ノッチら男裝に改良端末ブーム

成長率が緩やかになり、常態に回帰している中國経済が業界の注目點となっている：外需が振るわない時、內需は重中の重さとなり、消費は今年の経済成長の第一駆動力になる見込みである。強力で明らかな予想は、に服を著せるオーナーたちは端末で力を出すことを選んだ。最近では、グリーン子供服、ノッチ男裝、戦狼舊家、親指兄子供服などのブランドがマーケティング端末を強力にアップグレードし、消費者を誘致したいと考えている。

テーマポスター、ファッションパーティー、サインボードの前で寫真を撮る……これはどの映畫?ドラマが宣伝をしているのでしょうか。近づいてみると、ノッチの店が新裝オープンしていた。5月1日、ノッチの12年の歴史を持つ晉江迎賓店が「12周年」の日に一新された6代目のファッションイメージで盛大に登場した。「改裝後、12年にウェルカム老舗が新たな第6世代端末のイメージで再登場し、モダンでスタイリッシュなビジュアルの饗宴をもたらし、多くの消費者を店に呼び込んだ」とノッチ関係者。

これはノッチ一家の行為ではなく、端末を改良し、期せずして2年近く泉州になったに服を著せる企業の大事。利郎は「第3世代端末モデル」のアップグレードを行っており、トークンの3大シリーズは端末イメージで徐々に區別されており、アイデンバーグもブランド「第3世代端末モデル」を正式にスタートさせている。

利郎、柒牌、愛登堡などの福建派男裝改良端末に続き、最近ではノッチ、戦狼舊家など男裝代表も続々と力を入れている。「エンドエフェクト」は2013年の泉州アパレル界のキーワードとなった。

小売端末の向上は、2013年の狼舊家の重點となるだろう。今年、戦狼舊家は端末イメージを再構築し、第3世代端末イメージを最適化し、第4世代端末イメージを発売する。「製品の位置づけにおいて、私たちはより正確な2つのシリーズの製品スタイルを再構築します：街頭の時間と生活の余暇、そのため、新しいイメージもこの2つの製品スタイルとより密接になります」と戦狼世家會長補佐官の馮莉氏は述べた。

　　店舗の「相乗効果」を高める

在庫圧力の下で、店舗の外延的な拡張に依存する発展モデルはすでにボトルネックに直面しており、店舗の単店業績を高めることは、ますます重要になっている。そのため、紳士服、婦人服、子供服などだけでなく、リアルタイムの端末動態を開始し、端末店舗の「平効」を高め、內生性の成長を促進した。

2011年下半期には、福建グリーングループの趙建河會長が全國各地の市場を訪問し、傘下ブランドのカチカチの端末ルートを調整し、全國で100平方メートルの旗艦店の建設に力を入れ、消費者に新しいワンストップショッピング體験をもたらし、単店の利益率を高めることに忙しいようになった。

どのモデルの誕生も、市場情勢に対する第一反応によるものだ。バラ売りから、くつ城専區、そしてコーナー、専門店、體験式の児童生活館、今のマルチブランド端末まで、チャネル変革の縮図である。

「アニメ+実業」の獨特なビジネスモデルにより、親指兄は爆発的な発展を遂げた。「親指兄は中國最大の児童アニメのテーマMALLである親指兄家族生活館を建設する計畫で、生活館は0-14歳の子供を持つ家庭のために作られ、母子児童消費者のためにワンストップ生活體験を提供する場所であり、買い物遊び、アニメ體験、成長サービス、撮影看護、教育訓練などのサービス項目を含み、単店の規模は5000平方メートルに達する。同ブランドの蔡凡責任者は、アニメ文化と実體産業を幅広く結合し、視覚伝達、體験インタラクションなどの多様な方法で消費者に提示することは発展の必然的な傾向だと考えている。

　　「ポスト在庫」時代

卸売?小売業のチャネル転換では、「ノーチは直営化管理チャネルの構築に重點を置いており、『優店』戦略を堅持し、単店の『平効』の向上に力を入れている」と述べた。ノーチの丁輝董事長は、満足の販売実績の背後には、正確な會員データがあり、ノーチが泉州地域の會員に対して正確にマーケティング活動を深く展開できるようにしている。

同氏は、「情報化サプライチェーン管理、および獨創的な販売部は店舗販売に対して合理的な配置を行い、迎賓店開業活動の商品備蓄を確保し、直営化管理はイベント當日の日常運営とサービスの規範化、高品質を保証し、消費者の満足度を高めた」と紹介した。

商品の事前判斷から、これはまさにアパレル小売企業が必要としていることだ。特筆すべきは、泉州で近年浮上しているいくつかの婦人服ブランドが、スタートは遅れているが、スタートは低くない。これらの婦人服企業は一貫して「お客様はお金を稼いで成長しなければならない」と主張しており、単店加盟モデルを歩み、代理制の端末管理の弱體化、市場の歪み不足などの欠陥を回避している。

數年前、七匹狼は年報で初めて「卸売転売」のモデルを提案し、利郎総裁の王良星氏は最近の千人企業大會でも強調しており、「卸売」から「小売」への転換が「ポスト在庫」時代に進行中の工事になっていることが明らかになった。

「現在、アパレル業界は卸売から小売への転換に直面しており、これはアパレル産業が直面しなければならない課題であり、ビジネスモデルを調整するだけでなく、サプライチェーンがどのようにビジネスモデルと完璧に結合するかは、アパレル企業の運営能力を試すことにもなる」と福建七匹狼実業股份有限公司の周少雄董事長はインタビューに応じた。