國內の靴と服の業界の発展の欠陥と未來の発展の見通しを棚卸します。

＜p＞國內の中小＜a href=「http://xm.sjfzxm.com/」＞靴の服＜a＞企業家はほとんど高等教育を受けていません。経営企業は企業管理経験と成熟した管理思想がありません。

企業が一定の規模に発展した後に、これらの企業家の経営の思惟は依然としてもとの粗放な発展の思惟を離れていないで、企業の文化、科學的な管理などの方面で、完備している制度がありません。

外國企業と比べて、明らかに遅れています。例えば同じナイキの靴を売っています。ナイキは科學的な管理から製品の品質を保証し、コストをコントロールしています。

対照的に、國內の靴の企業の発展は非常に粗放です。

80年代には、中國の靴産業はほとんど代行加工のルートを歩み、現在の國內六大スポーツブランドの一つである安踏のように、五年近くにおいて、安踏公式サイトの専門店の発展が大きくなり、やっと安踏の運営モデルをより精密化された狀態に転じることができた。

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＜p＞國內の企業家は海外の企業家に比べて、市場に対するコントロールは＜a href=“http://xm.sjfzxm.com]＞商業＜a＞嗅覚の鋭さとマーケティング方式が比較的弱いですが、粘り強い奮闘力で國內有名な企業に発展しました。361度で361専門店の範囲を國內の二、三線都市にカバーしました。

しかし、國內の企業家は國內ブランドの正確な管理には依然として多くの素養が足りない。

計畫、組織、運営には生まれつきの欠落があって、動員能力が不足していますが、組織能力が不足しています。現代企業の生存に必要な根本的な要素（規則、手順、標準）には概念が少なく、企業の體制、メカニズム、體系認識があまりないなどです。

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＜p＞＜strong＞環境保護欠陥＜strong＞＜p＞

＜p＞高エネルギー?低生産の伝統的な生産方式として普及している＜a href=「http://xm.sjfzxm.com/」靴服産業＜a＞は、環境問題に対する影響が大きいので、靴服企業は生産張の汚染制御を厳しく制御しなければならない。

ネットシューズ、361度、ディズニーなどのブランドは、サプライチェーンの環境管理に重大な欠陥があると検出されました。

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＜p＞現在、わが國の環境汚染は日増しに深刻になり、エネルギーの浪費が存在しています。

靴製造業はこれまで汚染された「ひどい被災地」であり、ブランドの知名度が高い百麗男靴でも、生産過程では環境に対しては多少の影響があります。

高エネルギー消費、低生産の伝統的な生産モデルは、靴企業に多くの資源を浪費させるだけでなく、有形または無形の中で環境を破壊しています。

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＜p＞ますます深刻になる環境汚染に対して、＜a href=“http://xm.sjfzxm.com/”靴企業＜a＞は環境管理を強化しなければならない。

例えば、ダファニーの公式サイトは國內の先進的な生産技術を導入し、環境保護の面から環境コストを製品のコストに入れる予定です。

清華長江デルタ研究院の民間企業研究センターの民間企業管理専門家の曽水良氏は、中國経済の急速な成長と民間企業の財産の急速な蓄積は、制度解放による政策空間と市場開放による市場空間から切り離せないと考えていますが、根本的には人の主観によって努力して今日のような形になったのです。

経済的な手段はコントロールが必要な汚染物質の排出量を測定して総コストを制御するので、達芙尼女鞋、靴などの靴の項に販売量を保証させます。

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＜p＞製靴業にとって、環境保護の理念で企業の運営方式を変えて、より環境に合った生産とマーケティングモデルを模索してこそ、靴企業が強い競爭優位を獲得することができ、自分のブランドが靴ブランドの順位をさらに向上させることができる。

百麗、李寧などの少數の中國靴服ブランドが國際市場に一定の影響力を持つ以外、國際大百貨店の中で中國の靴ブランドの影を見るのは難しいです。実は中國の靴産業の汚染問題にも関連しています。

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＜p＞このような狀況の中で、ダニエルを除いて、最近の環境汚染問題に対して、多くの靴企業が靴の生産において環境意識を貫き始めています。

ニューバロンの公式サイトは、「グリーン生産」を推進し、環境汚染の原材料を使用することを禁止し、再生可能な材料を原材料として採用するという情報を明らかにしました。

ジョーダンのオフィシャルフラッグシップショップでも、リサイクルできる製品があります。環境に汚染がないだけでなく、「href=」「http:/xm.sjfzxm.com/」消費者も快適です。

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＜p＞＜strong＞同質化競爭が激しい＜/strong＞＜p＞

＜p＞ここ數年の靴市場は戦火が充満した時代で、人民元の切り上げ、原材料の価格の上昇、消費市場の萎縮は高在庫危機が現れました。

例えば、青島雙星運動靴に出現した高在庫危機は、なぜこのような狀況が現れたのか、外部環境の客観的な要因を除いて、中國靴業ブランドの流行に従う現象です。

靴のブランドはブランド価値を作り直す時間がないので、もう流されてしまいました。

靴業界のブランドは多くのブランドの中で才能を発揮したいなら、自分の主力商品、主力ブランドと區別して、例えば匡威ブランドを勉強して、ユーザーを製品のファッション性に位置させて完璧に結合させて、匡威板靴と主な靴のモデルによって、匡威布靴、スケート靴の発展を牽引して、ポイントで靴企業の傘下の他のブランドの発展を持っています。

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＜p＞＜strong＞マーケティング単一亂暴な価格戦＜/strong＞＜p＞

＜p＞売上高を上げるために、電商プラットフォームは価格戦を絶えず開いています。

電気事業者は販売を向上させますが、伝統的な靴企業は高在庫を消費します。

渋趣旗艦店、李寧専門店など多くの靴服ブランドの販売端末は電気商間の販促活動を在庫の圧力を解放する一番いい方法としています。

簡単で粗暴な価格戦爭を通じて、在庫の一部を消耗しましたが、製品のブランド度を損ないました。

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＜p＞國內ブランドのセール価格戦だけでなく、海外ブランドも手を離せない。

ナイキ、アディダスなどのブランドは今年の割引回數と力度が歴史の最高を達成しました。nike公式サイトのショッピングセンターの5割引の上限はもうおかしくないです。

現在の靴市場全體を見ると、伝統的な靴企業は在庫、チャネルプラットフォーム業者間の競爭を消費しています。靴のブランドごとに価格競爭の影響を受けます。

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