國內(nèi)の服裝企業(yè)はなぜ真似が難しいですか？

＜p＞まず、中國＜a href=「http:/www.91se91.com/」target=「_blank」服裝＜a＞業(yè)界の注目すべきデータを見てみます。先月末までに、中國の50社の上場(chǎng)企業(yè)の総在庫は570億元に達(dá)しました。これはどういう概念ですか？2012年の中國の小売業(yè)の統(tǒng)計(jì)によると、10年前の売上高はほぼ全額を占めています。

中國のアパレル業(yè)界は最も危険な時(shí)期に來たと言えます。これとは対照的にH&M、ZARA、ユニクロ、GAPなどを代表とする國際的なファッションブランドがどんどん中國でのランニングブランドを増やしています。そこで、中國のアパレル業(yè)界は大規(guī)模な反省を始めました。

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＜p＞一般的に定義されているファストファッションとは、「新品に乗るのが速い」「安い」「流行に追隨する」ということです。

もっと土のほうが速いです。

簡(jiǎn)単そうですが、國內(nèi)の企業(yè)のこのような見まねで蘆の絵瓢の「救い」は本當(dāng)にいいですか？

＜p＞＜strong＞ZARAはどうやって「速いファッション」を作るのですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞先にZARAという世界で一番早いファッションブランドを見てみると、世界で一番早くファッション概念を打ち出した會(huì)社です。

この速いファッションの理論を提案できるのは、その優(yōu)れたいくつかの利點(diǎn)があり、主に以下の3つの點(diǎn)に集中しています。

＜p＞まず、本社生産基地はポルトガル、スペインのようにヨーロッパの労働力コストが比較的低い地域にあります。

生産資源の豊富さとヨーロッパに近い地縁の優(yōu)位性はコスト面で大きな競(jìng)爭(zhēng)力を備えています。

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＜p＞次に、ヨーロッパの主流に近いファッションセンター。

近年、東方は中國と日本を代表とする新経済體と文化體の臺(tái)頭が強(qiáng)いが、西洋中心論を覆すにはまだ足りない。

西方のアメリカとヨーロッパは依然として世界公認(rèn)のファッションの発祥地です。

特にニューヨーク、ロンドン、パリ、ミラノが代表です。

ザラはこれらの地域に近く、そのバイヤーは天然のファッションセンスと良好なファッション文化雰囲気を持っています。

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＜p＞最後に、極致のサプライチェーンのサイクルが短くなり、サプライチェーンのサイクルを15日間に短縮します。

これは世界でも大きな優(yōu)勢(shì)を持っています。

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＜p＞＜strong＞アメリカ式の邯鄲歩＜strong＞＜p＞

＜p＞相手の長(zhǎng)所が分かりました。次は勉強(qiáng)です。

典型的なケースとしては、ミッツ？バンウェイが國內(nèi)で一番早くファッションを?qū)Wぶと宣言したブランドです。

數(shù)年前、メットスウェーデンの創(chuàng)始者は本社を上海に移転した後、ザラの速いファッションスタイルを?qū)Wびたいという考えを提出しました。また、當(dāng)時(shí)は先進(jìn)的だった仮想運(yùn)営という概念を提出しました。生産、製造、包裝などのすべての非中核業(yè)務(wù)をアウトソーシングし、自分の企業(yè)內(nèi)部のERPシステムを構(gòu)築し、IT化を?qū)g現(xiàn)しました。

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＜p＞殘念なことに、アメリカの去年の年度の財(cái)政報(bào)告を見れば、今回の邯鄲の失敗が分かります。

具體的な原因は大體以下のいくつかの原因によって作られます。

＜p＞＜strong＞第一に、血統(tǒng)とファッション感覚が真似できない＜/strong＞＜p＞

＜p＞ZARAはヨーロッパに近く、天然のファッションセンスを持っていますが、中國企業(yè)は本土に依存しています。

だから、比較的若いグループにとって、ヨーロッパの主流のファッション生活を追求するのは彼らの需要の點(diǎn)で、あなたはすべてを変えることができて、しかしあなたは企業(yè)の骨の中の遺伝子の血統(tǒng)を変えることができません。

本社をミラノの都市かロンドンの都市に移らない限り、いいアイデアですが、コストや現(xiàn)実的な理由は許されません。

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＜p＞＜strong＞第二に、買手制VS自主設(shè)計(jì)＜/strong＞＜p＞

＜p＞ZARAの速さは、優(yōu)れたバイヤーチームがあることであり、その戦略は直接的に模倣することである。

この點(diǎn)から言って、それはリーン生産の創(chuàng)業(yè)の精神を得て、先にまねた後に越えます。

米國のこれらの國內(nèi)の企業(yè)は採用したデザイナーが製造して、そして生産して、注文して、販売して、この流れは明らかに速いことを求めることができなくて、だから、學(xué)ぶことはできません。

ザラと同じように優(yōu)秀なバイヤーがいます。

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＜p＞＜strong＞第三に、VS全直営＜/strong＞＜p＞に加盟します。

＜p＞加盟制は米國の早期の拡張において急速な拡張の役割を果たしていることを認(rèn)めざるを得ない。

加盟制はブランドが急速に全國に拡大し、経営資金を獲得し、知名度を拡大することに比類のない優(yōu)位性を持っています。

しかし、加盟企業(yè)はコントロールできない要素がもっと大きいです。その多くの加盟者を完全に一致した運(yùn)営システムに統(tǒng)一することができないとは思いません。だから、もしある日アメリカがZARAの情報(bào)化を進(jìn)めたら、本社に加盟店の供給を擔(dān)當(dāng)させて、自主注文権を喪失した加盟者は「強(qiáng)制宮」になりませんか？ZARAは全直営です。明らかにこの問題は存在しません。

＜p＞＜strong＞第四に、注文會(huì)VS少量多量＜/strong＞＜p＞

＜p＞ZARAの最大の特徴は模倣であり、これは急速に反映された基礎(chǔ)であり、データの発掘と応用にも評(píng)価されています。ZARAの店長(zhǎng)一人にはPDAが裝備されています。販売一つにつき、本部はすぐに分かりやすく、データによって迅速に商品を供給しています。

アメリカの四半期の注文會(huì)は、すべての商品を決定し、生産出荷している場(chǎng)合、どのように市場(chǎng)の鋭敏さと消費(fèi)者のファッション感覚を維持するために、どのように保証しますか？

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＜p＞＜strong＞第五に、最も核心的に學(xué)べない原因は、理念の違いです。

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＜p＞この理念の差は中國の伝統(tǒng)的な商業(yè)思惟と新マーケティング伝播であり、特に快速反映を特徴とするデジタルマーケティングを代表として、中國の伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)はまだプッシュの段階に留まっています。つまり、市場(chǎng)需要を推測(cè)して、生産品を生産しています。

理想のC 2 Bのフレキシブルなカスタマイズ時(shí)代に一歩近づいてきました。

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＜p＞ZARAをマスターするには、現(xiàn)地企業(yè)は現(xiàn)在のゼロ供給ルートを深く反省し、伝統(tǒng)的なマーケティングルートの思惟を変え、自分のために大きな手術(shù)を行い、ITインターネット、デジタルツール、クラウドコンピューティング、ビッグデータなどの先端科學(xué)を利用してサプライチェーン管理プロセスを改造する必要があります。

このように、10年間の戦爭(zhēng)の中でかかとにしっかりと立つことができるかもしれません。例えば、中國の伝統(tǒng)＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”であるアパレル企業(yè)＜a＞の幸いです。

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