民間企業(yè)は現(xiàn)在の経済情勢(shì)にどう適応しますか？

昨日の胡錦濤は、民営企業(yè)が現(xiàn)在の経済情勢(shì)にどう適応するかを論じました。

_著名な経済學(xué)者の勵(lì)以寧教授は昨日開かれた全國(guó)工商連の第10回常務(wù)委員會(huì)で、現(xiàn)在の中國(guó)の民営企業(yè)はマクロコントロール、為替レート調(diào)整、労働力供給と新しい発展のチャンスに直面していると指摘しました。

発展中の民間企業(yè)は経営管理の理念を変え、市場(chǎng)を創(chuàng)造することができるようになり、ウィンウィンの観念を確立し、風(fēng)雲(yún)変化する市場(chǎng)に余裕を持って直面しなければならない。

全國(guó)政治協(xié)商委員會(huì)常務(wù)委員、全國(guó)政治協(xié)商経済委員會(huì)副主任、北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)、北京大學(xué)民営経済研究院院長(zhǎng)は、民間経済が直面する新たな情勢(shì)に直面するというテーマで、二人は森の中で大きなトラに出會(huì)った。

Bさんは死にそうになりました。「何をしていますか？靴に履き替えても虎には勝てません。」

Aさんは「私はあなたより速く走ればいいです。」

Bは靴を脫いで、大きな木に登りました。最後にAは虎に追いかけられて食べられました。

目下、わが國(guó)の民営企業(yè)はマクロコントロール、為替レート調(diào)整、労働力供給と発展のチャンスなどの新たな経済情勢(shì)に直面しています。

國(guó)際的な大きな波は避けられないが、外界の環(huán)境がどんな変化があっても、民間企業(yè)は自主的創(chuàng)造革新を強(qiáng)化し、自主的な知的財(cái)産権を持つ必要がある。

厳しい技術(shù)を鍛えてこそ、競(jìng)爭(zhēng)に負(fù)けない場(chǎng)所に立つことができる。

民間企業(yè)は以下の4點(diǎn)に注意してください。自分の投資規(guī)模をコントロールし、市場(chǎng)や市場(chǎng)の不確定な暫定不投資がないようにします。

動(dòng)物園の中にカンガルーの群れが閉じ込められています。鉄條網(wǎng)で囲みました。翌朝管理人が見(jiàn)たらカンガルーが逃げていました。カンガルーはこんなに高く跳べます。

鉄條網(wǎng)を高くしたら、逃げられないと思いました。そして三日目の朝に數(shù)えたら、カンガルーはまた走って、また高くなりました。

夜は鉄の輪を閉めて、中のカンガルーはすべて笑いました。

民営企業(yè)は経営管理理念を変えなければならない。理念の更新がないと、大きな発展は難しい。

管理理念の更新がなければ、さらなる改革と発展は不可能です。

民間企業(yè)は他の企業(yè)と同じように、経営と管理理念を速やかに転換する問(wèn)題に直面しています。

市場(chǎng)は靜的ではなく動(dòng)態(tài)的であることを理解するために、市場(chǎng)は創(chuàng)造可能であり、一定不変ではない。

市場(chǎng)を創(chuàng)造するには大體六種類の狀況があります。一つは新製品を開発することは、新しい市場(chǎng)を創(chuàng)造することに等しいです。二つは、一つの製品に新しい機(jī)能を與えることは、一つの新製品を開発することと同じで、新しい市場(chǎng)を創(chuàng)造することです。三、消費(fèi)者の需要は変化しました。この変化に適応するために、需要は供給し、市場(chǎng)を創(chuàng)造します。

テーマ3_民間企業(yè)はどうやってウィンウィンを?qū)g現(xiàn)しますか？カメウサギの競(jìng)走は初めてです。ウサギは負(fù)けました。第二回試合を要求します。

第二回ウサギとウサギは経験を吸収して、もう寢ないで、一気にゴールに走ります。

ウサギが勝って、カメはまた感心しないで、試合の第3回を求めて、そして前の2回はすべてあなたがルートを指定するので、今度は私がルートを指定して走ります。

ウサギはまた前に走って、終點(diǎn)に近づいてきました。川が道を遮り、ウサギが通れないので、亀はゆっくりとゴールに登りました。三回目の亀が勝ちました。

二つは話し合いで4回目です。

カメは、私達(dá)はいつも競(jìng)爭(zhēng)して何をしますか？

協(xié)力しましょう。

そこで、陸ではウサギが亀を乗せて走り、川を渡る時(shí)は亀がウサギを背負(fù)って泳いで、二つは同時(shí)に終點(diǎn)に著きます。

【観點(diǎn)】企業(yè)はウィンウィン、ウィンウィンの観念を確立しなければならない。

ウィンウィン、ウィンウィンは企業(yè)の目標(biāo)だけでなく、企業(yè)が各種関係を処理する時(shí)に守るべき原則です。

【忠告】カメウサギの四回競(jìng)走はとても重要なヒントをもたらしました。

第一回の競(jìng)走のヒント：劣勢(shì)にある時(shí)は落膽しないでください。最後まで諦めて、相手がミスを犯すのを待つべきです。第二回の競(jìng)走のヒント：潛在的な優(yōu)位を現(xiàn)実の優(yōu)位に転化させることに優(yōu)れています。企業(yè)家にとっては楽観的に優(yōu)勢(shì)だけを見(jiàn)てはいけません。ポイントは転化していません。第三回の競(jìng)走のヒント：前の策略が役に立たないなら、早めに策略を調(diào)整して、策略を変えます。