「靴の都」晉江の百以上の企業が資金チェーンに押しつぶされた

人民元の切り上げ、原材料の値上げ、マクロコントロールによる金融引き締め、雇用コストの上昇、求人難……「前店後工場」の晉江靴企業はすでに自分の目下の困難を數え切れないほど抱えている。10年前に注文に沒頭した場合とは異なり、利益の度重なる削減は彼らの生存環境をますます悪化させた。資金問題で倒産した企業の相當數が倒産した際、上場による緊急資金の調達を求めている規模の企業がある。企業が倒産して靴の半分が縦橫に交差する3 ~ 5階建ての製靴工場に迷い、労働者たちは生産ラインで忙しく、階下の広くない道路では、地元ナンバーのBMWが疾走し、地方のコンテナトラックが流れている。これは中國の靴の都、晉江陳埭鎮が毎日繰り返しているシーンだ。「ほとんど毎週工場が倒産している。注文を受けられないのではなく、もう注文を受ける勇気がない」。先日、晉江陳埭鎮で記者が知ったところによると、春節前後に30年の靴製造の歴史を持つ晉江靴企業で第1ラウンドの倒産ラッシュが発生し、前後して100社以上の工場が閉鎖して操業を停止したが、業界関係者の分析によると、この狀況は続くという。中小企業は徐々に淘汰されるだろう。特筆すべきは、361°、デル恵、金レイクなど中央テレビがランクインした企業の「故郷」である。わずか38.8平方キロの面積に、3000社以上の靴企業と関連企業が収容されており、従業員は30萬人を超え、現地人は靴を生産して海外に輸出したことがある。「包裝費は30%から50%上昇し、靴底は30%上昇し、技術労働者の賃金は30%上昇した」。一方では人民元の切り上げと絶えず上昇する原材料コスト、労働者の賃金であり、一方では銀行の金融引き締めと民間貸借金利の引き上げであり、企業の資金チェーンは空前の窮狀を呈している。「三角債は人を殺すこともできる。借金が多すぎて、外の借金も返せないので、多くの企業が倒れてしまった」。5階建ての工場を2棟持っている施さんは1990年代から靴の商売に従事していたが、彼によると、家庭的な工房で始めた陳埭企業の多くは三角債の関係があり、企業同士は互いに代金を滯納していたという。「高利貸しは普遍的な融資方式であり、一般的には數百萬件の相互借入が行われており、高額な利息の圧迫の下で、多くの企業が資産で借金を返済している」という。現在、陳埭鎮にある靴企業はピーク時の半分程度にすぎず、一部のブランド企業が移転を始め、さらに大部分は資金に問題がある企業が倒産した。しかし、取材の中で、記者は「愛綴」の陳埭人が小さい頃からよく知っている靴業界を軽々しく放棄したくないことに気づいた。10%未満の企業だけが本當に利益を得ているが、可能であれば経営を続けると述べた。「労働者の生存問題やその他のすべての出費に配慮するには、やらないことは不可能だ」という資料がある。晉江靴企業の90%が融資に困難、80%が輸出に依存する企業が立ち往生した。晉江市の公式統計資料によると、2008年第1四半期、全市の靴製造企業712社の納稅者のうち、309社の國稅入庫が前年同期比で下落したり、入庫がゼロになったりして、前年同期比で3277萬元減収し、40%減少した。大シャッフルを借りて「晉江プレート」を作り、上述の危機に対して、2006年末、福建省は第1の地方級上場弁公室を設立した--晉江上場弁公室は実質的な仕事を展開し始め、広範な靴企業のために資金の焦眉の急を解決する準備をしている。2007年3月、深セン証券取引所福建省首席代表の蘭邦華氏は晉江に赴任し、市長補佐を務め、現地企業の上場を支援した。彼も深セン証券取引所が県級市に派遣した最初の専門人材だった。中小企業の倒産やモデルチェンジの嵐の中で、晉江の規模企業は上場融資という大きな運動をはらんでいる。2007年に安踏（02020、HK）が香港で上場に成功し、今年6月に2社目の晉江スポーツ用品會社特歩國際（01368、HK）が香港取引所で上場した。同じ晉江靴スポーツブランドのピッカー、ジョーダンスポーツ、361°なども発売カウントダウンに入った。この年間10億足のスニーカーを生産し、市場シェアが全國の40%、世界の20%を占める中國最大の靴業基地は、2010年までに「晉江プレート」を作ると高調に発表した。「現在までに、晉江の上場予定企業は65社、予備上場企業は49社ある」と蘭邦華氏は毎日経済新聞の取材に対し、より多くの晉江企業の上場を奨勵し、証券市場の晉江プレートを構築するために、これまで現金化された1560萬元の財政奨勵金のほか、今年、晉江市政府は上場企業と上場予備企業を奨勵するためにさらに2000萬元以上を拠出する予定だ。晉江に上場した10社の企業が80億元の融資に成功したことが分かった。融資のほか、蘭邦華氏は上場が晉江企業の家族経営から現代化経営への転換を支援する主要な道だと考えている。彼は、多くの「夫婦店」、家族企業は、早期成長は家族管理モデルのおかげだが、企業が一定の段階に発展した後、家族人材が適任企業の発展速度に不足している場合、職業マネージャーを借りて現代企業制度を構築する必要があると指摘した。