アフリカのグリーン紡績企業toshekaの発展史

今日のクリスマスの「アフリカで最も革新的な企業」というプレートでは、HermanとLucy Bigham、2人のTosheka紡績會社という社會的企業の共同創業者が、経済コストを節約しながら、環境問題の解決に取り組む革新的な企業を創造し、運営するメリットを記者に紹介した。

トシュカは緑の家紡績同社は、現在のアフリカのビニール袋の粗放型処理方式に対する革新的なソリューションの提供に力を入れており、ケニアでこの志の壯大な革新プロジェクトを開始した。Toshekaは弱者のために雇用問題を解決し、低コストでビニール袋をリサイクルし、ユニークな紡績製品を生産することに集中している。

2人の共同創始者は、「私たちが地元で生産した唯一無二で品質の優れた手蕓循環紡績製品は、伝統技術と現代デザインを有機的に結合させ、主にミドル?ハイエンドの顧客をターゲットにしている。市場のニーズとトレンドに基づいて最先端の製品を発売する。この製品は社會環境保護の理念を含み、コミュニティ企業のバリューチェーンを実踐している」と説明した。

彼らは「私たちは未來のグリーン紡績経済を牽引する先駆者だ」と自信を持って記者に語った。

資源をどのように有効にリサイクルするかはアフリカ社會全體が直面している大きな課題であり、どの社會構成員もこの増え続ける難題に多かれ少なかれ悩まされている。2人のToshekaの共同創業者は記者にこのアフリカ社會が直面している厳しい問題とその會社がこの問題を解決する道と方法を述べた。

Bighams氏は、「アフリカ社會全體で現在、粗放型のゴミ袋の処理方法は環境を脅かす重要な要素となっており、汚染を都市や農村にもたらし、子供や動物の健康危機を引き起こしている」と付け加えた。

「現在、ビニール袋は日常的に使用され廃棄されても有効な方法はありませんが、アフリカ全土にはリサイクルシステムがほとんどありません」

しかし、アフリカにある社會型企業として直面しているのは上記の問題だけではなく、Toshekaはリサイクルの難題と戦うだけでなく、地元のコミュニティや生産者に収入をもたらす康莊大道づくりにも力を入れているため、社會的貧困を緩和する具體的な貢獻として、同社はすでに約400人の従業員を雇用しており、そのうち200人以上の生産者の週給は14 ~ 23ドルの間にある。

「Toshekaは効率的で環境に優しいビジネスドライバを開発し、故郷を離れて基本給の仕事を求める予定だった人々の雇用問題を解決した」。2人の共同創業者は、社會的企業の複合的な機能を説明した。

このモデルがもたらすビジネス上の利益を説明し続ける場合、Bighams氏は、「これにより、Toshekaは潛在的な競爭者や他の類似の回収やアップグレード回収製品の開発に従事する企業と區別することができ、この特徴は同様に市場の中で一席を占める能力があり、それによってパートナー、株主、消費者との長期的な友好関係を維持することができる」と強調した。

もちろん、社會型企業モデルにも欠點があり、2人の創業者もこの革新的なビジネスモデルの背後にある明らかな苦境をずばり指摘した。

「社會的企業モデルの利點は、お客様やサプライヤとのビジネス実務を処理する際に同じ時間に社會問題を解決できるエンティティとしてのあなたの立場にありますが、お金の支援を受けるのは難しいという課題に直面しています」

今から見れば、Toshekaチームの野心と最初の目標を阻む劣勢や苦境はなく、この會社はすでに將來の拡張と発展に向けた計畫を大量に立てている。

「當社の目標は、ユニークで環境に配慮した高品質な循環型製品に対する世界市場のニーズに対応するために、製品ラインと生産容量を最大化し、拡大することです」とBighams氏は述べ、Tosheka社は収入と財産を利用してケニアで全面的なグリーン商業紡績生産工場施設を発展させ、綿花やその他の天然紡績材料、染料、色素を有効に利用する計畫だ。{page_break}

2人の創始者は同様にアフリカ社會でプラスチックの使用量を減らすことに力を入れており、同社の長期的な目標にはプラスチック製品の消費量。

Toshekaという社會的企業モデルがケニアで試験的に成功した後、創業者はTosheka社の関連內容と理念を世界に広める計畫を立てている。「西側、米國、ハイチで得た類似市場のフィードバックは、ハイチでこのビジネスモデルをコピーし、製品センターを建設することを真剣に考え始めなければならない」。

Tosheka社の初年度の運営によると、このビジネスモデルは経済面で成功したほか、重要な社會と環境保護理念の価値を伝える面でも肯定的だ。

「私たちの経済価値と収穫を判定することも価値がある」Toshekaの創始者は続けて付け加えた。「私たちの収入計畫を考慮して、スムーズな実行制度とトレーニングコストの試算、十分な現金準備を結合して、Toshekaは來年良い収益力を持つと予想している」。

次の期間は會社の重要な時期であり、2人の創業者は広告への投資を増やして露出量を最大化することを決めたが、この投資が會社にすぐに効果をもたらすことにはあまり期待していない。

「當社のプロジェクトは急速に成長し、翌年には良好な収益力を備えます。當社の運営計畫は、市場評価、市場の現狀、トレーニングの狀況、拡張の進度に基づいて、収入が製品開発に循環投資できるようにすることを重視しており、成長し続ける製品販売収入は、Toshekaが外部投資を借りずに內部運営を良好にすることを確保します」共同創業者は明らかにした。

2人の創業者はすでにToshekaのために野心的な発展計畫を立てているが、彼らはケニアで會社を設立するために直面する厳しい問題を認めざるを得ない。「銀行が小企業に提供するローン金利が高すぎる」。

この障害による影響については、「追加の資金支援がなければ、成功したり、プロジェクトや販売のきっかけをさらに活用したりすることは難しいだろう」と付け加えた。

2人の創業者はインタビューの終わりに、ビジネス投資に従事したい潛在的または初期の創業家にメッセージを送った。「成功するには、以下の仕事を完成し、事前に大量の研究を行い、事前に詳細な計畫を立て、プロジェクトの進展を真剣に評価し、四半期に更新計畫を點検しなければならない。成功に近道はないことを覚えておいて」。