電気事業者は靴と服の業界だけではなく、高在庫の「下水道」を一掃しました。

＜p＞電気商を作るには、ブランドだけではサプライチェーンのサポートがなければいけません。サプライチェーンだけではだめです。

両方を結合してこそ、一番いい効果が得られます。

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＜p＞今では、エレクトビジネスを搭載したマルチチャネルマーケティングが泉州＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”靴＜a＞服飾業界の新しい風潮となっています。

數年前の様子を見てから、今の大規模な投資が増えてきました。電気商は靴と服の業界だけではなく、高在庫の「下水道」を一掃しました。

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＜p＞＜strong＞管理本質への回帰＜strong＞＜p＞

＜p＞電子商取引をするのは美しいようですが、常に新しいものを求めています。そうでないと利益が足りないので、部門のプラットフォームも含めて、実はこれらのブランドは全部連合できます。彼は當座貸越企業の未來に、多くのブランドは毎年十數億円を投資しています。だから、ブランド商が本當にこの問題に関心を持ち始めた時、きっとこのブランドが成長したいです。

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＜p＞企業のビジネスモデルというのは、収益モデルと呼ばれることが多いですが、企業が多くの資金を注いで商品に変えた後、多くのお金が集まらないので、儲からないビジネスはヤクザです。

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＜p＞でも、電気屋さんはマラソンです。自分は強いと思う企業もありますが、弱いと思わないでください。一番いいのは誰ですか？

現在、國內の電気商は易購を除いて、その他はすべてオンラインの伝統のブランドで、このような構造は駄目です。

電気商のモードを選ぶ時、全面的に企業の現狀を分析して、未來の発展方向を含んで、位置を定める點を探すだけで、満足できる効果が得られます。

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＜p＞「今は、1期の活動をするごとに、綿密なデータ分析を行います。

電気事業者の運営には多くの活動があり、資源をきちんと統合しなければならない。

モバイルインターネットにはたくさんのことがあります。カードを作るのもそんなに簡単ではありません。この中のすべての部分は非常なことがあります。だから、カードを作るのは九死一生で、十分な準備をしてくださいと言いました。

特歩副総裁で電気商取引総経理の肖利華氏は、特歩が電気商家のブランドに足を踏み入れる過程で、慎重と言っても過言ではない。

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＜p＞「電気事業者の運営は主に明確なモデルが必要で、このモデルはその企業の要求に適合していなければならない。

これも、私達の太子龍の電気商が＜a href=”http:/www.91se91.com/news/indexuf.asp＞男裝＜a＞ブランド団のトップに登れる理由の一つです。

太子龍電商総監の曽民さんによると、電気事業者の運営と線の下には共通點があります。サービスは消費者に接近しなければならないので、企業の製品は市場の変化に従ってほしいです。

実は、多くの伝統ブランドがオンラインで生きていくのはとてもいい道です。

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＜p＞彼はオンライン速度が速く、速いと思っています。

このようにするのは、オンラインでの位置づけが明確であり、電気商の特徴に合致し、プラットフォームの規則に適応し、消費者との対話がより緊密であるからです。

この基礎の上で、ブランドの拡張を行って、更に多くの細分市場に入ります。

ブランドの管理に戻り、商品の研究に戻り、消費者のニーズやサービスに回帰し、最終的には企業の革新力に回帰するのが、本當の電気メーカーです。

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＜p＞＜strong＞バランス重視サプライチェーン＜/strong＞＜p＞

＜p＞電商業界の業績の伸びから見ても、その伸びは非常に速いですが、各業界の電気商は星のように多く、最終的に本當に儲かるのはいくつかあります。

逆に、電気商を通してお金が稼げないと、この経営の考えは続かないです。

その上多くのエレクトビジネスはこのような落とし穴に入って、価格戦爭をして市場を勝ち取ることができると思って、全體の業界がかなり似ていることを招きます。

今の靴の服の企業、電子商取引をして本當にして、すべてとても疲れると感じて、これは間違いなく企業が電気商の交換する成績に足を踏み入れるのではありません。

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＜p＞「このような問題を考えると、自分では解決できないことがわかります。より高いレベルでこの問題を解決するためには、この問題自體が重要です。

私たちは電気商をしていますが、まさにこのような狀況に遭遇しました。

肖利華は方策決定の構想の1つの収穫に言及します。

特に電子商取引に進出する過程で、彼らのチームと専門家はいくつかの核心點をまとめました。

「電気事業者をうまくやるには、ブランドだけでサプライチェーンのサポートがないとだめです。

両方を結合してこそ、最高の効果が得られます。」

肖利華氏はさらに、電気商には二つの大きな重點があり、ブランドはその一つであり、サプライチェーンの建設も同様に欠かせないと指摘しました。

この點は泉州の靴服企業にとってもっとひどいです。

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＜p＞もっと重要なのは、一部の電子商取引を専門に行っている企業と違って、泉州の靴服企業は長年にわたって築き上げた膨大な供給ネットワークを持っています。これは利點ですが、同じ制約であり、多くの企業は両者の関係をバランスさせにくいです。

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＜p＞運営、人件費が高くなり、販売、在庫のプレッシャーが大きくなり、ライン下の利益のバランスが取れなくなりました。

例えば、長年のルートの建設を経て、泉州の靴服企業の供給ネットワークは非常に健全になりました。例えば、デパート、スーパーマーケット、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexup]＞専門店＜a＞がありますが、消費グループはどこにありますか？

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＜p＞彼は言った。

電商プラットフォームに対して支援の役割を果たす一方、オフラインチャネルの長期的な発展を維持しています。

これらをうまくやると、企業が伝統的な企業の看板を作るのに役立つと思います。

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