「靴企業(yè)の転換とグレードアップ」フォーラムが晉江で開催

新しい経済構(gòu)造の下で、企業(yè)はどのように革新的な転換の道を開拓しますか。先日、「新経済構(gòu)造下の企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップ」のサミットフォーラムが、晉江行われる。國內(nèi)製靴、に服を著せるなど多くの業(yè)界エリートがこの話題をめぐって會話を繰り広げている。

複數(shù)の業(yè)界エリートは、今後10年間、伝統(tǒng)的な製造業(yè)の競爭は製品の品質(zhì)に対する競爭からサービスの品質(zhì)に対する競爭に移り、企業(yè)はどのように「優(yōu)れた」製品を創(chuàng)造し、消費者に異なる體験効果をもたらすかを考慮しなければならないと一致している。

成功したモデルチェンジは革新だけでなく優(yōu)れたものでもある

司會者：今後10年間、世界経済の構(gòu)造は新たに変化し、伝統(tǒng)的なビジネスモデルも変更されるだろう。この場合、企業(yè)のモデルチェンジ?アップグレードについてどのように理解していますか。

孫為民：転換は市場への適応を?qū)Г趣贰ⅰ杠灀Qのために転換する」必要はない。

周少雄：昨日の成功経験は明日の変革の障害かもしれない。人にとっても企業(yè)にとっても、この言葉は同じです。企業(yè)の転換はまず思考モデル、観念から転換しなければならない。例えば、製造業(yè)時代からブランド時代、そして小売経営時代になると、企業(yè)の考え方は転換しなければならず、単に製品に対する関心からサービスに対する関心に転換し、消費者により良いファッション體験をどのように與えるかを考えなければならない。第二に、組織構(gòu)造の転換も同様に重要である。家族式管理は企業(yè)の創(chuàng)立段階に適しているかもしれないが、一定の段階に発展すると、家族式管理は企業(yè)の官僚化、體制人員の膨張などの問題が発生する可能性があり、會社制管理は企業(yè)の運営を規(guī)範(fàn)化するのに適している可能性がある。

丁世忠：現(xiàn)在、多くのビジネスモデルが変化しており、將來の企業(yè)はこのようなモデルで勝つことはできない。今後10年間では、ブランドを打つことからサービスをする段階に上昇しなければならず、伝統(tǒng)的なブランド企業(yè)は小売をする管理能力を持っていなければならないが、これはまさに工場を作ること、ブランドを作ることから小売をすること、サービスをすることに転向する過程である。

消費者のライフスタイルの提唱者になる

司會者：今後10年間の業(yè)界はどのような変革が起こると思いますか。企業(yè)はどのように変革すべきか。

丁世忠：中國は今後10年はブランド統(tǒng)合合併の10年であり、企業(yè)は海外合併に參加する際に必ず時代の発展の流れに合致しなければならない。これに先立ち、安踏は中國本土、香港、マカオでの國際ブランドFila（フィル）の事業(yè)を買収した。しかし、ファッションデザインの理念に富んだ國際ブランドを買ったからといって、企業(yè)がこれで安心できるわけではありません。管理の考え方を変えて、國際的な考え方で経営しなければなりません。これは國際ブランド管理、製品設(shè)計などの一環(huán)に関連しています。

周少雄：今後10年、靴業(yè)界売っているのは服だけではなく、生活様式であり、製品の背後には文化、ファッション、蕓術(shù)がある。企業(yè)は、優(yōu)れた、効率的な、クリエイティブな服を作り、消費者のライフスタイルの提唱者になることを考えなければならない。

ファストファッションモードを簡単にコピーすることはできません

司會者：企業(yè)にとって、変革が直面する最大の挑戦は何ですか。どうやって克服しますか。

周少雄：最大の挑戦は、企業(yè)のリーダーが経営者の役割から舵取り者の役割へとどのように転換し、コアなチームを育成するかです。教育に優(yōu)れたキャリアマネージャーをどのように育成するかは、企業(yè)の変革の重要なポイントでもある。アパレル企業(yè)の従業(yè)員に対する研修は理論的なレベルにとどまらず、文化、ファッションのレベルにも浸透しなければならない。

また、サプライチェーンとビジネスモデルの統(tǒng)合問題も、企業(yè)の変革が直面する大きな課題である。世界的な「ファストファッション」ブランドZARAの成功は、鋭敏なサプライチェーンシステムとビジネスモデルが完璧に統(tǒng)合されていることにあり、ZARAのリードタイムを大幅に向上させ、リードタイムはデザインからカウンターに洋服を並べるまでの時間である。

現(xiàn)在のアパレル企業(yè)はZARAのモデルを簡単にコピーすることはできず、「ファストファッション」を基礎(chǔ)に、品質(zhì)、デザインの組み合わせ、後続のメンテナンスなどの消費者體験に工夫を凝らすとともに、本土市場の実際と結(jié)びつけて、新しい消費業(yè)態(tài)、消費習(xí)慣を創(chuàng)造し、消費者にブランドへの憧れを抱かせる必要がある。

記者の手記：

企業(yè)の変革に適した「20%」を見つける

19世紀(jì)末20世紀(jì)初頭、イタリアの経済學(xué)者バレドは、あらゆる物事のセットの中で、最も重要で核心的なものはそのほんの一部、約20%にすぎず、殘りの80%は多數(shù)でありながら副次的であるという「二八法則」を提案した。この法則は管理學(xué)に導(dǎo)入され、通常「企業(yè)の80%の利益はその20%のプロジェクトから來る」ということだ。

「革新」と「創(chuàng)優(yōu)」の関係もこの法則を體現(xiàn)している。「優(yōu)」は企業(yè)に80%の利益をもたらす優(yōu)位なプロジェクトであり、20%のプロジェクトシェアしか占めていない可能性がありますが、企業(yè)はそれを大きくするために多くの精力を投入し、業(yè)界のベンチマークと閃光點になる必要があります。現(xiàn)在、多くの泉州企業(yè)は「モデルチェンジとグレードアップ」の道を切に求めているが、このような需要は盲目的な変化を求める衝動に陥るべきではなく、ある変革を達成するためにモデルチェンジし、企業(yè)が直面している挑戦をより冷靜に観察し、長所を伸ばし短所を避け、最適な突破口を掘り起こし、自分の20%の優(yōu)位性を見つけるべきである。