ホームページ >

中國のファッション業(yè)界の急速な発展は「ブレーキ」を恐れている。

2013/5/7 9:34:00 12

??? 日本語 Fran?ais English 中文

＜p＞＜crc=“/up loadimags/20305/07/201407094915197_158476121_.jpg”align=“0”alt=“”alt=“”＜＞＜p＞
＜p＞
＜p＞＜p＞次の大型特売會は、田さんと彼氏に＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexup.asp”＞ジャックジョーンズ＜a＞（Jack&Jones）というブランドに情熱を失わせました。往年、ジャックジョーンズは5割引になりました。彼らは寶のように買いあさります。しかし、今年の初め、上海のあるデパートで行われたジャック?ジョーンズの大型特売會の中で、一部の単品の割引はすでに2～4割に減っています。＜/p＞
＜p＞シーズンの新商品はほとんどセールに參加しませんでしたが、昨年からジャックジョーンズと同じ親會社の綾致ファッションの姉妹ブランドOnly、VeroModa、Selectedのシーズン割引が頻繁に始まりました。＜/p＞
＜p＞専門のバイヤーによると、最近彼は中部の省都市で見ました。ほとんどの百貨店やショッピングセンターで綾致の特売會をしています。5割からスタートして、少數(shù)のシーズンは2～3割まで低いです。＜/p＞
＜p＞「狂った割引は、主に在庫のストレスが大きいからです。」ファッション部門を退職して間もない幹部は記者に対し、2011年から、綾致は直営を強(qiáng)化し始め、次々とディーラーの加盟権を回復(fù)した。業(yè)績は上がったが、全體の粗利益は減少しており、在庫の圧力も増加している。＜/p＞
＜p＞高速発展または中止＜p＞
＜p＞上記の4つのブランドはいずれもデンマークの有名な國際ファッション會社Bestsellerグループから來ています。1996年、Bestsellerは中國に入るために全資子會社の綾致ファッションを創(chuàng)立し、次々とOnly、ジャック&Jones、VeromodaとSelectedの4つのブランドを?qū)毪筏蓼筏俊?/span>その中でOnlyはデニムスタイルの女裝で、Jack&Jonesはデニムスタイルの男裝で、Veromodaは都市スタイルの婦人服ブランドで、Selectedはビジネスメンズコースです。＜/p＞
＜p＞Bestseller公式サイトによると、現(xiàn)在、この4つのブランドは中國の300以上の都市をカバーしており、店舗數(shù)は6100軒に達(dá)しており、その中でジャックジョーンズの店舗數(shù)は最も多く、1748軒である。＜/p＞
＜p＞注目すべき點(diǎn)は、2011/2012年度において、Bestsellerの稅引前純利益は48%減少し、1.61億ユーロしかないが、中國の販売と利益データはBestsellerの勘定に含まれていないので、検索できない。＜/p＞
＜p＞「壁に咲く壁の外が赤い」です。ここ數(shù)年來、この4大ブランドはヨーロッパでは決して強(qiáng)くないですが、中國で急成長しています。四大ブランドの相補(bǔ)と整合力はとても強(qiáng)くて、更新速度はとても驚きます。システムがファッションを研究したUTAファッショングループ中國區(qū)の楊大_総裁は記者団に対し、綾が導(dǎo)入したブランドは一番早く中國市場に來たファーストファッションブランドであり、一番早く「グローバルデザイン、中國改版」を完成した速いファッションブランドであり、中國市場での一番いい発展期を捕まえました。＜/p＞
＜p＞例えば、Onlyが入ってきた時に、よく似たような婦人服ブランドのエイガーの萎縮期に遭遇しました。各デパートは人気を増やすために、Onlyでアイガーの空きスペースをカバーします。ジャックジョーンズは更に風(fēng)格の上で優(yōu)位を占有して、このような男裝の街頭の文化の風(fēng)格はその時中國でまだ初めてで、消費(fèi)者の耳目を一新する感じをあげました。＜/p＞
＜p＞「二、三年前、綾致の四ブランドの年間売上高は200億元を突破しました。當(dāng)時はすでに中國のファストファッションの中で一番規(guī)模が大きかったです。昨年、この4つのブランドの売上高は一挙に300億元を突破しました。上記の綾致ファッションの元幹部は記者に対して、今は「ジャック?ジョーンズたち」の割引ブームが頻繁に見られますが、売上高は下がりません。しかし、四半期の在庫率が高くなったため、利潤率は當(dāng)時と比べられなくなりました。それでも、ジャックジョーンズの利潤率はやはり米國、森馬などの國內(nèi)の速いファッションブランドよりはるかに高いです。この人は言います。＜/p＞
＜p＞ジャック?ジョーンズのある工場で働いたことがある関係者は記者に対し、市場で499元のジーンズを例にとって、2、3年前に、生地、補(bǔ)助材料、吊り札と加工費(fèi)を合わせた総コストは50元にも満たないのに対し、ブランドの工場への損失比は約千分の2または千分の3、つまり1000條の中で正常に2つまたは3つの不良品しか損失できないと言いました。だから、いくら割引してもブランドの利益があります。＜/p＞
＜p＞代役コストの上昇＜/p＞
＜p＞「綾致の中國での発展は「貸越性」の過度な発展に屬する。特にOnly、VeroModaの2つのブランドの成長速度は市場の平均速度をはるかに超えています。在庫と滯積は避けられません。楊大yunはジャックジョーンズを例にとって、大衆(zhòng)ブランドに位置づけられ、消費(fèi)者の価格に対する訴求が高いという。だから、このブランドは価格の上ですでに上昇の空間がなくて、低くて高くなることができません。＜/p＞
＜p＞もちろん、割引も受け身の原因があります。上記の高級管理者は記者に対し、「競合品は全部値下がりしていますが、まさか値下げしないでしょうか？」と話しました。彼は去年の下半期から一部の二線ブランドの新商品が発売されると4割引になり、市場全體に衝撃を與え、割引の波がますます激しくなりました。＜/p＞
＜p＞また、Jack&Jones、Veromoda傘下の製品の品質(zhì)問題が何度も暴露されています。例えば、色の堅(jiān)さが基準(zhǔn)に達(dá)していない、一部の有害殘留物が基準(zhǔn)を超えているなどです。＜/p＞
＜p＞業(yè)界関係者によると、速いファッションブランドの生産能力、ルートと端末市場に対する重視は製品の品質(zhì)に対する重視をはるかに超えており、その上、綾致傘下ブランドの90%以上は中國で代理生産しており、その供給監(jiān)督管理もブランドの発展のスピードに追いつかないので、問題層は貧困ではない。＜/p＞
＜p＞労働者コストが高くなるにつれて、製品の更新要求がますます速くなってきました。また、綾致は代理工商と加盟商の言語権が非常に強(qiáng)いです。代工とルートの面で常に交換狀態(tài)にあり、品質(zhì)に影響を與えます。＜/p＞
＜p＞一般ブランドと加盟商の間の代理契約は一年に一度の契約であり、前期開拓のために三年間の代理権を開放するブランドもありますが、綾致のような代理契約のサイクルは最短で三ヶ月しかないです。代行業(yè)者に対しては品質(zhì)が不合格の製品に対する賠償要求が高くて、利潤が高くて、またカードがきつくて、多くの代工商は耐えられないと表しています。＜/p＞
＜p＞上記の幹部は、「國內(nèi)の製造コストが高いので、四四四年前からいくつかの代行部門を東南アジアに移す試みを始めました。例えば、バングラデシュの加工コストは現(xiàn)在國內(nèi)の40%～50%で、多くのお金を節(jié)約できます。」＜/p＞
＜p＞上記の幹部はまた記者に対して、去年キャッチャーしたばかりのサプライチェーンは外國人で、海外と國內(nèi)のサプライチェーンの管理についての理解は少し違っています。＜/p＞
＜p＞電気商の「下水道」＜/p＞
＜p＞なぜ綾がこんなに強(qiáng)くなったのかは、中國では「デパートがないと綾がない」というパターンと切っても切れない。その傘下のブランドはほとんど國內(nèi)の大型ショッピングモールの「標(biāo)準(zhǔn)配置」となっており、ほとんどの希望が若いレジャーファッション類「a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp」服裝市場「a」をカバーする大型デパートには綾を招待して入場している。＜/p＞
＜p＞「例えば萬達(dá)と綾致は戦略的な協(xié)力があり、萬達(dá)百貨店と萬千百貨新店はいずれも綾にすべてのブランドの低いスパイクを與えます。」上記の幹部は記者に対し、綾致も広告をしないで、この部分の資金を店と店の裝飾に投入すると言いました。ブランドのレイアウトでは、綾は異なるブランドの店を別の位置に分けるのではなく、できるだけ各ブランドの店を集めて、消費(fèi)者に強(qiáng)いインパクトを與えます。＜/p＞
＜p＞しかし、より強(qiáng)力な競爭相手H&M、ZARA、ユニクロなどの國際的なファッション大手が中國でカバーされるようになった時、綾致は大きなストレスを感じました。＜/p＞
＜p＞現(xiàn)時點(diǎn)では、エレクトビジネスは綾転型の新しいチャネルとなり、ジャック?ジョーンズはさらに典型的な代表となっています。昨年の「ダブル11」で、4つのブランドの総成約額は2.08億元に達(dá)しました。そのうち、Jack&Jonesの成約額は1.27億元で、トップになりました。＜/p＞
＜p＞Jack&Jonesエレクトビジネスの擔(dān)當(dāng)者は、ここ數(shù)年、エレクトビジネスのルートをかなり重視していると記者に語った。日常の電気商のルートの中で、商品の約3分の1は小売の実體の店と同じ金で、3分の2の商品はある程度の格をやり遂げることができます。「ダブル11」という日には、50人近くの電気事業(yè)者運(yùn)営の中核チームが2ヶ月前に準(zhǔn)備し、カスタマーサービスだけで300人を手配し、倉庫出荷を擔(dān)當(dāng)する従業(yè)員は1500人規(guī)模に達(dá)しました。＜/p＞
＜p＞Jack&Jones自身の位置づけもエレクトビジネスに適しており、楊大_氏は、18歳から35歳の間にターゲット消費(fèi)群が中國のネットユーザーの平均年齢にぴったりであると分析している。一方で、価格はもともと中端が低く、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/index.asp.”のオンラインでカバーすることができないと分析している。＜/p＞
＜p＞記者がジャック?ジョーンズの貓オフィシャル旗艦店に登録したところ、日常の割引もかなり大きいです。新商品は10%の割引小包で、殘りの商品は7割引區(qū)と5割引區(qū)に分けられています。その中で「お得に」の春夏用は3割引になります。電気商もその在庫を整理するために欠かせないルートの一つです。＜/p＞
＜p＞ジャック?ジョーンズなどの綾致ブランドのエレクトビジネスモデルを非難する人もいますが、特に超高い返品率、払い戻し率から見ると、オンラインでの超売れ筋によるブランドの配送についての疑問が絶えません。貓にこんなに大きな収入があるのに、なぜ自分のB 2 Cチャネルを確立しないで、貓を結(jié)びつけるのですか？ネット情報システムがまだ追いつけないのですか？
＜p＞「全體のエレクトビジネスシステムは模索段階にあるので、バランスのとれた方法を早く見つけるのは容易ではない」上記の幹部によると。＜/p＞
＜p＞＜p＞