凡客誠品高級副総裁の王春煥氏が爆発され、正式に退職しました。

＜p＞近日、凡客誠品高級副総裁の王春煥は正式に退職しました。百麗旗下の服飾及び靴包類電気商のウェブサイトに加盟し、優待購買市場の監督に就任する可能性があるというニュースがあります。

王春煥が退職すれば、凡人の最初の退職の創始元老となります。

アナリストは記者に対し、「凡人の一連の構造調整と人事異動は上場を求めることと関係がある」と述べた。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞凡人の人事異動が頻繁＜strong＞＜p＞

＜p＞王春煥さんの退職について、一般のお客様から記者への返信は否定されず、不便なコメントだけをしています。

優待購買側はずっと連絡が取れていませんでしたが、記者は公式マイクロブログを私信しています。

＜/p＞

＜p＞凡人に近い業界関係者によると、王春煥が優待買いに行くことについても話しています。

優購網の元市場総監の徐雷が京東に戻った後、優購市場総監の職もずっと空いていたということです。

＜/p＞

＜p＞公開資料によると、＜a href=“http:/www.91se91.com/pioneer/”＞王春煥＜a＞は凡客誠品の創始時期の五人の幹部の一人で、最初に営業部門を擔當していましたが、凡客トップの中に一定の地位を備えていました。

昨年5月に楊芳氏が退職し、凡客CEOが陳年に王春煥氏を再起用したことについて、「凡客の高管を挽こうとして頻繁に退職したことによる気まずい狀況」としている。

＜/p＞

＜p＞実は、王春煥さんが凡人から退職するという噂が先月末から流れていましたが、當時、凡人の関係者から王春煥さんは休暇中で、退職するかどうかは分かりませんでした。

＜/p＞

＜p＞分析者によると、凡人はこれまで多くの高級管理職を退職してきたが、呉聲、楊芳などの副総裁は例外的に創始チームのメンバーである。

王春煥さんが退職すれば、凡人の初退職の元老となります。

＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」電気商＜a＞オブザーバーの魯振旺氏は、凡人のビジネスモデルが本格的に利益を上げる前に、このような人事変動が存在し、他の創始チームのメンバーが退職することも排除できないと考えています。

＜/p＞

＜p＞王春煥が退職したことが確認された場合、または凡人IPOが再度遮斷されたことに関連するという意見があります。

2011年には、一般ユーザーのIPOが阻まれ、その後も損失のニュースが絶えず流れてきました。凡人は種類の整理と構造の調整を行いました。

昨年10月には、凡人投資家が共同出資者の甘剣平氏を通じて再び凡人が上場を図るという情報が伝えられました。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞上場を調整したり、後押ししたりするために＜strong＞＜p＞

＜p＞業界関係者によると、昨年下半期から、一般のお客さんは高級管理職が続々と退職しており、その時から一般のお客さんが調整期に入っているという。

＜/p＞

＜p＞近日、凡人の誠品の內部メールが流出しました。このメールによると、凡人は引き続き組織構造を調整し、一部の部門を統合して減法を行う以外に、凡人はモバイルインターネットと海外業務に力を入れる予定です。

＜/p＞

＜p＞ルート形式では、凡人も調整中です。

少し前に、凡人は李寧の期間限定セールを導入すると発表しました。ブランドとルートの面で探索を始めました。

その後、凡人はまたAKCLUBメンズ、森馬服飾、ST&SAT靴などとブランド特売で協力しました。

凡客側は記者に「自社ブランドを堅持した上で、適當にブランドの開放を行う」と伝えた。

＜/p＞

＜p＞投資顧問小売業研究員の杜巖宏さんは、凡人はネット直売のモデルを採用しており、利點は製品の設計、マーケティング、物流であると考えています。

しかし、競爭が激化している電子商取引では、このパターンは継続的に大きくするのが難しい。

「すでに設立されたプラットフォーム、ブランド優勢を利用して、條件があり、合理的に他のブランドを導入し、協力によってより多くの収益を獲得することが可能な方法となります。」

＜/p＞

＜p＞魯振旺氏は、凡人は唯品會の特売シェアを共有することで、ビジネスモードでの模索であると考えていますが、特売には獨立したサプライチェーンシステムが必要で、凡人は順序よく時間をかけて観察することができますか？

＜/p＞

＜p＞杜巖宏から見ると、凡人の一連の構造調整と人事異動は上場を後押しするためです。

規模の拡大と市場シェアの向上につれて、凡人の上場の原動力と背後にあるクリエーター機関の圧力はどんどん増大しています。

凡人が上場できるかどうかは、収益力と成長力が強いかどうかにかかっています。

＜/p＞