漫畫(huà)の輸入は晉江靴企業(yè)の次の紅海になります。

1999年に、まず孔令輝を代理人にしてもらい、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出する第一銃を打ちました。ブランド効果が現(xiàn)れました。

これで晉江靴企業(yè)は次々と「大スター＋大メディア」と手を攜えて登場(chǎng)し、約40のブランドが積み上げられ、産業(yè)內(nèi)外を揺るがす壯大なブランド作りが行われました。

現(xiàn)在、ディズニーのミッキーマウス、ドナルドダックなどのキャラクターを特別に導(dǎo)入しました。三つのスターはテンセントQQの授権を得て、QQペンギンのイメージをQ-sport製品の開(kāi)発に使用しました。

現(xiàn)在人民元の為替レートは上昇して、晉江企業(yè)の輸出の外國(guó)貿(mào)易市場(chǎng)はいっそう緊縮して、漫畫(huà)の推薦は晉江企業(yè)の盛んな一面の新しい紅海であることができますか？

積み上げます：晉江企業(yè)はいっしょに紅海の宋元の時(shí)代、“海上の絹織物の道”の起點(diǎn)の福建省泉州港として“東方の大港”の名譽(yù)を冠されます。

多くの晉江人もこの通路を通って海を渡って生活を求めています。今日は晉江旅外の華僑と香港?マカオの同胞200萬(wàn)人以上が住んでいます。

歴史が長(zhǎng)い対外貿(mào)易活動(dòng)は晉江獨(dú)特の人文環(huán)境と商業(yè)文化を育成しました。

年代、海外から送られてきた外國(guó)製品は、使いきれないままこっそりと売りに出していました。いくつかの「地下工房」は外國(guó)製品を模倣し始めました。

改革開(kāi)放の東風(fēng)が吹き始めると、晉江人の商売潛在能力が爆発し、一部の晉江人は「三閑」（閑人、閑家、閑金）を利用して共同で企業(yè)を経営しています。

前世紀(jì)80年代初め、晉江企業(yè)はいくつかのハンマー、いくつかのはさみ、いくつかのミシンに頼ってスタートしました。投資が少なく、技術(shù)要求が高くないスリッパ、硫化靴の生産に従事しています。企業(yè)は家庭工房式を主としています。

90年代に入ると、競(jìng)爭(zhēng)が激化する國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に直面し、晉江製靴業(yè)は外資を接ぎ木して、國(guó)內(nèi)外の先進(jìn)的な生産設(shè)備を?qū)毪贰堎Y拡大、規(guī)模拡大の道を歩み始めました。

その時(shí)、市場(chǎng)の変化の影響を受けて、晉江の多くの企業(yè)は國(guó)外の企業(yè)のためにカードを貼って生産して、わずかな利潤(rùn)を儲(chǔ)けます。

模倣加工から看板生産に至るまで、ある程度は産業(yè)前進(jìn)のシンボルでもあったが、晉江企業(yè)はこれから、積み上げ、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)の紅海時(shí)代に突入した。

大規(guī)模な設(shè)備の導(dǎo)入と技術(shù)改造に伴い、晉江製靴技術(shù)裝備のレベルは1990年代の中後期に全國(guó)でリードしています。加工能力と技術(shù)水準(zhǔn)、製品の品質(zhì)は國(guó)際ブランドの需要を満たしています。

この時(shí)外単は急速に増加して、多くの晉江製靴企業(yè)はこの段階で資本の初期蓄積を完成しました。

1999年、アンは率先して孔令輝を代理人にしてもらい、同時(shí)に中央テレビなどの主流メディアで安踏の広告映畫(huà)「私は選んで、好きです」を放送しました。

以來(lái)、晉江の靴企業(yè)は次々とUターンして國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を攻撃し、晉江の「スター＋CCTV」のブランドモデルが現(xiàn)れ始めました。約40のブランドが積み上げられています。産業(yè)內(nèi)外を驚かす激しいブランド運(yùn)動(dòng)を引き起こし、同質(zhì)化製品の同質(zhì)化市場(chǎng)戦略モデルはさらに晉江企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)の激烈さを強(qiáng)め、ますます多くの企業(yè)が紅海の中で互いに慘殺しています。

2000年から現(xiàn)在に至るまで、晉江企業(yè)のブランド戦はますます激しくなりました。

現(xiàn)在は、晉江ブランドのマーケティングの新たなトレンドとして、ディズニーのミッキーマウス、ドナルドダックなどのキャラクターを?qū)毪筏皮い搿Ｈ攻咯`はテンセントQQのライセンスを取って、QQペンギンのイメージを使用して、Q-sport製品の開(kāi)発に用いた後、ペックグループは2008年3月に「グローバル注文會(huì)」でキャラクターの「皮皮皮」と「ココア」の2つのキャラクターアリを発表した。

大人のスポーツ用品の分野では、キャラクターの運(yùn)用力が増してきました。

晉江企業(yè)の伝統(tǒng)的なパターンから見(jiàn)れば、アニメの植え付けは晉江企業(yè)の次の紅海になるかもしれないと心配しています。

アニメ世代：アニメの市場(chǎng)は1980年代に入って、テレビの普及に伴って、アニメ商品はだんだん中國(guó)の家庭に入るようになりました。

そのため、現(xiàn)在の中國(guó)のアニメ漫畫(huà)の受け手の主體年齢構(gòu)造は80年代生まれの群體である。

調(diào)査データによると、アニメ市場(chǎng)の受け手の中では、20代、90代の層が約70%を占め、70代の層は約20%を占めている。

年齢構(gòu)造の分析から、アニメは主に16歳から27歳までの年齢構(gòu)造を持っていますが、この年齢層は主に學(xué)生と社會(huì)に出て間もない青年グループです。

この消費(fèi)グループは中國(guó)の改革開(kāi)放に従って成長(zhǎng)してきたもので、テレビ、出版物、ネットの普及、経済の急速な発展によって、子供のころからアニメの情報(bào)をもっと受け入れられ、アニメは80、90後の趣味になりました。個(gè)人の好みはまさに購(gòu)買(mǎi)力を左右する最も主要な要素です。

現(xiàn)在、80後の若者が多く職につき、だんだん市場(chǎng)消費(fèi)の主體になります。そして、この世代の受け手人口の基數(shù)は中國(guó)の歴代の市場(chǎng)消費(fèi)者の數(shù)より大きくなります。

加えて、一部の流行に追隨するアニメ愛(ài)好家や最新の成長(zhǎng)を遂げた90年代生まれのアニメは市場(chǎng)基盤(pán)が良好で、巨大な市場(chǎng)は巨大なケーキになるだろう。

これも特歩で、三スター、ピケなどの企業(yè)は次々とアニメをマーケティングの根本的な駆動(dòng)力に入れます。

資源接ぎ木：漫畫(huà)の価値は上の分析を通して、アニメは良好な市場(chǎng)の受け手の基礎(chǔ)を持っていることを知っています。アニメのイメージも獨(dú)特な性格と良好な市場(chǎng)認(rèn)知度があります。そのため、キャラクターを使ってブランドの運(yùn)営に優(yōu)れた先天的な優(yōu)位性を持っています。

統(tǒng)計(jì)によると、QQの登録ユーザーは4.6億人を突破し、アクティブユーザーは1.6億人に達(dá)し、最高のリアルタイムオンラインユーザーは1800萬(wàn)人に達(dá)した。

また、QQのコアユーザー層は若者層であり、3スターが最初に設(shè)定した消費(fèi)者グループとよく一致している。

福建省の三スター靴業(yè)の責(zé)任者はこう言いました。

特歩がディズニーミッキーマウス、ドナルドダックと提攜しても、3スターがQQペンギンと手を取り合っても、彼らが重視するのはこれらのキャラクターの良好な社會(huì)認(rèn)知度です。

これらのキャラクターを植え付けることによって、企業(yè)がブランドの知名度を急速に高め、効果的に市場(chǎng)を開(kāi)拓することができます。

2、獨(dú)特な人物の性格、効果的なイメージはミッキーマウス、カフェイ貓、スヌーピーなどの國(guó)際アニメブランドの成功経験から見(jiàn)て、アニメキャラクターの商業(yè)価値はそのキャラクターの知名度、社會(huì)的認(rèn)可度及び群族の代弁能力と人間性の特點(diǎn)によって決まる。

特歩が使っているミッキーマウスと3スターが使っているQQペンギンのイメージは単なるキャラクターではなく、ビジュアルアイドルであり、生活態(tài)度とライフスタイルの代表です。

視覚的なアイドルとして、自分のファンがいます。生活形態(tài)の代表として、自分の獨(dú)特な価値観の擁護(hù)者がいます。

そのため、キャラクターの獨(dú)特な魅力に基づいて、効果的に漫畫(huà)の植え付けを行い、キャラクターとキャラクターの移植を効果的に実現(xiàn)し、キャラクターの接ぎ木を?qū)g現(xiàn)します。

したがって、ディズニーランドの忠実な支持者は、特歩ディズニー商品のコア消費(fèi)者グループとなり、QQユーザーとQQ理念の共感者は、スターQ-sportのコア消費(fèi)グループとなった。

3、アニメの代弁は、ブランドの表現(xiàn)が豊富で、伝統(tǒng)的なスターによる推薦広告モデルと比べて、アニメのインプラントはアニメの代弁と比較して著しい優(yōu)勢(shì)を持っている。

まずは生気。

漫畫(huà)は現(xiàn)実の寫(xiě)真とは違った蕓術(shù)形式を採(cǎi)用しています。キャラクターはブランド表現(xiàn)の中で獨(dú)特な風(fēng)格を持っています。非常にダイナミックで新鮮な要素があり、ブランド情報(bào)の演繹と伝達(dá)に役立ちます。

漫畫(huà)のイメージは人工的に作られたもので、十分な想像力と創(chuàng)造力を加えて、表現(xiàn)したい情報(bào)を大げさな手法で表現(xiàn)します。これは伝統(tǒng)的な広告のノンフィクション性の弱點(diǎn)を突破します。

アニメは伝統(tǒng)広告の幾重にも重なった枠組みを打ち破り、視覚から聴覚まで視聴者に全く新しい感銘を與える。

アニメのイメージは最初にアニメなどの形式を通じて大衆(zhòng)の生活に入るので、多種のメディアのインタラクティブと発展を通して、その終始時(shí)代の最前線を歩いて、最新の科學(xué)技術(shù)、最新の元素と組み合わせて、明るい景色を形成しました。

アニメのイメージはスターのように歳月が経つにつれて老化し、魅力を失うことができます。スターの個(gè)人的な行為によってブランドに致命的な危機(jī)を與えることもありません。アニメのイメージはブランドの若年化建設(shè)を推進(jìn)することに役立ちます。

漫畫(huà)のビジュアルアイドルの受け手の基礎(chǔ)から見(jiàn)れば、80後、90後は「漫畫(huà)世代」と呼ばれることができます。彼らはアニメに対する消費(fèi)習(xí)慣と認(rèn)知度がとても楽観的で、アニメはマーケティング戦略と伝統(tǒng)的なブランドマーケティング戦略を取り入れて、明らかな優(yōu)位性を持っています。

しかし、現(xiàn)在の現(xiàn)狀から見(jiàn)れば、アニメの植え付けにはまだ多くの誤植があります。だから、私達(dá)は完全に理由があります。

資源の浪費(fèi)：漫畫(huà)のインプラントの落とし穴の晉江の企業(yè)の最大の特徴は“よく頑張って勝つことができます”をかたく信じて、“人に負(fù)けないで陣に負(fù)けません”の処世の態(tài)度をあがめ尊びます。

伝統(tǒng)的な「スター＋CCTV」のブランド運(yùn)動(dòng)の中で、晉江企業(yè)はもっと多いのは誰(shuí)よりも有名人のブランドを獲得しています。そのメディアは力を入れて、スター価値の発掘と資源の最適化を無(wú)視しました。

ある有名な広告人の話で言えば、晉江企業(yè)のブランドモデルは「考え」と「やり方」で構(gòu)成されています。考え方とやり方の間の「策略」は晉江企業(yè)の最も弱い一環(huán)です。

新しい漫畫(huà)のブランド運(yùn)動(dòng)にも多くの誤解があります。まず、キャラクターの獨(dú)特性の発掘と運(yùn)用不足は資源の浪費(fèi)をもたらします。

特にディズニーランドのスポーツブランドはファッションを強(qiáng)調(diào)しています。ディズニーランドの位置付けは家庭娯楽ブランドです。特にファッションスポーツブランドです。ディズニーランドと特歩のブランドの位置合わせをどうやって掘り起こしますか？ディズニーブランドのイメージとブランド資産を効果的に運(yùn)んでディズニーランドのスポーツブランドに使うのはその発展の中で解決しなければならない核心問(wèn)題です。

Q-sportブランドはファッション運(yùn)動(dòng)靴の服を生産することを主として、「私は唯一です」を生存理念としていますが、「私は唯一です」という我が物顔のブランド理念とQQのイメージはどれぐらいの重さがありますか？

Q-sportがQQのイメージとブランド資産をどのように全方位的に移植するかは、3スターが解決すべき問(wèn)題である。

第二に、漫畫(huà)のイメージの資源整合能力の差も資源の浪費(fèi)をもたらします。

ディズニーランドのスポーツブランドの最も核心的な消費(fèi)者はディズニーランドの観光客、ディズニー文化製品の消費(fèi)者であるため、ディズニーランド、ディズニー文化製品は特歩ディズニースポーツブランドのマーケティング普及の核心プラットフォームであるが、現(xiàn)在の市場(chǎng)狀況から見(jiàn)ると、特歩はそうしていない。Q-sportのコア消費(fèi)者層はQQユーザーとQQ理念の共感者である。したがって、Q-sportの消費(fèi)者はQQユーザーと極めて大きな整合度を持っている。

だから、キャラクターのブランド特性を十分に発掘しないと、効果的な資源接ぎ木を?qū)g現(xiàn)できない。キャラクター資源を効果的に統(tǒng)合してブランドの効果的な普及活動(dòng)を展開(kāi)できない。

次の紅海？

人民元の上昇に伴い、貿(mào)易市場(chǎng)が相対的に困難になり、これは必然的に多くの「輸出ガイド型」企業(yè)が國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に転向することになります。晉江企業(yè)の札山製造運(yùn)動(dòng)は必ず新たなブームが起こります。晉江企業(yè)はこれまでで最も深刻なブランドがあり、紅海もここから発生します。

OEMが盛んに行われていた時(shí)代に、晉江企業(yè)は技術(shù)の含有量が比較的低いステッカー加工に従事し、集団は國(guó)際的に有名なブランドのためにアルバイトしていました。