隣の女の子が10年成長した管理路

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/20303/18/2013018093728223.jpg」/＞＜p＞

＜p＞幕を閉じたばかりの隣の女の子「征峰2013」シンポジウムでは、參加した加盟業者のチームが明らかに例年よりも巨大で、會議の規模と形式も著しく突破と革新がありました。これはまさに會社の勢いの真実です。

國內＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp”女裝業界＜a＞が発展しているブランドの一つとして、お隣の女の子が近年市場で獲得した抜群の成績が注目されている。

特にここ數年來、各大都市の商店街で、隣の女の子は清新で、ファッション的なイメージでより多くの愛顧を迎えています。他の比較的に成熟したブランドに比べて、隣の女の子の店はいつも堂々としています。

この成績の裏には、會社の成功した経営パターンと運営管理が欠かせない。

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＜p＞＜strong＞平価、快速な経営パターン＜/strong＞＜p＞

＜p＞18年前、廖文偉は創業當初、平価消費が大衆市場に対する魅力を明確に意識した。

彼が最初に創始した「金達仕」＜a target=「_blank」href=「http:/www.91se91.com/」の服＜a＞の店では、「お客さんがよく働いてくれます。95%以上のサラリーマンや學生サービスを提供します」という経営目的で、毎日早くも暗やみを経験して、商品の売れ行きが速くなります。

その後、近隣の女の子のブランドは、この経営モデルを踏襲して、「快速、流行、少量、多種類」のファッションモデルと迅速に反応するサプライチェーンの管理能力で、10年の堅持で、ファッション的な女裝業界の中で日増しに強いローカルブランドを創造しました。

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＜p＞限られた資源を競爭の中で優位に立てるために、隣の女の子は経営パターンにおいて突破的な革新をして、會社の構造において最も重要な機能を保持しています。

商品企畫とブランドマーケティングから、資源を合理的に利用し、商品統合を経営モデルの中核として、急速な開発と設計を行い、流行と市場のニーズに近い製品を開発し、近隣の女の子が多くのブランドの中から才能を発揮します。

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＜p＞隣の女の子が注文して、商品を仕入れることで、毎週少なくとも1-2回の新品の更新、快速にブームの流れを導いています。絶えない探求と実踐を通じて、直営、共同経営と加盟などの多様なモデルを組み合わせて、統一の経営理念、統一の管理モード、統一のブランド識別、統一の商品とサービス、統一の情報化管理などを重視しています。

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＜p＞＜strong＞情報化のゼロ＜a href=「http://sjfzxm.com/news/index s.asp」＞在庫＜a＞管理＜strong＞＜p＞

＜p＞2013年、隣の女の子が全國に分布している専門店は600店舗近くあります。だんだん大きくなっていく管理システムにとって、情報化のコントロール手段を取らないと、維持が困難であり、特に服裝業界ではそうです。

ブランドの創立當初、隣の女の子は企業運営の情報化建設をかなり重視していました。大量の資金と人材を投入することによって、先進的で完璧な情報化管理システムを構築しました。

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＜p＞今、隣の女の子は専門化、標準化、規範化された內部管理システムと先進的なERPシステムを通じて、會社と全店舗の直線化ドッキング、資源共有を実現しました。

加盟商は自分で店舗の業績を確認できます。會社もリアルタイムで各店舗の販売狀況にフォローできます。快速、全面的、正確に各種の仕入れ、販売、データを把握して、適時に商品の補充と調整を行います。

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＜p＞隣の女の子の先進的な情報化管理は、會社の端末商品に対する管理力を強化し、効率的な物流システムに協力して在庫の発生を低減しています。

隣の女の子の「少量、多項」の速いファッション理念は、市場の情報を把握することによって、端末市場の需要に対する科學的予測を強化し、常に目標の顧客群の消費好みを把握し、迅速な反応能力で端末に即売のファッション新型を提供し、在庫を減少させ、隣の女の子に在庫の管理上で、多くの伝統的なアパレルブランドより優れていると言えます。

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＜p＞＜strong＞卓越した販売チームトレーニングシステム＜/strong＞＜p＞

＜p＞消費者とのコミュニケーションが得意な販売者と消費者とのコミュニケーションが苦手な販売者は、店舗の業績に大きな影響を與えることは間違いない。

特に隣の女の子のような二、三線都市の消費者向けのブランドは、思いやり、きめ細かさ、行き屆いたサービスを通じてお客様と良好な関係を築き、お客様の消費を導いていく必要があります。

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＜p＞このような本土市場に対する深い理解こそ、隣の女の子が端末販売チームの育成をより重視し、ここ數年の発展を経て、専門的なトレーニング管理チームと多元化のシステムを構築し、定期的に各店舗の店長、店員を組織して専門的なトレーニングを行い、先進的な小売及びサービス管理方式を把握しています。

これは隣の女の子を発展の中で都市の多くの商圏の中でならせて、店の人の流量は明らかにその他の熟しているブランドより更に盛んで、すべて隣の女の子の店に入る客はすべて販売員の1種の心地良い親和感と若い活力を感じることができます。

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＜p＞廖文偉は過去10年間の隣の女の子の成績と発展を経営パターンと運営管理の革新に帰結し、會社をより大きな発展をさせるため、ここ數年來、廖文偉は泉広の両地に積極的に展開し、泉州に敷地面積12ムーの隣の女の子工業園を建設し、広州で27ムーの戦略基地と千平方メートル近くのビジネスセンターを購入し、會社の未來の発展のために十分なハードウェア備蓄を行った。

彼は正直に言って、これらの年間売上高が數十億ドルの國際服裝ブランドと比べて、隣の女の子はまだ大きな差がありますが、彼は未來に自信を持っています。

次の段階では、最適化管理を通じて、會社のために最大限の経済効果とブランド効果を創造し、會社の核心競爭力を全面的に高め、より高い効率でお客様に満足できる製品とサービスを提供します。

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