萬事利グループは董事局主席の引継ぎを完成し、浙江シルク業の新局面を展開します。

第一世代の浙江商代表として、元萬事利グループ董事局主席の沈愛琴は1975年に橋絹織物工場を創立しました。シルク業界のリーダー2012年1月の企業年次総會で、彼女は取締役會長の「バトン」を娘に手渡し、母と娘が抱き合った。今は「交代」が一年でいっぱいです。昨日の「糸行天下錦繍未來」萬事利企業の年次総會で、母と娘が再び舞臺に立ち、一年間の心得と來年の夢を語りました。

として浙江経済年度の人物の屠殺紅燕は、「変革、革新、夢」の3つのキーワードで2012年を総括し、企業が達成した成果を高く評価しました。

「変革は絶えず自己否定の中で、勢いに応じて変えられるものである。革新は企業の転換とアップグレードのエンジンであり、知識経済の持続可能な発展の源泉である。夢は萬事利の変革、革新であり、勇敢に邁進し、百年の企業の継続力を作り上げるものである」

　　ツバメを屠殺する2012年は萬事利グループの「再出発」の重要な年であり、「新紀元」の発展を開く年でもあると述べた。過去1年間、グループはモデルチェンジ?アップグレードの上で新たな飛躍を遂げただけでなく、ブランド価値も新たな向上を実現しました。

シルクの主な仕事をしっかりと行うと同時に、萬事利益も積極的にチャンスを把握して、資本市場に進出する第一歩を実現します。小貸付會社の建設運営、國際金融チームは初めて勝果を味わいます。2013年には、「一主兩翼」は依然として企業の変わらない発展戦略である。

中國ひいては世界経済が試練された年として、2012年はシルクロードの価格変動、國際貿易情勢の影響を受け、シルクロード業界の大環境は不景気であった。

これに対して、屠紅燕は「萬事利の発展の方略はブランドから出発し、科學技術で支え、創意的に足を踏み入れることにある」と述べました。過去一年間、萬事利は常に怠らず、科學技術の指導を重視し、國家級企業技術センターは各種科學技術プロジェクトの21項を展開し、発明特許の1項を獲得し、合計で研究開発費用の9000余萬を投入しました。

同時に、企業は文化に基づいて、深く掘り下げ、伝承し、中國のシルク文化を発揚し、社會的責任を積極的に履行し、年間を通じてシルクロード文化書籍を作成し、300萬字以上に達しました。シルクロード文化類テレビ番組を放送して、累積時間が600分以上に達し、シルクロード産業の文化創造産業への転換とグレードアップを促進し、産業発展の方向をリードし、「文化、シルクを浮揚させる」と業界內外の幅広い認可を獲得しました。

屠紅燕によると、萬事利はシルク文化の責任と業界の使命を満載した大船のように、すでに帆を上げて出航しました。今は「百年企業を作る」という夢を持っています。

昨日のイベントでは、萬事利グループの創始者、取締役會名譽會長の沈愛琴も登壇し、多くの彼女を心配していたベテラン社員に驚きを與えました。彼女は、創業37年以來、自分はずっと精致な製品を製造し、シルクの文化を発揚することを自分の務めとしています。