王吉萬：中國の靴企業は厳しい靴業界の冬にどう対応すればいいですか？

＜p＞競爭に矛盾があり、中國の靴業はいつ內戦が終わりますか？

＜p＞2007年中國＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」靴業＜a＞原料の輸出入コストが急増しているのに対し、輸出完成品の単価が底をつき、業界全體の利益がさらに下がり、靴製造企業の現在の狀況は厳しい。

國家政策の風雲は予測できないで、環境保護の圧力、市場の困窮、コストの上昇などの要素、いずれも制靴業を苦境の中で左右に揺れ動くことができます。

年末年始、広東の數千の靴企業が倒産し、百麗（専門店）の上場融資が大挙して実施され、廉売反対が激化し、新『労働契約法』の労働力コスト上昇などの様々な兆候が中國の靴業の冬への歩みを物語っていますか？

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＜p＞記者：南方の數千の靴企業が倒産し、倒産したのはどのような企業ですか？先日は海外での反ダンピングが途切れることなく続いていましたが、新しい＜a href=“http:/www.91se91.com/news/index asp”＞労働契約法＜a＞が実施されたのは、彼らが靴市場から退出した根本的な原因ですか？

＜p＞王吉萬：新しい労働契約法を実施すると確かに企業の労働コストが一定の程度増加することは認められませんが、長期的に見ると、このコストの増加は労働者を保護し、労働関係の調和度を高める必要があり、國家企業の発展、社會の進歩に必ず通る陣痛でもあります。

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＜p＞2001年から2007年にかけて、中國の靴企業は2萬社から3萬社に急速に増加し、企業の悪性競爭、価格競爭が激しくなり、最終的には産業全體の利益率が低下した。

それと同時に、最近は原材料、水道、電気、工場の賃貸料などのコストも上昇し続けています。「低コスト、低利益」の加工貿易モデルは明らかに道がなくなりました。

これは、製靴企業が再びカードを切る必要があります。そうでないと、悪性競爭の継続は最終的に業界全體の発展に災いをもたらすかもしれません。

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＜p＞珠江デルタが倒産した靴企業は千社近くあるが、その生産能力の和はまだ1社のトップ企業に及ばないと大まかに計算しました。

明らかに、珠江デルタ靴企業が直面している危機は新労働契約法が引き起こした災いではなく、伝統的な遅れた競爭方式に対する変革であり、靴企業が直面している危機というのは転機のようなものだと思います。

今回のシャッフルを経て、自主ブランドと技術が含まれており、コア競爭力のある製靴企業が選ばれ、靴企業が統合を通じてより強く、より競爭力があるようになります。

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＜p＞記者：2007年5月23日、百麗國際港交所に上場しました。現在の時価総額は千億香港元を超えています。香港交所の市場価値が一番大きい大陸小売類上場會社です。

ミリアの上場後、2007年11月13日に9月に続いてFIla中國ブランドの買収に成功した後、また16億元で森達グループの傘下の5社の資産を買収しました。百麗女靴を主力としていますが、手中の重い資金で男性と女性の靴が並んでいるという憶測を実証しました。

中國の靴業の遅れた資本再建と市場シャッフルについてどう思いますか？

＜p＞王吉萬：持分投資の収益が主営業の収益より大きく、投資家の価値が異なる現象が現在多くの上場會社で発生しています。前期には家電企業の集団的な株式市場があり、業界內にもファッションリーダーの李如成と彼のアゴア重倉が10社の上場會社の株を持っています。アゴア＜a href=「http:/www.sjfzm.com.com.com.com.com.com.com.com.」

実は、私達は後ほど深く考えてみます。これは企業の運営と商業規則に対する誤読です。

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＜p＞＜span lang=“EN-US”style=“font-family：宋體；font-size：14 pt”＞｛pageubreak｝＜span＞style=“font-size：12 pt；mso-bidi-font-size＜14.0 pt＞

＜p＞去年5月23日、百麗國際港交所で市に行きました。市の価値は千億香港元を超えました。

実際には、ヤゴールは現在「混業」経営をしています。企業がある程度発展したら、新しい目標はどうやって行けばより健康的に持続できるかということは、企業ごとに冷靜に考えなければならない問題です。

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＜p＞李如成の內心は実際にもはっきりしています。服裝産業は彼のヤゴールの第一産業であり、彼の主な産業である大木です。社會的効果と安定したキャッシュフローがあります。不動産はヤゴールの第二プラットフォームです。地域的な不動産の発展にはまだスペースがあります。ヤゴール投資の際に外部から見た「不正行為が正しい」ではなく、中國企業が風雲変化の生存環境の中の段階的な商業探査と製造の主流です。

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＜p＞百麗もそうです。強くして大きくして深く精をすることが今日持続的に成長できる根本的な原因です。

靴業界は夕日産業ではなく、巨大な市場需要と需要がある朝陽産業です。靴を履かない人は誰ですか？未來はどのような靴を履くべきですか？品位があり、より快適で、より健康で、より環境にやさしい服裝をしていますか？企業ごとにどのようにこれらのニーズに適応しますか？

＜p＞資本は現象であり、市場こそ本質であるが、これはヘンダの資本の道を阻止することはできず、國內のa株の上場を積極的に計畫している。

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＜p＞記者：「価格屠殺夫」の役割以外に、「中國製」という役割はないと思う人がいます。

同じ商品でも、中國の掲示板は日本や韓國に及ばないことがよくあります。同じ品質の下で低い価格でこそ、一定の市場シェアを持つことができます。

このしようがない狀況は一旦思惟の慣性を形成したら、その招いたロジックは「中國製造」であり、世界市場で競爭を勝ち取るためには、終始変わらず「低価格戦略」を堅持しなければならない。

靴を持ってきて、どう思いますか？靴企業と靴企業の間、中國の靴と外國の靴の間で內外の戦いが絶えないなら、いつになったらこの長い間続く「価格內戦」を終わらせることができますか？

＜p＞王吉萬：私達の同城の中國の家電の親分であるハイアールの張瑞敏さんの話があります。もしあなたがブランドであれば、大きな値段で売られます。

低価格路線は靴業界だけではなく、他の業界でも同じです。

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＜p＞海外市場は中國市場のように非理性的ではなく、発展している中國市場は企業、消費などの理念が成熟していない前に価格競爭を続けなければなりません。

現在と未來の発展傾向から見れば、価格戦は活路がないので、価格戦は中國の靴企業の持続的な健康発展問題を解決できません。価格戦も販売量を上げることによって最終的にブランド力を高めることができません。価格戦も企業を長期的な生存青海に連れて行くことができません。

消費者はいずれあなたを見捨てることになります。企業価値と顧客価値を超えて犠牲にしたからです。自分の無責任な企業に対して、消費者に責任を持つべきですか？

＜p＞記者：低レベルの市場価格競爭の內憂と輸出情勢が日増しに厳しくなっています。中間の道がありますか？技術とブランドの狹い門から世界市場の広い門まで、一番適切な戦略は何ですか？＜p＞

＜p＞王吉萬：企業に近道はないので、著実に一歩ずつやっていくべきだと思います。

一つの戦略がないので、すべての企業を通して食べさせることができます。管理書がないと、企業の革新を成功させることができます。各企業は獨自の遺伝子と文化の血統を持っています。

自分に似合うのが適當です。

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＜p class=“MsoNormal”style=“text-indent:21 pt；magin：0 cm 0 cm 0 pt；mso-char-inndent-count:1.5”＞＜span lang=“EN-US”stye=“font-famimimiy：宋宋體；font-size：font-size：14 pt-size：14 pt”=“pagent-sizze=pageeeeeeuuuuudededededededededededededededededededededededededededededededededededededen==pagen=pagen=pagen=pagen=14.0 pt」＞＜o：p＞＜o：p＞＜/span＞＜/p＞

＜p＞低い価格はずっと中國に利益をもたらして、中國経済を上昇させて、アメリカの消費者に中國の輸入品を放棄しにくいようになりました。

アメリカの女性記者が中國を離れてこの一年間の経験を作って、中國とアメリカの間の距離を見直すようにしました。

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＜p＞中國をアメリカ人の生活に押し出しながら、中國がアメリカ人の生活に深く入り込んでいるという結論を得ました。

「中國製」はアメリカではどこにでもありますが、やはり経済のグローバル化の結果です。

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＜p＞記者：中國の製造の優位性は主に労働力、土地資源などの面に現れていますが、今日はどうして優勢が劣勢になったのですか？この深層の原因は何ですか？＜p＞

＜p＞王吉萬：優勢が劣勢になるのは市場経済発展の必然的な法則です。

以前は低労働力コスト、低土地資源に過度に依存していました。

グローバル貿易の潮流が品質で、価格で、ブランドで勝負する今日に入る時に、私達の前年度の當座貸越の成功はきっと今日の失敗を見返りと代価とします。

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＜p＞この中の一番深い原因は企業戦略の問題だと思います。一つの企業、一つの業界は三五年の成長だけを見て、長期戦略面の持続的な成長を無視するのは遠くないです。

意識革新は最も根本的な革新であり、多くの企業、業界が急速な成長の喜びに浸り、潛在的な危機を無視している。これは中國の製造が優勢を失っている重要な原因の一つである。

更に重要なのは、競爭が深くなるにつれて、単純に労働力、土地資源などのいわゆる優位に依存して、根本的な製品の革新、ビジネスモデルの革新、経営管理の革新の上からショートボードを探すのではなく、もっと大きな産業危機に直面します。

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＜p＞記者：人民元の切り上げ傾向がさらに加速する可能性が現実になりつつあります。1ドルは人民元の7.1029元の人民元改定以來の歴史的な高値です。輸出型の中國企業にとって、人民元の切り上げによる危機と圧力はますます深く影響しています。

また、國際石油価格は1バレル105ドルの大臺を突破しました。

人民元の切り上げと國際石油の価格が暴騰していますが、中國の靴業界にとって、どのような影響を與えていますか？

＜p＞王吉萬：資源価格の上昇は各産業の発展に影響を及ぼすに違いない。

現在、中國の靴類の輸出は構造的な矛盾を強調しています。主に輸出商品の量が多いですが、価格が低いです。輸出企業が多いですが、規模が小さいです。委託加工が多いですが、自社ブランドが少ないです。

また、他の伝統的な加工品と似ています。中國製靴業は産業チェーンの末端にあります。國際市場の靴類の販売の中間部分に対してはまだコントロール能力が不足しています。小売業のネットワーク構築も初期段階にあります。

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＜p＞原油価格の上昇と人民元の切り上げは輸出貿易に依存している靴企業にとってはコストの災難に違いない。

私達が靴を輸出する商品の付加価値が低く、単位のエネルギー消耗による生産額が低いため、中國製の靴業は構造を調整しなければならない。既存の貿易成長方式を変えなければならない。

もし私たちが成長の仕方を急に変えないなら、私たちを待っているのは死だけです。

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＜p＞記者：かつて、「中國製」はしばしば誤解や差別を受けました。

西洋語の中で、「中國製」は低価格、低品質、低レベルの代名詞です。

長い間、中國の商品は海外に輸出し、世界経済に巨大なエネルギーを貢獻しましたが、あるべき尊重と重視が得られませんでした。

中國ブランドもそれに合わせて競爭力を得ることができません。

なぜですか？

＜p class=“MsoNormal”style=“text-indent:21 pt；magin：0 cm 0 cm 0 pt；mso-char-inndent-count:1.5”＞＜span lang=“EN-US”stye=“font-famimimiy：宋宋體；font-size：font-size：14 pt-size：14 pt”=“pagent-sizze=pageeeeeeuuuuudededededededededededededededededededededededededededededededededededededen==pagen=pagen=pagen=pagen=14.0 pt」＞＜o：p＞＜o：p＞＜/span＞＜/p＞

＜p＞王吉萬：マクロ的には、産業構造を調整し、製造業に対応するサービス業を強化し、低コスト加工貿易から脫卻し、中國の製造業の付加価値を増加させることが中國経済の長期発展の道である。ミクロ的には、製造業企業として積極的に新たな発展方向を模索し、技術革新、ブランド、人材などの建設を通じて製造業の付加価値を高め、更に中國製造業企業の唯一の道である。

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＜p＞中國の製造は改革開放の30年間に、確かに數量と安い価格で世界市場を獲得しましたが、資源の緊張、競爭が品質、ブランド競爭に転向した今日、私達のこれらの優位は劣勢となりました。

中國の靴業界はすでにブランドの勝ちの時代に入って、広告の表面の記號ではありませんて、製品の品質、技術の進級、管理の革新、健康環境保護などの深層の本質の上から質的変化が発生します。

この道は今日は行きません。明日も歩かなければなりません。遅かれ早かれ乗り越えなければなりません。

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＜p＞記者：中國製靴業は構造を調整し、既存の貿易成長方式を変えてこそ、産業を大きくすることができます。

ここ數年はヘンダとしてどのように率先してターンしていますか？

＜p＞王吉萬：これらは現実と事実です。

私たちは一日前に重要ではないと気づきました。重要なのはどのように実踐するかです。

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＜p＞順調に25年間を続けてきました。國際化、グローバル化の発展、それとも今中國の靴業を建設している「慧谷」、中國の靴産業の転換の新しいページを開くことは、これらが効果的、品質、健康的な成長を追求している表れです。

私達は成長パターンを転換したいです。お客様の価値と企業の生態チェーンの革新に基づいて、資本革新の伝統製造業に対する衝撃にも勇敢に直面し、迎えます。世界市場のブランド名聲と市場効果を勝ち取るためには、伝統的な點から革新を実現し、システムの革新に転換しなければならないと思います。

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＜p＞科學的規範の市場計畫がなく、製品の組み合わせ管理が不足し、投資の方策を改善しないと、私達の革新は盲目的になり、リスクが大きい。

ヘンダは自分がお客様に対して社會に対して責任を持たないことをしません。いくらいい概念でも、企業の健康成長に不利であれば、觸ってはいけません。これは市場の「高圧線」です。

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＜p＞ヘンダは知的経営の転換を実施して、研究開発はハンターの革新に必要な條件だけで、核心技術、製品の信頼性、安全性、快適性、健康性を完成するために、市場に立って、第三者の役割で全體の革新的なパイプが開通するかどうかを見て、システムの革新が企業全體の戦略を支えているかを見て、企業の生存と発展の価値チェーンを保護しなければなりません。

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