によると、會社の輸出収入は會社の総収入の70%以上を占めています。製品は主に國際市場に販売されています。販売収入はドル決済を主とし、會社が使用する主要機械設備は輸入によって得られています。

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＜p＞＜strong＞中小企業が苦境に陥る？＜strong＞＜p＞

＜p＞メディアの報道によると、人民元の上昇に伴い、紡織服裝業の生産注文が大企業に集中する傾向が明らかになり、中小企業が直面する圧力は増加する一方で、人民元の切り上げは生産期間が短い小口注文には影響が少ないが、生産周期が長いことと限度が大きい注文に対する影響は著しい。

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＜p＞華創証券＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞紡績服裝＜a＞業界アナリストの唐爽は記者に対し、人民元の切り上げによる為替リスクに対して、全體的に紡織服裝企業の圧力は大きいと語った。

人民元の切り上げに対して、會社は主に外國為替のヘッジを行います。一定のリスクを回避しましたが、損失の現象もあります。

「総じて人民元の切り上げは問題ですが、最大の問題は労働力コストの上昇、海外経済の低迷、主に需要の問題です?！?/p>

唐爽は

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＜p＞A株の上場會社は業界のリーダーとして、中小企業より少しいいです。注文価格は前もってロックできるので、普通為替レートの変動も考慮に入れます。

人件費の上昇に対して、上司會社は海外に工場を作るなどしてコストを節約しています。例えば、カンボジアやベトナムなどの東南アジアに行くと、労働力のコストが低く、しかも國內から綿花を輸入する場合は割當額が制限されています。

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＜p＞中小企業のストレスが大きいため、唐さんは記者に「赤字を出している企業があるが、まだ生きている?；镜膜摔陷敵龆愡€付で支えている」とさわやかに語った。

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