九牧王男裝は職業マネージャー體系制度を構築する。

＜p＞＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuf.asp”www.91se91.com/news/indexup＜a＞ファミリー企業の雰囲気が濃厚で、閩派男裝の多くの共通性の一つであり、それらも明らかに一部の「不足システム」を意識し、外部から人材を導入している。

1998年、日本ファーストリテイリンググループ（ユニクロ傘下ブランド）は略して「ABC行動」という改革運動を推進しました。ABC改革はずっと2年以上続いています。

改革の核心措置は経営管理権を専門経営チームに移管することである。

九牧王は「専門化、職業化、情報化、國際化」を志し、尊敬される公衆會社になりたいと思います。企業の著実な発展とともに、「船長」林聡穎さんは早くも「強い『専門化、職業化』のプロマネジャー管理チームを育成し、彼らが経営管理と方策決定の重責を擔っていかなければなりません」と意識しました。

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＜p＞ユニークで実務的な人の理念と仕組みは、優秀なプロのマネージャーが加盟し、九牧王に定著するように引きつけられています。

林聡穎さんの紹介によると、「優秀な職業マネージャーのために、才能を発揮し、エネルギーを放出する大きなプラットフォームを構築するのは、私の重點仕事の一つです。九牧王の人材価値観は、人を使うのが長くて、人を許すのが短くて、人の能力を盡くして、人に達したいところです。」

九牧王は、人品、知識、能力、業績を人材の総合（相場ゾーン）基準として、「學歴だけでなく能力、経歴だけでなく業績に重きを置く」というのが、「href=http:/www.91se91.com/news/indexup.asp」です。

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＜p＞叡智、儒雅で有名な林聡穎さんの「牧心者が天下を放牧する」という文化理念が業界に広く伝わっています。

この文化體系によって、＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuf.asp」＞九牧王＜a＞が「暖かい家」を作ることに成功し、多くの優秀な職業マネージャーがここに根付いている。

「外資系のエリートが水士に逆らわないように導入する」という狀況を巧みに避けるにはどうすればいいかと問われ、簡単な二文字で答えました。

九牧王は成功経営の秘訣は人の心を経営することにあり、人心の向かうところは経営の方向であると深く信じています。

林聡穎さんはしっかりと「人力資源はブランドの持続可能な発展の核心競爭力であり、更に企業の百年基業の內在的な原動力を達成する」と考えています。

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＜p＞プロマネジャーシステムの構築において、九牧王は強い決意を示した。

2010年、何人かは國際的にリードして、國內のトップ企業に勤めていた優秀な職業マネージャーが続々と九牧王に入りました。彼らは九牧王に國際化の視野と先進的な管理理念と豊富な運営経験を持ってきました。

九牧王はプロマネジャーの體系を徹底的に建設するようです。現在までに、九牧王の販売、製造、戦略投資管理、戦略購買、ブランド市場、人力資源、販売計畫などの一級センターは優秀なプロマネジャーが管理業務を擔當しています。完璧なプロマネジャー管理システムを構築して、九牧王の今日の輝かしい成果を収めました。

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