アパレル業(yè)界のキャッシュフロー改善店舗の拡張は減速を続けている

春熙路に服を著せる店の販売員の顧さんは、最近明らかにいくつかの変化を感じています。「割引は多くない。新品の多くは割引しないが、昨年、春熙路全體で新品は少なくとも7割引だった」。在庫高企業(yè)の圧力、輸出注文の減少、利益の下落を経験したに服を著せる業(yè)は最近明らかに暖かくなった。

春熙路商圏のブランドアパレル店で販売している顧さんは、最近明らかに店の変化を感じている。「割引は多くありません。新品の多くは割引されていません。去年のように、春熙路全體では、多くの店の新品が6、30%割引されていません」と、アパレル業(yè)界に入って2年もたたないうちに、彼女は何度も在庫を清算する特売活動(dòng)を経験した。

昨年、「低価格在庫整理」はあるアパレル店舗の大きな還元行為ではなく、アパレル業(yè)界全體が行わなければならないマイナス動(dòng)作だった。

「春江水暖鴨預(yù)言者」は、顧さんから見れば、割引が減り始め、業(yè)界が暖かさを取り戻し始めた前兆の一つのようだ。

在庫高企業(yè)の圧力、輸出注文の減少、利益の下落を経験したアパレル業(yè)界は、本當(dāng)に回復(fù)し始めたのだろうか。

記者の調(diào)査によると、アパレル業(yè)界の在庫、キャッシュフロー、利益の多くは好調(diào)に推移しているが、個(gè)別ブランドにはまだ大きな在庫圧力があることが分かった。

先日、華西都市報(bào)記者が春熙路商圏の複數(shù)の店舗を訪問したブランド服店では、複數(shù)の店の入り口に大きな割引情報(bào)が掲げられているが、販売員は「これは古いもののほんの一部でしか受けられない最低の割引だ。ほとんどの新型は割引していない」と直言した。

美特斯邦威店では、一部の衣料品で「199元2枚」「139元1枚」の特価キャンペーンが行われており、新型夏服は男性のシャツ1枚だけが特価されている。販売員によると、今年に入ってから新しい服は割引されたことがないという。森馬と安踏の特典はもっと少ない。販売員によると、新型夏服はすべて原価で販売されており、何の割引もないという。

「今年はセールが減った」。記者が訪れた衣料品店では、似たような話をほとんど耳にした。

ヤゴール成都地區(qū)責(zé)任者の葉社長は記者に、昨年冬以來、ヤゴール氏は展示會に參加し始め、展示會というルートを通じて販売臺數(shù)が大幅に増加したと伝えた。彼は、一部の他のブランドの在庫圧力は昨年から続いているが、多くのアパレル企業(yè)の在庫圧力は緩和されていると明らかにした。「多くのアパレルブランド店やデパートでは割引活動(dòng)が減少し、割引力も昨年ほど大きくなく、昨年は最も困難な時(shí)期だったが、今では業(yè)界全體の狀況が回復(fù)し始めている」。

　　ネットワークチャネル販売在庫が好調(diào)

記者の調(diào)査によると、小売店の割引力が小さくなる一方で、ネット上の在庫はますます熱くなっている。

プラットフォーム電子商取引は、端數(shù)品やブランド特売のチャンネルを開き、今はブームになっているようだ。凡客が「ブランド特売」、「1號店」の衣料品館が「名品特売」を打ち出したのに続き、天貓、京東を含むプラットフォーム電子商取引は、衣料品の後品特売チャンネルの下相談に著手している。天貓服裝服飾事業(yè)部の少龍社長によると、2013年に天貓は「ブランド特売プラットフォーム」を重點(diǎn)的に構(gòu)築し、天貓が流量資源を提供し、ブランド商が自主的に経営し、在庫、端數(shù)品を販売する。

先日、當(dāng)網(wǎng)も名品特売チャンネル「尾品匯」を正式に開設(shè)し、人気のある衣料品の尾品の期間限定特売分野に進(jìn)出した。

関連分析によると、衣料品の端數(shù)品類は図書、化粧品、衣料品に続く爆発的な電子商取引の販売品類になるという。[データ]在庫量：複數(shù)の大手ブランドが減少

正価店の収縮割引、ネット販売の在庫が盛んで、アパレル企業(yè)の在庫圧力は本當(dāng)に緩和されているのだろうか。

先月の上場企業(yè)の年報(bào)と今年第1四半期報(bào)の発表が終わった後、記者の統(tǒng)計(jì)によると、2012年の「在庫除去」大戦を経て、現(xiàn)在、複數(shù)の大手ブランドの衣料品の在庫圧力が緩和されている。

このうち、七匹狼、フアナ、美邦服飾、ワースの株式の4社は、過去1年間で在庫量が減少した。今年第1四半期、多くのアパレル企業(yè)の在庫はさらに減少している。

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米邦のアパレル在庫の第1四半期期末殘高は18億6500萬元で、2012年末の20億6000萬元から約7%減少した。同時(shí)に棚卸資産の回転速度は前年同期並みだったが、年初に比べて小幅に改善した。

同花順iFinDデータによると、七匹狼の昨年の在庫は5億6000萬元、今年第1四半期末までの在庫は1億元、朗姿株式は4000萬元、森馬は1億5000萬元減少した。

しかし、すべての上場サービス企業(yè)が在庫消化に効果を上げているわけではない。このうち、報(bào)喜鳥の在庫は第1四半期末までに3100萬増加し、カヌディールは2600萬余増加した。

成都力浪の劉代傑氏は、一部のブランドが現(xiàn)在市場で販売している製品は、ほとんどが在庫品で、「新型が出ない、舊型が売れない、悪循環(huán)になっている」と直言した。

　　キャッシュフロー：62倍に急騰

在庫圧力が緩和されたことを除いて、全體紡績アパレル業(yè)界のキャッシュフローも改善を続けている。2011年の2億8700萬元から2012年の194億8600萬元に増加し、前年同期比6263?06%の大幅な増加となり、すべての業(yè)界でトップとなった。

このうち、ヤゴール氏の経営的キャッシュフローの狀況は2011年の15億4700萬元流出から2012年には52億9100萬元増加し、紡績アパレル業(yè)界全體の2012年キャッシュフロー総額の1/4を占め、業(yè)界全體のキャッシュフローが明らかに改善された。

紡績業(yè)界のトップ企業(yè)のキャッシュフローも好転している。そのうち、米州の経営性キャッシュフローの純額は28.56億元に達(dá)し、前年同期比192.47%増加した。ソンマキャッシュフローも第1四半期に3億6600萬近く増加した。

しかし、在庫量が上昇した報(bào)喜鳥とカヌディールでは、第1四半期の経営活動(dòng)によるキャッシュフローは正反対で、流出はそれぞれ2億2000萬元と998萬元に達(dá)した。

　　店舗：拡張速度は減速し続ける

異なるブランドの在庫數(shù)とキャッシュフローの狀況は異なるが、ほとんどのブランド店舗の拡張速度はさらに減速している。

米邦のアパレルデータによると、2012年の會社の店舗総數(shù)の拡大速度は前年の31%から8.9%に減速した。第1四半期の閉店數(shù)は新規(guī)出店數(shù)をやや上回る見込みで、店舗総數(shù)は昨年末よりやや低下した。同社の2013年のチャネル拡張速度は引き続き減速する見通しだ。

報(bào)喜鳥は昨年54ブランドの店舗を増やしただけで、前年の106店舗に比べて明らかに鈍化した。昨年の年間純増加率は31社だったが、2011年は451社だった。

森馬服飾は昨年500店以上増加しただけで、拡張速度は10%未満だった。光大証券の分析によると、「森馬は現(xiàn)在、粗野なエピタキシャル拡張から內(nèi)生成長へと転換しており、チャネル拡張は減速し、精密化管理を推進(jìn)している」という。[未來]波動(dòng)は依然として企業(yè)を「ファッションクリエイティブ」へと転換し続けるだろう

多くのアパレル企業(yè)の報(bào)告データによると、経営圧力は昨年より緩和され、業(yè)績は改善している。しかし、同様に無視できないのは、このようなデータは依然として変動(dòng)していることだ。

光大証券アナリストは、森馬服飾を分析した際、「會社は最悪の時(shí)を通り過ぎており、現(xiàn)在もストレスは大きいが、傾向は徐々に好転しており、経済が低迷しているため歩みは非常に遅い」とコメントした。

米邦の第1四半期のデータも業(yè)績が4割以上下落したことを示しており、業(yè)界関係者は低迷する市場環(huán)境と無関係ではないと分析している。第1四半期のマクロ経済は回復(fù)力がなく、住民の消費(fèi)動(dòng)力は依然として不足しており、アパレル業(yè)界の端末販売に圧力がかかっている。

四川省アパレル（服飾）業(yè)界協(xié)會の副事務(wù)総長を務(wù)めた羅謙氏は先日、青島國際ファッションウィークに參加し、華西都市報(bào)記者に今年のファッションウィークでは注文が良かったと伝えたが、「數(shù)字は狀況を完全に説明することはできない。波動(dòng)は続くと思う。今は全體のアパレル業(yè)界がモデルチェンジとグレードアップを加速させる過程にある」と慎重に述べた。

高在庫圧力を経験したアパレル企業(yè)は、単純加工産業(yè)からファッションクリエイティブ産業(yè)へと変化していく必要があると考えている。

「以前のアパレル企業(yè)を見ると、利益が非常に薄く、1枚を加工していましたに服を著せる數(shù)元で、その生産モデルもほとんど賭けている。市場を全く調(diào)査しないまま、今年流行しているデザインに賭けて、賭けが正しければ製品は溜まらないが、賭けが間違っていると、高在庫は避けられない。」羅謙氏は、アパレル企業(yè)は昨年の教訓(xùn)をくみ取り、発展モデルを転換し、デザイナーアイデアを核心として、「例外」のようにカスタマイズされた考え方を形成し、注文してから再生産してこそ、本當(dāng)に在庫ゼロに達(dá)することができる。