蔣士成：化學繊維は紡績業界全體でハイライトとなっています。

過去の2012年に、中國の化繊産業は生産量が比較的速い成長を維持するとともに、市場のパフォーマンスが低迷し、効果が著しく低下しました。形勢の逆転は化繊産業の転換とアップグレードのペースを加速している。

産業の転換とアップグレードの鍵はどこにありますか？化繊製品の構造の最適化の方向は何ですか？どうやって科學技術の実力をブランド価値に転化しますか？これらの問題を持って、記者は中國工程院の院士、化學繊維の工事の設計と技術管理の専門家の蔣士成を取材しました。

発展様式は急変を要する。

記者：昨年以來、化學繊維企業の利益は著しく下がり、業界は調整期に入った。現在化學繊維業界が直面している主な問題は何だと思いますか？

蔣氏：統計データによると、昨年通年の化學繊維完成量は3811萬トンで、同400萬トン増加したが、依然として2ケタの増加を維持している。同時に、國內外の市場は軟弱で、製品の在庫が増え、企業の利益が著しく下がり、損失面が拡大しました。

このような狀況をもたらした主な原因は、一つは原料価格の大幅な変動である。化繊価格と原油市場の相関が強いため、原油市場の大幅な変動が化學繊維市場の不安定を招き、企業の経営リスクを高めました。このようなリスクは製品価格の下落に直接現れているだけでなく、更に重要なのは産業チェーンの自信が打撃を受けています。しかも、価格の急落の過程で、企業の在庫原料と製品の値下がり損失が深刻です。

第二に、コストをかけた低価格競爭が業界に衝撃を與えた。ここ數年來、常規品種は繰り返し建設して、生産能力の総量の過剰、いくつか企業は価格を抑えて商品を売る行為が現れて、市場の混亂を誘発して、業界の健康な発展に影響します。この現狀に対して、昨年中國化學繊維工業協會は業界の自律活動を展開し、一定の効果を収めました。

革新駆動が足りない。現在、大部分の化學繊維企業の製品開発能力が不足しています。また、革新的な人材も不足しています。

現在の化繊業界が直面している主な問題は、従來の品種の生産能力の伸びが速すぎて、生産能力の構造的過剰問題もますます際立っていると思います。前二年間、化繊業界の全體運行狀況は良好で、業界內外の資本は業界に対する関心度が持続的に上昇し、生産能力の増加がより速いことをもたらしました。2012年の投資の伸びは大幅に反落しましたが、一部のプロジェクトも建設や生産を延期しています。を選択しますポリエステル業界例として、ポリエステルの生産能力は約400萬トンで、その中のポリエステルのビンは160萬トンです。現在の成長速度で発展すれば、環境、資源などの面では積載しにくいです。現在、化繊の生産能力は江蘇と浙江の一帯に集中して、現地の土地の資源はすでに非常に緊迫(緊張)して、同時に環境保護などの多い圧力に直面します。また、現在多くの化繊原料は輸入に依存しています。例えば、パルプ、エチレングリコール、PXなどです。資源の制約も生産能力の過速成長を支持しない。

市場の需要は開発の方向です。

記者：モデルチェンジのアップグレードは現在の化繊業界の主な任務です。具體的なルートは何ですか？

まず、化學繊維業界の発展は追求量の増加から質の向上に転換しなければなりません。化繊業界は更に盲目的にエネルギーを拡大することができなくて、機會を捉えるべきで、製品の構造の調整と技術の革新を加速して、良い既存の生産能力を発揮して、科學技術の革新に頼って、市場の需要に適応する新しい製品を開発して、業界の発展のために新しい動力を提供します。去年多くの化繊企業が赤字を出しましたが、市場の狀況がよくない中で利益を実現した企業もあります。これらの企業観念の転換が速く、革新によって駆動され、同質化競爭を避け、特色を形成しました。だから、化繊企業は冷靜に考えて、どのように位置づけて、どうやって新しい道を出ますか？

第二に、化學繊維業界は産業再編を加速し、いくつかの大きな企業グループを形成しなければならない。このように各資源を統合し、優位な人材を集中させ、産業のグレードアップをさらに推進することに有利である。

再度、立ち遅れた生産能力の淘汰を加速し、より先進的な技術と裝備を採用して、既存の生産ラインに対して技術改造と自主的創造革新を行い、あるいはより競爭力のある裝置を建設し、生産効率を高め、市場の効果的な供給能力を増強する。

また、実力のある企業は海外に移転することができます。現在、アンチダンピング、技術障壁などはわが國の化繊製品の國際市場進出を妨げています。実力企業は規模、技術、品質の優位を利用して、海外で資源などの優位の國家を持って工場を建てることができます。

記者：化繊製品の構造最適化の調整の方向は何だと思いますか？

現在の化繊製品の中で繊維級の製品が占める割合はとても大きくて、約85%を占めています。この點については、海外ですでに成功した経験があります。30年近くの発展を経て、歐米などの先進國では繊維級の製品は1/3しか占めません。繊維用途の製品ではなく、2/3を占めています。現在、中國の非繊維用ポリエステルの消費水準はまだ低いですが、製品の応用は包裝、電子、電気製品などの少數の分野に限られています。しかし、中國の経済発展及び國民の生活水準の向上に伴って、非繊維用ポリエステルはより多くの分野で応用されます。この面では、わが國の科學研究開発はまだ少なく、技術的なサポートが足りず、製品はローエンドに集中しており、ハイエンド分野ではまだ空白であるため、基礎研究を強化する必要がある。

一方、繊維級製品の応用分野はアパレル、紡績などの伝統分野から産業用に拡大しました。産業用の分野では、化學繊維製品は広大な発展の見通しを持っています。みんなで共同で開発する必要があります。例えば、高性能繊維複合材料は宇宙、エネルギー、建築、環境保護及び海洋産業などの各分野に広く応用されています。しかし、高性能繊維産業は技術的に難しく、専門的なスパンが大きく、複雑なシステム工學であり、高度な統合?革新が必要である。

また、化繊製品を服用するにも絶えず改善と最適化が必要で、従來製品の品質を向上させ、差別化、機能化繊維を強力に発展させ、製品の付加価値と競爭力を高める。下流産業との応用開発にも注意が必要です。例えば、ポリエステルの長い糸の製品は通常の製品の優良化、シリーズ化が絶えず向上すると同時に、市場の需要と緊密に結びつけて、多機能複合と混紡などの技術を通じて、服裝の生地の多様化、高級化、多機能化の流行傾向を結び付けて、高シミュレーション、超模仿シリーズの製品を開発します。

ソフトパワー建設は長期的な過程です。

記者：化學繊維工業はソフトパワーの面でまだ何か足りないところがあると思いますか？どうやって管理、ブランドなどの面で突破できますか？

蔣士成：紡績製品は服用機能があるだけでなく、文化、ブランドなど多くの要素が含まれています。大多數の化繊企業は生産型企業に屬しています。主に生産と技術に関心を持っています。この面では、企業は長期的に綿密な計畫が必要です。ブランドの樹立には長期的な過程が必要です。産業チェーンの共同開発が必要です。

近年、化繊製品の品質は絶えず向上しています。管理の方面で、企業はまた近代化の管理水準を高めなければならなくて、近代的な管理の先進的な経験を參考にして、高級な複合人材の育成と知識の更新を強化します。

記者：今年の繊維の流行傾向は再度発表されます。この活動と業界で発生した影響をどう評価しますか？

蔣士成：繊維の流行傾向の発表は業界の発展に対してとても良い指導作用を果たしました。技術革新と製品開発において、企業は市場の需要を重視し、無秩序な競爭を避けるように導きます。繊維の流行傾向の発表も化繊業界のスポットライトを見せて、化繊を全體に拡大しました。紡績産業の影響力

この活動は化繊企業の観念転換を促進しています。化學繊維新製品の開発は産業チェーン全體の力を結集しなければならない。化繊生産企業は織造、捺染などの下流企業と上下協調して共同開発を行い、製品は徐々に市場を開拓することができる。企業は科學技術の進歩に強く依存し、自主的創造革新のペースを速め、産業のグレードアップとブランドの建設を推し進めなければならない。