企業(yè)産を生産して、販売しにくくて、代理販売して商品がお金に會わないことに會います。

ファッション業(yè)界の流行のエッセンス：三年間お金がなくて、在庫だけあります。

2012年、初めて服裝業(yè)界に入った李紅は広東、杭州などのブランドのメンズを代理しています。一年間で秋冬の服裝の在庫制限額は十萬元以上に達しました。

去年一年間苦労しましたが、お金を見られませんでした。倉庫の秋冬用品を儲けました。今年は割引品になりました。3%から5%に折って損をするということです。來年までに処分するのではないかと心配しています。もう売れないと捨てるしかないです。死んだ商品」をクリックします。李紅の境遇普及率は市場全體でほぼ100%に近い。

生産型アパレル企業(yè)にとって、在庫はより大きなコスト圧力を意味します。李紅と2つの街を隔てて、劉さんは名前を漏らしたくないです。彼女の二三十人のTシャツ加工工場は最近三年間です。在庫品」だんだんハイリスクになります。

劉さんと同じ悩みを持っているのは張偉さんです。記者が彼に會った時、彼は服週間にお客さんのために服を選んでいます。「1999年に設(shè)立されて以來、在庫はずっと安定しています。2011年から、在庫が一気に多くなりました?！箯垈イ丹螭稀F(xiàn)在、自分の工場內(nèi)には2010年ごろの服さえ保管していると告白しました?！讣竟?jié)に売れない服は割引して処分するしかないです。死んだ商品「…」

業(yè)界関係者によると、衣料品の在庫は15～20%が正?，F(xiàn)象で、俗稱は「売れ行きが悪い」をクリックします。この階層を超えると、生産者であれ、販売代理店であれ、危険地帯に踏み込み、在庫コストは徐々に企業(yè)の資金チェーンを遅くし、生産プロセスに一連の問題をもたらし、最終的には企業(yè)を徹底的に崩壊させる。

「現(xiàn)在、青島の多くのアパレル企業(yè)、特に國內(nèi)販売を?qū)煿イ筏皮い氩糠证?、衣料品の在庫が悪循環(huán)になりつつあります。數(shù)年來ずっと在庫を押さえていますが、雪だるまはどんどん大きくなっています?！箯垈ナ悉摔瑜毪?、「服裝の在庫」はすでに行內(nèi)の人が危険であるという話題になっている。

服の在庫が本當にできました。

ものだからナイキからです七匹狼「衣料品の在庫」を知って、ようやく在庫がある私たちを見ました。李紅（仮名）はこの話を言って表情はとても落ち著いています。彼女の背後にある品尚男の名品店では、Tシャツとシャツが一番目立つ真ん中に掛けられています。隅に綿の服とジャケットの灰がひしめき合っています。青島のアパレル業(yè)界の縮図として、集合生産、代理販売が一體となった即墨市のアパレル卸売市場は、今ではほとんど「ファッション」と「在庫」に二重の日に分割されました。

まだ終わったばかりの青島ファッションウィークで問題は殘っています。ファッションショーの見本市がにぎやかな一方、5元、10元の在庫セールも人気を集めています。2013年の新商品の発売ですか？それとも2012年の春服の在庫ですか？簡単な問題です。

生産型のアパレル企業(yè)は生産が難しく、代理型の販売は商品の代金が足りないということを見て、すでに「予約俗成」しているようです。買い手市場の購買力が低下し、売り手市場の競爭が激しい背景には、青島の服裝の低敷居がもたらす産業(yè)の「混雑」が露呈している。

在庫追跡：決していい成績ではありません。

2013「耳目を驚かす」という衣料品の在庫が突然出てきたのはなぜですか？劉さんは在庫発生の流れを説明しました。日常生産では、工場は販売店の要求によって生産量を確定します。三級代理は50件必要です。二級代理は100件を用意します。うちのメーカーに來たら、この基礎(chǔ)の上に30%~50%をもっと用意して、商品の調(diào)合と爆発版を準備します。服の業(yè)界はこのようにして、いったん“爆発版”が現(xiàn)れたら、あなたは十分に用意していないで、再び布を入れて、裁斷して、加工して、少なくとも1週間の時間を要して、今市場の上で同質(zhì)化はとても深刻で、あなたが新しいことをすることを待って、とっくに盛んではありませんでした。彼女にしてみれば、誰も機會を失いたくないです。特に代理店が市場の狀況を自慢する時です。

味に対する不満の背景には、衣料品の販売モデルがある。疲れた姿」をクリックします。伝統(tǒng)的な服のマルチ販売モデルは、ディーラーが「調(diào)整」、「返品」でリスクを相殺し、理性的な市場反応をさせ、メーカーの情熱に背を向けられます。最終的な在庫圧力はほとんどアパレルメーカーと生産者との雙方向の商品の疎通が困難な小店の頭に落ちました。

李紅は記者に、往年は6、7、8ヶ月が即墨市の卸売り市場の閑散期でしたが、今は卸売り、小売の客數(shù)が同時期に比べてかなり少なくなりました。

同時に50%の販売量が減少し、多くの「大喜び」のメーカーが苦しんでいる。名前を漏らしたくない綿衣メーカーは記者に対し、企業(yè)の40人以上が自分と十數(shù)年の労働者を連れてきました?，F(xiàn)在は基本的には「祝日ごとに休む」です?！干b能力は50%未満です。まだ在庫があります。これは本當にしょうがないです?！?/p>

販売パターンの疲れを除けば、消費者が日増しに増えているブランド鑑賞能力は、衣料品の在庫を滯らせている?！附瘠蜗M者は服のデザインに対する要求が高くなりました。特に10代の消費者は」張偉このように記者に言いますと、2012年以降、ほとんどの90後はすでに仕事を始めています。彼らはすでに20代や30代に入ってファッション消費の主體になっています。これまで主力を消費してきた70年代に比べて、80年代から90年代までの國際ファッションに対する理解と認知は質(zhì)の飛躍を遂げました。國産ブランドは80年代と90年代にとって、第一連想率と第一言及率はかなり低く、彼らのブランド知識と服裝に対する鑑別力と鑑賞力は60年代と70年代に比べてはるかに高いです。今の消費の主力は砂を我慢できない。張偉さんは言います。

しかし、消費者の製品要求が高くなるという変化については、多くの企業(yè)は全く知らないのです。記者は即墨服裝城內(nèi)で見ました。製品の同質(zhì)化は非常に深刻で、ほとんどの店で同じデザインの服が見られます。このように停滯しているブランドの研究開発能力はすでに過剰な生産能力を直接にすでにひっそりと変えた市場に直面させて、在庫の滯積も當然なことになりました。

服裝の在庫は北方では端物と呼ばれています。アパレルメーカー、アパレルディーラー、アパレル小売業(yè)者、アパレル関連の貿(mào)易會社などのアパレル関連企業(yè)と従業(yè)員の殘存、滯積している、季節(jié)がすぎるの衣裝です。

服の在庫が大量に滯積している場合、會社の運営資金を占用して、人力、物力を消費するだけでなく、會社の管理コスト、利益コストも増加させて、製品の回転周期を長くして、會社の全體の利益を下げて、會社の発展に影響します。